3月18日，由中国一冶承建的越南老街钢铁厂烧结工程正式上料投产，这是老街钢厂多个项目中的第一个投产的项目。一年来，中国冶建第一军以一流的技术、一流的管理、一流的队伍精心组织好项目施工，为越南钢铁冶金行业的发展做出了贡献。

吹响集结号

越南老街钢铁厂项目包括供辅车间、炼铁车间、烧结区、炼钢区、轧钢区等全流程建设，建成后将成为越南第二大钢铁公司。作为具体承建单位的一冶机电公司主要承接102平方米烧结和炼钢50吨转炉两个单位工程。万事开头难，海外工程更是如此。施工人员出、入境，施工机具、材料、设备的调配刻不容缓。为了将人力、财力、物力尽快落实到位，该项目部在云南河口边境地区设立办事处负责办理通关手续。该公司还及时与合作方昆明钢厂沟通，开通绿色通道，特事特办、急事急办，大大加快了办事效率，先后办理通行证600多个，出入境车辆213台，运送机具、设备、构件、材料4600多吨，为工程开工及施工建设奠定了坚实的基础。

施工展实力

该项目经理李鹏及各层管理人员大多为70后，都是从事过几个大项目的管理工作，年富力强，是一支有实力的施工管理团队。

设备安装是整个项目施工的关键。施工面临的困难一是工程中途接手，设备放置两年锈蚀严重及大量的设计、制造问题；二是转炉炉壳、托圈等大型设备运输困难，还有现场拼装焊接工艺复杂，工作量大；三是部分关键设备到货较晚，工期紧逼。在设备厂家不积极配合的情况下，甲方、业主将希望寄托在了机电公司项目部身上。该项目部从大局出发，组织专班进行攻关，在简陋的场地以高超的技艺攻克了大型设备组对、焊接的难题。与此同时，对锈蚀严重的设备进行了除锈、清洗、润滑，按工艺、设计要求对结构、设备进行修、配、改，采取多项有效措施整改，满足工艺、设计要求，让看似“陈旧”的设备焕发了青春。

在安全质量管理上，落实规章制度和责任主体，安全例会、现场巡检、隐患整改有人管到底。在进入施工高峰期，该项目部还开展“党员责任区”、“青安岗”活动，促进安全管理，保证项目施工自始至终没有发生重大安全事故。

    在技术、质量和资料管理上，该项目部严格按照国际工程管理标准和总包、业主、监理的要求执行，施工方案编制细化到分部工程的作业设计，并翻译成越南语和英语两种语言报验。

管理新模式

机电公司以越南项目部为试点，实行项目部集中考核管理，即对机装，电装，工安三家专业分公司的所有管理人员统一管理，统一考核。

在经营管理上，机电公司和甲方商定，当月所完工作量及现场签证、变更单当月结算，保证了工程资金需求，降低了海外工程施工的风险。项目部将分包单位纳入内部管理，工程款支付严格以实物量和工程进度为依据，按比例支付。针对原施工单位遗留需整改处理项目，及时向甲方、业主办理签证确认，确保颗粒归仓和利润的最大化。

由于项目属地资源匮乏，施工材料及物质大多从国内购买，但通关费用高，且耗力耗时。该项目部周密组织各种物质的采购运输，尽量减少通关次数，降本增效。

塑央企形象                         

2013年3月底，该项目团队进驻老街以来，克服越南的亚热带雨林气候所带来的种种困难，攻艰克难，很好地完成了各项重大节点目标。

越南当地的生活条件相对艰苦，为确保施工人员的衣、食、住、行，项目部从国内带去3名厨师，扩建了食堂、浴室、厕所，从国内租赁空调70多台，购置高低床300多套，卫星电视两套，以及绞肉机、和面机、蒸饭车等生活设施，保证了500人同时进餐的需求。2013年端午节期间，身处越南的一线员工吃上了项目部千方百计从国内采购的粽子、咸蛋。

项目部关注员工业余生活。利用每周日下班后和越方VTM钢铁公司各车间的球队组织足球赛，既增强了企业凝聚力，又增进了与越方人员的友谊。

在2013年施工期间，越南老街省主席阮文咏，省人民委员会主席范文强先后到建设工地视察，他们对中国一冶施工人员的工作进度及敬业精神赞不绝口，向高温下正在安装行车滑触线，露天高空作业的电气施工人员伸出了大拇指，并欢迎一冶能参与越南其它的经济建设项目。越南太钢EPC总承包商——中冶东方越南太钢工程项目负责人也慕名对老街钢铁厂项目进行了考察，对项目部的施工水平、技术能力、施工质量和安全、都感到非常满意，正式邀请中国一冶参与越南太钢建设。　  （中国一冶集团　宋汉英　黄文辉　谢　毅）　②