“近两年建筑市场这么不景气，我们崇建怎么还能有利润？根儿就在管理创效。”

说这话的叫赵亮。就在不久前，他被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业家”。在赵亮担任中冶集团二十二冶北京崇建工程有限公司法定代表人、总经理的两年间，实现了企业效益的稳定增长。2014年，正式职工只有157人的崇建公司实现新签合同额11.5亿元，较2013年翻了近一番，实现利润1819万元；2015年1～11月份，实现新签合同额13.4亿元，利润3068万元。

12月1日，赵亮向记者谈起了崇建公司的“十三五”期间的发展思路：“建筑企业未来发展必须转型，不断创新、创效、创业。我们要把这‘三创’当作产业来经营，增强公司发展的新动能。”

“创新，就是生产要素的重新排序”

“你说创新很难吗？依我看，很简单。不管是技术创新，还是管理创新，其实就是对施工工序、生产要素的重新排序。”赵亮说。

参加工作23年来，赵亮大部分时间在做项目经理。2009年，赵亮担任凤凰国际传媒中心工程的项目经理。他将汽车工业最常用的质量标准“问题数”引入工程质量管理，统计出平均每个流水段质量通病的数量，并据此明确了各岗位人员的质量管理责任。施工中，各分区努力探究问题及原因，将搜集到的记录形成数据库，通过优化工艺，将“问题数”一降再降。该工程获得全国首批绿色施工示范工程、中国钢结构金奖（国家优质工程）、詹天佑奖等荣誉。赵亮也连续3年被评为全国工程建设优秀项目经理。

“在技术创新上，我提出一个概念叫‘微创新’。”赵亮说。比如，把项目部剩余的砼制成标准板再铺路，进行装配式道路施工。此外，还有垃圾回收制砖技术、安全挑网的设计、定型周转安全防护用品设计等一系列技术创新，都起到降本增效的作用。去年，崇建公司技术管理部部长徐小明的“一种悬挑脚手架锚环”获得了实用新型专利。

“我们崇建的管理创新体现在哪儿？就是千方百计实现集约化、标准化、程序化管理。”赵亮告诉《中国冶金报》记者。

面对建筑市场需求萎缩、竞争激烈的挑战，赵亮提出了坚持以效率和效益为中心，外抓市场经营、内抓项目管理，物业、经营、物资3个分公司作为辅助支撑的“123”工作思路，并对项目人员进行定岗、定编、定员；在物资分公司新成立了水电管理部，在财务管理部成立了资金税务中心；对所有材料集中采购，物资集中统一调配，采取物资管理模式以及材料“五进六出”实名管理办法等，从而对财务、预算、水电、测量、钢筋、制标等涉及生产经营的各种要素实现了全过程、无缝隙的精细化、集约化管理，项目过程管理创效提高5%。

“过去，我们一个项目部需要技术、预算至少5人，财务至少2个人。这样一来，3个项目就需要21个人。实际上，项目间有些岗位，具体事务是相通的。因此，现在我们进行了集约化整合，比如你一个人管3个项目，我给你一个半项目的工资费用，这就把人的潜力挖掘出来了，项目成本也降低了。”赵亮告诉记者。他们为此成立了财务工作室和预算工作室，按照标准化的工作流程，负责半径100公里区域范围内所有项目的相关业务。

“那么，什么叫管理的程序化？就是企业办事的规矩。”赵亮说。目前，崇建公司已编制完成了《全面管理操作实战手册》，对实战手册实现“三化”，即先僵化式执行，后优化式创新，再固化式复制。“这样，你企业的管理制度才能达到像肯德基那样的全球管理复制模式，用于所有项目管理。”

据统计，2015年1月~11月份，崇建公司通过技术创新共创效165409元。

“创效，关键是要坚持问题导向”

“2013年9月底，我来崇建当总经理的时候，公司已经欠发职工工资2个月了。当时开职工大会我就表态：今后每月都要按时发放职工工资，要是哪个月发不出来，我就辞职。”赵亮绘声绘色地告诉《中国冶金报》记者，“当时我们老党委书记坐在旁边，就在桌子底下踢了我一脚，那意思你别把话说太满了。但是你说，我要是当总经理连职工工资都发不出来，我还来干嘛？”

作为建筑企业，创效首先要到市场上拿项目。赵亮由此提出了“三个50%”的营销理念：总经理50%以上精力要在市场，领导班子50%以上精力要搞市场营销，职工50%以上精力要聚焦到市场。“没有项目，管理是空谈；但有了管理，可以促进职工去找项目，也可以带来直接的效益。”赵亮说。

今年，赵亮对全体职工提出新的要求：每人每天节约创效20元，并改革了考核制度，使每个人的收入与节约创效结合起来。

“‘每人每天节约创效20元’落实到各部门就是不同的指标，完成指标就有奖励。比如项目部，你要争取多回款；人力资源部不能对外创效怎么办？你要努力为外地职工办北京市居住证。当然了，你节约了办公用品费用也计入考核。这样一来，大家自己就会想办法。”赵亮说，“你说过去办公室谁做得到‘人走灯关’？现在我给每个办公室安上电表，这个月电费比上个月少了就拿奖，结果这一个屋的人都抢着关灯。过去，我们每年办公用品费怎么也得40多万元，今年前11个月只花了两三万元。”

