6月27日，由住房与城乡建设部信息中心主办的“建筑企业CIO发展联盟2014年会暨建筑企业管理信息化研讨会”在上海召开。当天下午，作为该会主要议程之一，来自全国各地建筑企业的主管领导、管理专家、技术专家、信息化建设专家近百余人齐聚中国二十冶集团（简称中国二十冶）二楼会议厅，组织召开建筑企业管理信息化中国二十冶管理信息一体化建设专场研讨会。中国二十冶董事长张孟星在会上致辞，总工程师曹杨主持会议。
张孟星董事长在讲话中首先对与会嘉宾莅临中国二十冶表示热烈欢迎，对大会的召开表示衷心祝贺，并简要介绍了中国二十冶的发展概况。他指出，近十年来，中国二十冶抓住国家钢铁工业跨越式发展的历史机遇，紧跟国家工业化、城市化建设投资方向，加快转型提升的步伐，不仅冶建工程施工总承包市场进一步巩固，企业的产业结构、市场结构调整也进展明显，同时在管理提升、技术提升和文化提升的过程中，信息化建设从无到有、从弱到强，并有利地助推了企业又好又快发展。在介绍信息化建设情况时，他说，中国二十冶的信息化建设正按照三个阶段来大力推进，即：筑基起步阶段（2009年至2011年），为适应企业高速发展步伐和特级资质重新就位要求，启动信息化建设，期间完成了基本功能建设，并通过冶炼工程施工总承包特级资质考评；自省改造阶段（2012年至2013年），源于自身更深层次的IT认知，开始关注信息技术和管理流程的有机融合，通过引入专业管理咨询机构，针对既有信息系统开展集成化、一体化改造，初步形成企业精细化管理的关键模块；价值提升阶段（2014年至2017年），未来三年，中国二十冶将以财务指标为抓手推动企业发展方式的转变，突出工程结构的调整、突出海外市场的开发、突出管控模式的改革、突出管理责任的落实、突出技术产品的创新、突出分配制度的完善、突出人才队伍的建设。
会上，中国二十冶企业文化部部长单海波分别从变革与规划、实施与支撑、成效与价值三个角度对中国二十冶六年来信息化建设总体情况以PPT的形式进行了介绍，他指出中国二十冶的信息化建设立足规范务实、放眼于变革创新，以打造数据生产力为方向，以助力企业转型升级为目标，并从信息化带来的变革驱动、全员IT认知、管理与IT技术融合以及提高生产力四个方面的价值进行了分析和分享。
为了使来宾们更全面、直观地了解中国二十冶现行的管理信息一体化系统，现场对各个模块及系统功能进行了演示讲解。在会议期间，来宾们还饶有兴趣地参观了机房，相互交流了经验，并对中国二十冶的机房建设及其管理表示一致认可；还组织观看企业2014版宣传片《胸怀》，参观荣誉室等。
在最后的交流互动环节，来宾们纷纷结合各自企业在信息化建设方面遇到的难题以及如何解决同中国二十冶展开交流探讨，中国二十冶分享了在信息化实践中所积累的经验，一一给出了满意的回答，深受来宾们的赞扬。
在上午的大会中，与会人员围绕“大型建筑集团的全面预算管理”、“建筑企业信息化发展趋势与展望”等议题展开热议，会上还举行建筑企业CIO发展联盟管理信息化专业委员会成立揭牌仪式并颁发专家聘书，中国二十冶总工程师曹杨被聘请为该专业委员会专家。
中国二十冶信息化建设历经多年的不懈努力，取得了明显成效，已成为业界信息化建设先进企业的标杆代表，获得业界权威一致认可：成功入选首批工信部两化融合管理体系试点企业；“冶炼工程建设总承包企业信息化共享管理平台”通过住建部信息化示范工程立项及评审鉴定；荣获2013年度信息化最佳应用奖，单海波当选2013年度中国优秀CIO等。
自2009年至2013年，中国二十冶信息化建设进行着卓有成效地探索与实践，五年间持续投入资金近2500万元，围绕综合项目管理核心，定制了一整套涉及财务、资金、预算、报销、项目管理等业务体系的系统再造方案。通过建立并上线运行协同办公系统、综合项目管理系统、财务管理系统、供应链物资管理系统、人力资源管理系统、BI商业智能等，实现了通过Portal门户使系统间互联互通，建立了全员参与的协同办公模式、跨系统大协同集成应用、方便快捷的协同移动办公、全生命周期人力资源管理、先进的财务业务一体化管控模式，高效的大项目多层级协同管控、规范完整的档案管理平台、基于标准编码体系的统一集成共享应用、可视化标准化自动化的管理流程、基于管理变革的商业智能分析、知识库管理，中国二十冶通过信息化建设，彻底革新了信息化基础为零、无信息管理平台、业务纸质流转、手动数据分析的现状，实现了自上而下的全透明信息数据网络，通过完善、优化、拓展、整合业务体系，并最终实现了管理信息系统一体化的目标。
信息化是促进企业转变发展方式，推动企业管理现代化，增强竞争力的重要手段，而从单一建筑施工企业发展成为拥有房屋建筑、冶炼工程总承包双特级资质的大型综合性工程集团公司，中国二十冶正借助信息化解决工程承包企业传统的多层级多专业综合性大项目管理难题，以实现高效集团式管控，引领企业管理创新、转型升级。 （中国二十冶集团 王升堂） ②
