9月2日，中国华冶集团“质量月”活动拉开帷幕。今年，该公司结合全国“质量月”活动主题，持续深化质量管理，建设质量华冶。

公司要求各单位、各部门要紧紧围绕“推动三个转变，建设质量华冶”这一活动主题，制定适合本单位的具体实施方案,确定质量月组织领导、负责人，明确具体目标，重点解决员工关心的和业主用户反映强烈的质量问题，要通过咨询、电话等方式增强与业主和用户的互动，扩大质量月在生产一线的影响力。各单位一把手、项目经理要充分利用“质量月”这个契机，全面总结经验，夯实质量安全基础。要采取质量问题案例分析、质量知识竞赛、智力竞赛、成立针对项目的QC活动小组等生动活泼、喜闻乐见的各种活动形式，吸引广大员工积极参与到质量月活动中来，形成广泛的群众基础。积极开展质量培训教育和先进管理方法的推广等活动。

活动期间，公司将认真开展质量安全专项检查，加大检查力度，随时检查和半年检查相结合，一事一罚和半年评比处罚相结合，让质量检查成为更接近现场、更及时发现、及时通报的动态检查。要求各分、子公司在质量月组成专项检查组，按着“全覆盖、有重点、严执法、重实效”的总体要求，集中开展一次质量大检查，深入排查治理各类质量隐患、全面堵塞各种质量漏洞，尤其对承建项目的关键工序、特殊过程、细部结构等过程质量控制。

公司强调，今后新开工的项目必须将开工报告在技术质量部备案，技术质量部要项目开工就要指导监督质量策划，从源头抓起，过程控制。要不断总结公司项目创优经验，带动公司工程质量水平的整体提高。

同时，加强质量文化建设，真正使质量文化植根于每一个员工的心底，固化成员工的行为，灌输到企业的每一个环节、每一道工序、每一个角落，营造质量兴企、质量创效的良好氛围。　（中国华冶集团　侯宪台）　②