为了企业转变推进科技进步方式、提升重大工程总体技术策划水平、不断完善技术研发机制、尽快掌握核心技术，着力打造一支高水平的技术创新团队，为企业转型发展、市场开拓和项目降本增效提供技术支持，使技术研发和技术策划工作制度化、程序化。中冶天工集团于5月25日上午10:00，在天津总部召开了技术研发技术策划课题组成立大会。会上，中冶天工集团副总工程师宋建伯对《中冶天工集团有限公司技术研发和技术策划课题组管理办法》进行了解读、总会计师贾博对《中冶天工集团有限公司技术课题组专项活动经费管理办法》进行了解读，博士代表赵建立代表十位博士做了发言，中冶天工集团董事长张培义作了讲话。

《中冶天工集团有限公司技术研发和技术策划课题组管理办法》制定和出台，是中冶天工集团设立若干重大工程技术研发及技术策划课题组(以下简称课题组)，负责重大技术研发及重大工程总体技术策划工作。课题组是非常设技术研发、技术咨询机构，在公司直接领导下开展工作。公司结合转型发展方向和推动企业科技进步需要，根据重大工程具体情况设立相应的课题组，也可在企业转型发展不同阶段调整或增设新的课题组。课题组组长由基础理论扎实、专业知识精深、创新意识强烈、专业技术策划能力较强的博士等高层次科技人才担任，课题组成员按照“择优”原则进行配置，从而组成知识、年龄梯次结构合理的高水平技术团队。为了更好地发挥课题组的引领和带动作用、推动各单位科技活动有效开展，课题组以相关单位参加方式组建，每个课题组由一个依托单位牵头，若干分公司为成员单位进行业务支持，课题组组长所在单位为依托单位。

课题组的主要职责是：一、负责重大工程的重大技术方案论证、总体技术策划、方案优化和技术策划评审；二、负责提出重大工程实施中专业技术难题解决方案并进行技术指导；三、承担省部级、中冶集团或公司重大技术研发课题；四、负责课题组技术团队建立、培养和重大技术交流等工作；五、在技术层面提出公司转型发展技术策略及技术路线； 六、承担公司交办的其它重大专项技术工作。

课题组承担的技术研发课题分为三类：第一类是结合重大工程需要进行的专业技术攻关类研发课题；第二类是围绕公司转型发展急需解决的共性及关键技术，由课题组提出并经过公司批准实施的重大技术研发课题；第三类是课题组承担的省部级、中冶集团重大技术研发课题。

公司主管市场营销、工程项目和技术管理的领导同志可直接向课题组下达重大工程投标总体技术策划、工程项目技术策划、项目实施过程中重大技术难题处理及技术研发工作等方面的指令。成员单位在重大工程投标、施工中遇到重大技术问题时，可通过主管领导同志或直接向课题组提出技术课题研发需求，待课题组评审通过后组织实施，成员单位配合完成。公司要求，各单位要积极支持课题组成员参加课题组各项活动，不得以各种借口和理由阻挠或干扰其参加课题组工作，以确保课题组工作有序开展。按照“动态管理，定期考核”原则，公司对课题组每年进行一次考核，考核组由公司科技发展部和人力资源部牵头，依托单位及项目实施单位参加，考核结果上报公司领导同志。考核的主要内容是：一、对重大工程投标及项目实施的技术策划、技术支持情况；二、技术攻关、技术研发课题的实施及完成情况；三、重大技术交流活动（包括观摩学习、技术培训、前沿科技的跟踪研究等）开展情况；四、技术团队建设、人才培养情况；五、公司交办的其它重大专项技术工作完成情况；六、课题组组长技术创新思路、技术、组织能力及前沿科技掌握情况;七、课题组经费的管理、使用情况。

公司科技发展部对课题组负主要管理职责。课题组进行重大工程技术策划及相关技术研发课题、重大技术研发课题、重大技术交流活动所需的经费公司予以资金支持，从公司科技发展基金中列支，由课题组长统筹安排，专款专用。课题组活动经费的管理，按公司《中冶天工集团技术课题组专项活动经费管理办法》执行。

