近日，中国华冶科工集团有限公司出台《项目管理目标责任承包办法》，自今年1月起试行的该办法，是加强项目管理、提升项目创效能力、转变管理模式的新举措。

《项目管理目标责任承包办法》（以下简称《办法》），内容包括总则、管理职责、承包模式、承包考核指标体系与权利、目标成本的确定与调整、考核奖罚、风险抵押金等共计9章39条。《办法》规定：工程施工项目执行“按项目承包成本目标和工期目标、质量目标、安全目标、工程款回收目标，以项目经营管理成果论奖罚”的项目承包模式。矿山包采项目执行“按年度承包成本目标和质量目标、安全目标、工程款回收目标，以年度经营管理成果论奖罚”的年度承包模式。

《办法》对工程项目目标成本的确定与调整和考核奖罚兑现提出了明确规定。关于目标成本的确定与调整，《办法》指出，工程项目中标后，发包方本着“节约资源能耗、降低成本、增加效益”的原则组织项目目标成本测算工作，在开工后一定期限内确定目标成本。目标成本指标执行月考核、年度预兑现，成本节余，按照节余额的30%以内奖励项目部；成本超支，同比例扣罚项目部。“二次经营效益指标”，执行年度预考核、预兑现。完成工程款回收（不含工程质保金）考核，兑现剩余奖励的100%。合同工期低于15个月的项目，承包兑现考核不得执行年度预考核、预兑现，在项目交工验收、结算定案、完成工程款回收后的三个时段考核，分别按60%、80%、100%兑现。

《办法》授权各分公司和设立施工项目部的子公司，制定出符合本单位专业特点的实施细则并组织实施。《办法》还对项目奖励分配及对企业信誉造成影响的奖罚、风险抵押金等内容做出了明确规定。　（中国华冶集团　侯宪台　甄岩花）　②