为进一步加强企业精细化管理工作，促进经营管理水平的不断提高 ， 6月6日上午，二冶集团公司召开管理提升活动经验总结交流大会。二冶集团文建国董事长讲话，刘德进总经理主持会议并提出要求。

会上，二冶集团经营预算部、二公司、钢构公司、管铁公司、呼市分公司、包头金融文化中心项目部、包铝项目部、一公司内蒙古和谊镍镉复合材料工程项目部、三公司第二项目部分别做了管理经验介绍。

文建国董事长在对集团公司管理提升整体情况取得的效果进行阐述后，要求重视对存在问题的整改，加强对标学习。要对工作中存在的问题进行总结反思，要结合党的群众路线教育实践活动，制定整改方案，要发扬“钉子”精神，要调动所有项目经理的积极性，集中力量解决制约企业发展的关键问题、短板问题和瓶颈问题，把管理提升工作做好。要持续推进管理提升工作，推进管理提升的常态化，做好全年重点工作。同时，他还对近期工作提出要求，一是要继续加大市场营销工作力度。二是要高度重视项目履约。三是要谋划好企业的转型发展。刘德进总经理在对各家所做的经验介绍做出总体评价后，对当前主要工作提出要求：各单位要把今年年初职代会制定的指标作为“警示牌”，每月都要进行对标。领导干部要勇于担当，勇于负责任。要坚持不懈地开展市场营销，坚持区域营销属地管理。各级领导班子都要有志气有勇气完成营销任务，坚定不移地把区域市场做起来。要做好项目策划。要以项目为主，实现以现场保市场。要坚持用价值衡量员工，用业绩考核领导班子，以经济财务指标、党风廉政建设双重指标考核各级管理人员，真正体现出效率第一，用业绩说话。　（中国二冶集团　范秀文 ）　②