2014年，中国二冶集团公司管铁公司根据行业发展形势和自身发展需要，深化改革，拓宽思路，及时对营销战略、专业结构及市场定位进行调整，以“大营销大突破”为战略目标，紧紧围绕“三个板块、四个区域”的总体思路展开市场营销工作，同时向施工与设计一体化的EPC模式进行尝试性经营开发。截至3月底，共完成新签合同额7686万元，完成年计划指标的25.6%，其中钢结构专业占39%，管道专业占46.7%，长输管道占14.3%，市场营销工作总体呈良好态势，稳步进展。

为全面完成市场营销指标，中国二冶集团公司管铁公司将市场营销工作列为全年工作的重中之重。完善市场营销管理办法，建立激励与约束机制，实行领导分工、专人负责、全员参与的大营销战略，将市场营销指标细化分解，落实责任，强化管理。年初，凭借与中石油天然气管道局的战略合作伙伴关系，成功中标金丽温输气管道工程，为市场营销工作奠定了良好基础；随后中标的昌图至通辽燃气管道工程稳固了以中石油管道局为依托的以天津分公司为中心的环渤海经济带市场、以华拓矿业有限公司1500万吨年干选项目和总厂新建锤破项目为试点，将钢结构制作做为主营业务板块进行集中做优，整合经营。

下一步，管铁公司将继续加强与中石油管道局经营合作力度，以此为依托，着力拓展长输管道业务；积极探索多元化经营，向能源环保型项目挺进；继续做精做细传统管道业务板块，实现项目就地滚动发展；以宁波分公司为依托，逐步打开南方市场，有效降低北方市场较长的休工期带来的效益下滑，南北市场联动，确保效益最大化。　 （中国二冶集团　于超群）　②