□工人日报记者　邹明强　本刊通讯员　齐　郑 

    

中国一冶集团2011年承接的科威特866房建项目，是科威特住建部投资建设的大型综合性功能齐全的高级住宅小区，合同价近38亿元人民币，是中科两国建交以来中国企业承建的最大建筑项目。

初到科威特，恶劣气候，语言不通，文化差异，工程运作模式不同等，让初来乍到的一冶人很不适应。

为了有效控制人工成本，项目部通过多种渠道，引进了朝鲜、巴基斯坦、埃及、印度、孟加拉国、越南、希腊等8个国家的劳务人员，组成了一支“联合国工程队”。

面积达2平方公里的866项目工地，分布着黄色、黑色、棕色的面孔。随着施工任务的不断展开，项目部使用本地和第三国劳务的比重不断加大。施工高峰期，朝鲜、埃及、越南、巴基斯坦、孟加拉和印度人达到2400人。

2011年下半年，正值抢抓样板房施工的关键时期，朝鲜工人要从驻地步行20多分钟至施工区，为避免他们在烈日下暴晒，项目部特意为他们租了一辆巴士。金正日逝世时，项目部为朝鲜工人腾出食堂，作祭奠场所，项目经理还亲自到朝鲜驻科威特大使馆吊唁，进一步拉近了中朝员工的感情。

遇到科威特重要节日，项目部便组织外籍工程师一起开Party，大家坐在一起，吃点点心，聊聊天。科威特夏天天气炎热，最热的时候，现场地表温度高达70多摄氏度，穿一般的鞋子烫脚，项目部就统一给外籍员工购买厚底劳保鞋，租赁交通车接送他们上下班。

每个春节，项目部都邀请外籍员工与中方一道吃团年饭，让他们感受中国传统节日的气氛。夏天送清凉，年终给优秀外籍员工发奖金和奖牌，一系列中国特色的关爱员工措施，增强了项目部对外籍员工的凝聚力。

针对来自世界上不同的国家和地区的风俗差异，项目部充分尊重个性。斋月期间，项目部要求非穆斯林员工，不得当着穆斯林的面在白天进食、饮水和抽烟。同时，不强制阿拉伯员工加班，确有需要，事先充分沟通，并按规定支付加班工资。

SHAOO，866项目部印度劳工的介绍人，他说： “在这个工地上，我没有感觉到差异，这里没有国籍之分，大家互相尊重，友好相处”。

866项目部聘请的巴基斯坦籍工程师AHMAD，主要负责图纸转换工作。他说：“这个项目虽然中国人是管理者，但我们在这里有发言权，大家是平等的，合作得很好”。

项目部的中方管理人员，平均年龄仅30岁。首任项目经理李钢，48岁，在这个以年轻人为主的项目部，他算是老资历了。在他的办公桌上，放着两瓶降压药。他说，来科威特之前身体很好，吃药主要是压力太大。初涉科威特，环境是陌生的，没有经验、没有稳定的劳动力供给渠道，且施工标准与国内有着很大不同，质量要求高，报验程序繁琐，加上资金压力大，施工条件差，开始时完全是摸着石头过河。

柳其祥是项目部办公室主任，由于语言不通、对科威特情况不熟，办起事来费很大劲。没有英语基础的他坚持学习，现在，出门已经不需要翻译。他的办法是在记不住科威特的地名时，就干脆给起个中国名字。在科威特城区有个大型市场，食品、小商品一应俱全。王金德就给它取名为“科威特汉正街”，并教会司机汉语，每次听到去“汉正街”，孟加拉国籍司机便心领神会。

项目60%以上都是35岁以下的年轻人，如同诸多年轻人一样，他们都面临着谈婚论嫁，然而不同的是，从他们入职后奔赴海外项目的第一天起，维系这份感情的唯一纽带便是每日工作结束后、时差6小时的越洋电话和QQ视频语音。

项目部预算员杨俊杰收获爱情后，需要装修婚房，可当时他正在科威特忙工作，不能回国；公司领导知情后，亲自带上办公室人员到杨俊杰装修的婚房去帮忙。小杨感动地说：“虽然在科威特一干就是4年，但正是这份艰辛成就了自己的成长，项目的成功同时坚定了我们‘走出去’的信心。”