“没想到公司这次来真的”、“没想到大家如此认真”、“没想到竞聘过程这么透明”。近日，中国一冶集团举行的一场中层管理岗位公开竞聘，在全公司范围内引起强烈震动和反响，

今年3月，中国一冶集团人力资源部在公司内部发出通知，公开招聘海南分公司施工、经营副经理岗位，经过报名、筛选、资格审查、笔试后，共有17名应试者闯入最后的面试环节。

与传统的面试方式不同，此次竞聘面试并非由专家评委一对一进行，而是全程公开透明，除了公司领导、专家评委外，还组织各单位、各部门员工现场观摩，并通过内部信息平台将竞聘过程网上直播，竞聘者全程置于聚光灯下，竟让这些常年奋战在施工一线，见惯了大场面的老将们有些紧张。一位竞聘者事后感叹道：“听说面试要公开进行，现场网络直播，我一下子就对参加竞聘后悔了，如果众目睽睽之下技不如人，多少会挂不住颜面，但是领导、同事、还有家人的热情鼓励，促使我最终走上了面试场。”

除了过程阳光、透明，在面试环节设置上组织者也是精心设计，为了全方位展示竞聘者的专业水平和综合素质，面试共分为竞聘演讲、抽选必答题和评委随机提问，评分位居前四的竞聘者还有机会进入最后的抢分环节，为排名暂时落后者提供了反超的可能。

评委在提问过程中，结合企业实际和当前热点，既有专业性很强的问题，又有考察选手临场发挥和应变能力的应景提问，还有“作风建设”、“三严三实”等时下热点话题。评委及时给予点评，严谨中带着幽默，互相交流中碰撞出思想的火花，妙语连珠，给现场观众留下深刻印象，竞聘者在答题交流过程中又得到了提高。

为了最大程度体现竞聘的公平公正，在打分环节上，也是“大家说了算”。除了专家评委和现场观众给出的分数外，还设置了网络投票环节，公司员工通过信息平台邮箱积极参与投票，信息平台的点击率创下历史新高，胜出者众望所归，落选者心服口服。

竞聘结束时，主持人鼓励台下观众上台参与竞聘，一冶机电公司黄正学自荐登台，在毫无准备的情况下，侃侃而谈、对答如流，得分较高，差点实现逆袭。虽然未能获胜，但他毛遂自荐的精神赢得了场下观众雷鸣般的掌声。

此次公开竞聘，让广大员工意识到，岗位是可以靠实力和业绩来争取的，机遇永远留给有准备的人，只要肯努力，就有出彩的机会。

近年来，随着中国一冶集团转型发展的步伐不断加快，人力资源的短缺与企业快速发展之间的矛盾越来越突出，各单位纷纷“喊渴”：“人才不够用、青年员工留不住、人才梯队建设跟不上......”

怎么办？企业是不是真的无人可用？实践中，公司上下逐渐形成共识，外部招聘只能是一种补充，不能成为主要手段，解决人力资源不足的短板，还得靠内部挖潜。

就在此次公开竞聘前不久，中国一冶集团还对企业发展策划部的一个基层岗位实行了公开竞聘，竞聘对象面向35岁以下的青年员工，虽然只从13名竞聘者中选拔了1人，但是青年员工们的优异表现让评委们感叹：许多优秀的青年人才在此次竞聘过程中被发掘，这才是公开竞聘的最大收获。

今年以来，中国一冶集团以改革创新精神，在干部选拔任用方面率先实施变革，逐步推行并扩大中层副职以及其他岗位公开竞聘范围，并改变了以往基本只在年底调整干部的惯例，有岗位变动时，随时竞聘，随时调整，坚定不移的推进干部队伍年轻化进程。一系列举措搅动了“池塘”里的水，水“活”了，“鱼儿”开始活跃起来。

“千里马常有，而伯乐不常有”。为了使更多的“千里马”脱颖而出，中国一冶集团积极探索，通过提供公开竞聘这一舞台，使干部人才队伍选拔工作实现了从被动的“伯乐找马”，到“千里马”主动自荐的转变，使得更多“藏在深闺无人识”的“好马”被发掘出来，公开竞聘的积极示范效应已经显现，逐步成为中国一冶集团选人用人的常态。

此次公开竞聘是贯彻落实中国一冶集团工作会精神，稳步有序推动用人制度改革创新的具体实践。今年，中国一冶集团在用人制度改革方面好戏连台，除了公开竞聘，还建立新任处干一年试用期考核制度，实施动态管理，完善干部能上能下、能进能出的机制。对青年干部信息实行动态管理，建立各单位40岁以下科级干部及研究生学历人员信息库，强化后备人才的培养与管理工作。

人才是企业持续发展的源动力，中国一冶集团始终将人才兴企作为企业的战略工作来抓，通过改革创新，加大竞争性选拔干部的工作力度，不拘一格降人才，为广大员工提供了发挥才干的舞台，畅通了优秀青年人才的职业通道，使得人人公平享有出彩的机会，而公司干部队伍的年轻化，也为企业改革创新、稳健发展提供强有力的人才支撑。 （中国一冶集团　胡　鹏）　②