站在新的历史起点上，回望过去的2013，二冶集团深

化改革， 务实创新， 攻坚克难， 在困境中艰难前行。在审时度势分析了面临的严峻形势后，二冶集团新一届领导班子在充分调研后，先后召开了党委扩大会和二届一次职代会及经营管理传项工作会，确立了新的三年发展目标，制定措施，谋篇布局2014年各项工作。

强化经营责任制考核。加大对二级单位经营承包责任制的考核力度，将利润、营业收入、资金上交、应收帐款和资产负债率的完成情况与各所属单位班子年薪挂钩，与班子成员的使用聘任挂钩。对一年不能完成主要年度指标的，给予黄牌警告，两年完不成的，主要领导要予以免职。对直属经营性项目部目标责任制要严格考核和奖惩，对经营好的项目，采取过程预兑现和终审兑现相结合的方式给予奖励；对经营性亏损的项目，要严肃追究主要领导的责任。

全力拓展市场。以“区域营销、属地管理，由中心城市向周边地区辐射”的区域营销战略，形成五大区域市场：以公司本部为中心的内蒙古市场，以新疆为中心的西北市场，以吉林为中心的东北市场，以天津为中心的华北市场，以江苏为中心的华东市场。以“巩固冶金，开拓非钢市场”的行业营销战略，全力拓展市政路桥、民建高层、节能环保、煤化工、石油化工等新的市场领域。

突出强化项目管理。全面完善和积极推进一级项目管理。提高项目履约能力。强化物资管理。落实安全管理，提升安全管理水平。加强审计体系建设和法律基础工作。完善内控体系建设，强化全面风险控制。

突出加强成本管理，狠抓降本增效。确立效率第一的观念。树立以人为本的成本管理思想。进一步明确分包模式。加强成本费用预算管理。强化成本过程控制监督。继续规范企业负责人职务消费。

提高财务资产运行质量。切实降低应收账款和存货规模，强化资金管理，提高资金使用效率，降低负债规模和负债率。

深化改革创新，破解发展难题。用创造价值来衡量员工，以实现业绩来考核干部。推进干部人事制度、劳动用工和薪酬制度改革；鼓励支持推行承包经营；培养提升项目经理团队的整体素质；调整资源配置，实现资源（资金）良性流动。

    加快科技创新，推进有效转型。加快推进与中石油管道局的战略合作，在管道市场争取有更大作为；推动住宅产业化发展；引进开发新的工业产品；加速钢结构板块协调发展；鼓励科技创新。

加强作风建设，营造风清气正的内部环境。树立正气转作风，弘扬廉洁文化；强化责任严考核，弘扬责任文化；真抓实干抓落实，弘扬业绩文化。

着力加强班子建设，不断提升党的建设科学化水平，努力提高职工收入。（中国二冶集团　  范秀文）　②