据不完全统计，2015年1月~11月份，崇建公司累计节约创效达200余万元。

目前，崇建公司实行的“五统一”物资管理办法，已成为中冶集团推广的管理经验。

“物资管理‘五统一’，我们再细化到‘五进六出’”。赵亮告诉记者，“像脚手管这种周转材料，我们都是在施工时向当地供应商租用。原来是供应商把材料送进来，我们用完后自己花钱租车给送回去。脚手管的租金一米是9厘钱，再送回去运费每车800元。现在，建筑市场形势低迷，我就和供应商谈判，把每米脚手管的价格降到8.3厘~8.5厘，并约定用完后供应商自己拉走。你看成本就降下来了吧？接下来，脚手管被送进工地时，我们坚持晚上不验收，在白天由来自供应商，崇建物资分公司、预算工作室、项目部，分包商的5个人一起验收，在清点表上签字时要把身份证号码也填上，几个人再拿手机给清点过的材料拍照，一起放在预算工作室，这是‘五进’；材料运出工地时，还是在白天，原来的5个人再加上一名保安，一起签字、拍照、填表，放在项目综合部门管理，这是‘六出’。”

在这样的严细管理下，崇建公司周转材料的丢失损耗率由过去的20%，降到现在的不足5%。

此外，通过对项目工地实施属地化的餐饮招标，崇建公司平均每个项目可以降低成本四五十万元。

“你说管理能不能创效？”赵亮反问道，“其中的关键在哪儿？就是问题导向。如果一个地方老出问题，就说明这里面肯定有不顺的地方，那就需要我们把它找出来，不断改进，然后进行总结归纳，对共性的问题，制定管理制度并固化下来。”

“创业，就是要引领职工实现共同富裕”

“每个人都有创业潜力，但是这个潜力需要公司去引领，并提供平台进行挖掘。”赵亮说，“在我的理念里，对外找工程项目是创业，岗位成才是创业，职工发挥自己的专长提出自己的创业项目，也是创业。只要职工有想法，公司都可以提供资源帮你创业。”

目前，崇建公司70%的职工是30岁左右的年轻人。赵亮介绍说，在公司大楼的第5层，还有几间空房间，准备拿出来租给想自主创业的职工，当作公司创宝汇或孵化器。“现在已有几个职工提出创业项目了，我们正在论证，公司可以给予资金支持，最终以房间租金的形式收回来。”

“我给自己定的目标是每天鼓励5个人。”赵亮说。上任伊始，他就向职工许下了“三个保证”，即：保证职工收入稳步增长、保证职工需求不断满足、保证职工利益依法保障，努力营造相互尊重、相互信任的家文化。

赵亮举了一个例子：“我们这有个女孩，刚来时人很内向，有的人劝我把她辞了。但我亲自找她谈话，按她的意愿让她负责公司的网络安全，并指定了师傅带她。现在怎么样？公司网络及计算机上有什么问题，她都能解决，人也变得热情、开朗了。这说明什么？说明一个企业不仅可以满足职工的物质需要，还能给他们精神的力量。我对公司的每个员工都不放弃，都让他们到合适的岗位发光放热，实现他们的人生价值，让他们成才。”

赵亮告诉记者，要用“五个坚持”来布局崇建公司的“十三五”，并用“建筑业+产业”保障布局。这“五个坚持”是坚持市场经营是公司全面工作的第一要务；坚持项目管理是公司各项工作的第一目标；坚持以效率、效益为中心和“三创”为目标的公司发展新动能；坚持职工利益为公司发展的第一根基；坚持“三严三实+企业一家亲文化”是企业发展的坚实保障。

“我们‘十三五’规划的奋斗目标是到2020年，市场营销达到100亿元，营业收入达到50亿元，利润达到3亿元；进入二十二冶集团第一梯队，成为集团拔尖的企业。”赵亮说。

据他介绍，2016年是崇建公司的“十三五”开局之年，主题是“三创”落实年；2017年是品质提升年，使企业在人才、资质、技术、管理等方面形成核心竞争力；2018年是管理创新年；2019年是管理标准化年，将管理创新进行修改完善固化下来；2020年是全面发展之年，使各项管理制度可复制，以连锁店的形式布局全国。

“从明年开始，我们要连续5年举办5届‘三创’大赛。”赵亮说，“现在国家也提出，要增强发展的新动能。对我们企业来说，发展的新动能，就在‘三创’上。我们必须以‘一天也不耽误，一天也不懈怠’的中冶精神，为打造美好中冶，幸福二十二冶、为全面建成小康社会添砖加瓦。” 　（作者单位：中国冶金报）