海外项目面对当地复杂多变的外部环境，从跟踪、报价到合同签订都需要较长的一段时间。因此，强化执行监督，加强经营风险的防范工作尤为重要。

为此，中国二十二冶集团依据多年来境内外施工管理经验，结合国际惯例标准，按照“效益最大化，风险最小化”的目标，制定了多项精细化管理措施，加强海外项目经营风险防范工作。首先建立健全海外项目监管体系。对海外项目实行三级管理，即海外事业部、驻外机构和项目部。对海外项目的管理主要通过事业部各业务职能部门执行，有效发挥监督职能，为驻外机构和项目部提供技术支持和服务，协助办理国内相关工作：包括项目人员的选派、培训，国内物资采购等。驻外机构作为项目所在地的分公司或办事处，代表海外事业部负责市场开拓，对海外项目的执行、营运、队伍建设等情况进行监管，并为境外项目提供后勤保障。同时根据项目规模、合同条件、承包方式等情况，组建整体综合素质高、团结协作能力强、能适应国际工程项目管理需要的项目部，形成国内外互动高效的项目监管体系。其次提高风险识别能力，增强项目风险意识。中国二十二冶集团在合同签订后，对合同执行过程中来自于政治、治安、政策、法律、市场、标准、分包、采购、运输、合同、保函、汇率和管理者等各方面的风险进行识别，建立各类风险识别清单，制定应对预案。三是强化全体人员的合同管理意识，熟悉了解合同，把合同条件与合同管理工作贯穿于项目执行全过程，积极应对项目执行过程中出现的问题，详细认真地做好现场施工记录，尤其是原始资料的收集工作，利用合同条件，规避和转移风险。四是建立法律支撑体系。建立以公司法律事务处为平台，梅森律师事务所为支撑的法律服务体系，实现从合同起草、合同谈判、项目执行全过程的法律跟踪服务。境外区域公司和项目部也在当地选定律师服务机构，对项目实施全过程建立有效的法律支撑，及时应对各项纠纷和争议，加快与国际惯例的接轨，为做好海外项目提供强大的保障和支撑。　  （中国二十二冶集团　马　健）