课题组按专业划分各自独立开展工作，重要事项课题组组长应通知成员单位参加活动；遇跨专业、综合性技术课题时，各课题组应相互配合、联合攻关；内部技术资源不足时，课题组可临时或因事聘请外部专家。课题组开展活动取得的科技成果属职务发明，知识产权归公司所有，科技成果的奖励按《中冶天工集团技术创新成果奖励办法》执行。

根据企业的具体情况，公司暂设地基基础和地下空间、建筑结构和BIM技术3个课题组。

中冶天工集团董事长张培义在讲话中强调指出，我们为官一任要想一想能够给企业留下些什么？对领导者而言，把企业的整体管理水平提升到一个高层次，使企业得到有序发展，这是贡献；对从事技术工作的同志来说，通过技术成果使企业发展有了长足进步和上升空间，这也是贡献。在技术上有突破就能使产品有突破，就能给企业带来管理上的突破。

张培义董事长还就技术工作以及下一步的工作想法同与会同志进行了交流。他说，

一、集团公司成立以来技术工作发展进程。中冶天工集团组建伊始就意识到了技术工作对企业的至关重要，也非常重视技术工作。（一）、中冶天工集团成立后，开展了13个大的方面技术工作，包括召开了3次科技大会，对企业科技创新成果进行奖励；每年召开1-2次总工座谈会，举办中冶集团或天津市级科技成果鉴定会。一些二级单位成立了事业部积极开展技术工作，科技工作开展频次高、内容广。（二）、增大了技术方面投入，包括课题费投入、3次科技大会奖励以及490项专利费用投入近几年已经达到1778万元。（三）、在对技术工作重视并下大力气投入的基础上，企业赢得了很多荣誉，是中国建筑业协会和中国施工企业协会的技术创新先进单位，同时也是天津市专利示范单位；主编了国标3篇，参编了国标6篇，主编了行标3篇，参编了行标2篇；到目前为止，形成省部级工法129篇、国家级工法10篇、有效专利490件，获科技奖项43项。他强调说，企业虽然取得了如此多成果，但是整体技术水平还不能够满足发展的需要，对新市场的技术掌握和了解、研究还不够等。

二、企业间的竞争越来越是技术的竞争，所以要加速推进技术进步。（一）、传统行业市场竞争加剧，冶金市场萎缩使得价格一压再压。因此，如果没有技术进步做支撑，很多项目基本就没有利润空间。（二）、如果不掌握新技术就难以进入新领域市场。即使资质问题解决了，没有新领域里新技术和业绩做支撑也是枉然。所以，从资质和技术上一同解决才能带来产品的变化、让企业有广阔的生存空间。（三）、传统上的靠经验和模仿现在已经不能适应企业发展需要，因此要打破原有方式方法，用新方式方法推动技术进步。

三、要寻找一种创新技术创新的方法，实现企业技术创新形式到内容的统一。（一）、施工工艺方法创新，通过工艺方法上根本转变实现根本性的“颠覆”。（二）、全面提升企业技术水平、能力和升企业形象。其中既有内涵也有外在的需求，但更需要内涵的提升。（三）、目前，企业进一步全面提升企业技术水平和能力的条件已经具备：企业近些年有了长足发展，具备了条件；企业经济能力也具备了条件；更重要的是企业有了一批高素质人才，因此具备了全面提升企业技术能力和水平的条件。

四、技术要影响企业生产经营的全过程，实现通过技术进步促进企业发展良好态势。（一）、希望技术课题要形成带动作用，影响更多的专业形成课题组，（二）、课题组工作要形成示范作用，让更多技术人员参与到其中并从中学到更多东西。

张培义董事长特别指出，在座的二级单位领导同志和总工们，一定要在肩负企业赋予我们责任的时候能够给企业带来一些转变，到时候能够无愧于心地说：企业更加适应市场了，市场空间更加广阔了，各项管理更加规范了，技术工作再上层楼了。他说，你们是企业转型的支持者和推动者，各单位技术负责人是技术创新工作的具体实施者，企业要给予更多技术人员参与课题研究机会，全面提升技术创新活动的含金量，形成全新、符合企业新的发展阶段的技术创新模式和方法，用这些技术成果促进企业更好更快地发展。　（中冶天工集团　郑  宏）　②