走进中国五冶集团一分公司经营管理部，杨林正在伏案工作，三十出头的他一头干净利落的短发，笑容灿烂。2005年大学毕业，杨林先后曾在五冶九公司、西北公司、集团公司直属项目部工作，参与过新疆罗钾采卤井工程、重钢环保搬迁240万吨焦化系统工程等项目，既有项目一线实战经验，也不乏系统管理能力，这或许就是他能够快速成长起来的重要因素之一。

作为中国五冶集团一分公司经营管理部部长，杨林对待工作的态度可以用四个字概括——“尽责尽心”。在他看来：“员工的工作能力或许有大小之分，但责任心却不应该有强弱之别。” 经营管理工作跟企业发展息息相关， 项目的经营好坏直接影响到公司的运行发展，“从招标采购到过程监管，再到后期的结算工作，各个环节都要确保管理有效，要是责任心不强，那么管理的力度和深度就不能得到保障。”

杨林的工作态度可谓有目共睹，2011年，一公司迎来发展高峰，年产值突破20亿元，新开项目陡增，杨林带领经营管理部员工，每天加班到深夜，节假日基本无休，“累是累了点，但这本身就是属于我份内的工作，既然如此，就必须要干好，这样才能对得起岗位，对得起公司，对得起自己。”他是这样说的，也是这样做的，杨林将尽责贯穿到日常经管工作的各个方面。在工程分包招标采购中，为确保公司收益最大化，他经常深入现场帮助项目分析分包成本、比对价格。如在新疆神华城土建劳务分包招标中，杨林通过仔细测算，使得每平方米比第一轮开标价格少了50余元，直接降低了成本400余万元。

同时，他注重抓好提前办理结算工作，为顺利回款提供支撑。仅2012年和2013年两年时间，由他独自和牵头提前办理完成结算的工程款量就达到了26亿元，特别是在成都市“一号工程”富士康生活配套区德源员工即成型套房工程中，他长期“蹲守”在项目，提前了1个月时间办理完结算，使得2012年12月即顺利收回了2.7亿元的工程款项。 对此，杨林表示：“经管工作是一项较为繁重的系统工作，很多时候都需要树立大局观，抓大放小，在我看来，无论是降本增效还是提前回款，保障资金周转效率，只要涉及到资金的事情，每一件都是大事，都必须认真对待。”

尽责，更要尽心。闲暇之余，杨林总会认真思考工作中的难点和重点，寻找应对措施和创新之法。比如，在项目履约过程中，他牵头帮助项目部认真分析挖掘二次经营点，为项目履约和后期结算做好伏笔。在新疆伊犁防风网项目，经过反复验证和考量，杨林通过办理设计变更和经济签证，最终增加收入220余万元，多实现利润40余万元。根据公司发展需要，他提出采用“大劳务分包”模式，推行“项目经济承包制”，并在新疆伊钢项目实行“经济承包试点”，为项目增加利润近100万元，实现了公司与项目部的双赢。为了更好的提升市场营销竞争力，支撑经管测算工作，杨林以以威钢烧结项目为载体，于2013年6月牵头组织成立产品研究小组，编制形成了《烧结主厂房成本测算》模块，这一模块为后期投标报价、分包发包、成本测算提供了重要的参考依据。

想得多，做的多，是个名副其实的“管家郎”，这是同事们对杨林的评价，对此他也笑言道：“有时候甚至连我自己都觉得手伸得有些长了，项目工程款支付，我要协调，工程履约进度、项目工程资料，我要监管，市场营销，我要参与，我是这样想的，既然从事了经管工作，那么凡是影响或牵涉到公司收益的事情我都要管。”

 如今，中国五冶集团正处在稳步快速提升式发展时期，一分公司作为旗下的工业施工总承包公司，发展势头可喜。为了匹配发展需求，杨林非常重视系统建设和人才培养，近两年，他累计为一分公司培养经管骨干十多名，在中国五冶集团8次系统考核中7次排名第一。“个体的能力毕竟有限，只有加强培养力度，储备人才队伍，才能有效推动经管系统各项工作的顺利开展，为公司发展贡献力量。”

凭借突出的工作表现，杨林当选为“中国五冶集团2012-2013年度劳模”，同时，他的岗位也发生了变化，2014年，杨林将担任一分公司市场营销部部长。新的身份，新的挑战，杨林依旧意气风发：“无论在什么岗位，我都必将尽责尽心，无愧于五冶劳模这一光荣称号。”　（中国五冶集团　谭波澜）　②