职业梦想：能干好的工作我决不把它干差，我能有多大的能力我将会全部奉献在我最热爱的岗位

崇尚的劳动观：不满是向上的动力，要想干出一番成绩，总要付出过人的心血和汗水

未脱童真出校门，

从师学艺数十春。

不敢高谈论长远，

埋头只做开拓人。

而今执掌三军印，

上下用命存一心。

员工称道好领导，

携手奋进趁时辰。

这首七言律诗是一位老师傅退休前写给他心目中“最尊敬的领导”的一首诗，因为他见证了诗中“主人公”一步步的成长，一天天的进步……这位领导就是2016年上海市五一劳动奖章获得者、中冶宝钢技术第五分公司（五钢设备公司）党委书记、经理徐建华。

徐建华1984年3月参加工作以来，始终以锲而不舍和持之以恒的工作精神，放下身段，摸爬滚打，在机械设备领域默默耕耘三十余年。三十年如一日，他把最宝贵的青春年华和全部身心智慧都献给企业，为宝钢特钢基地建设、五钢设备二次创业、二度整合、转型发展作出卓越的贡献。俗话说：一分耕耘、一份收获，三十年来，他相继在1993年荣获上海市“青工科技成果”大赛三等奖；1997年荣获上海五钢（集团）公司首届科技大会一等奖；1997年、1998年分别荣获上海冶金控股公司工程建设一等功；2001年-2003年荣获宝钢集团先进生产工作者；2010年、2011年连续两年荣获中冶宝钢技术服务有限公司双文明标兵；2014年荣获“中冶劳模”称号等殊荣。

一、抓班子、带队伍，打造优秀团队

行军打仗，队伍是关健。一个企业要发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立一支高素质的队伍是保证。徐建华同志作为该公司“掌舵人”，在工作中，始终坚持把建立一支高素质的队伍作为促进公司发展的头等大事来抓。一是重视领导班子建设，认真创建以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的“四好”领导班子活动，坚持民主集中制的原则，强调团结协作。事实证明，分公司领导班子成员之间相互支持、相互配合、相互尊重，形成了领导班子一盘棋和整体合力的良好氛围。二是推行人事制度改革，努力实施中层干部职位竞争上岗制，做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，不断促进人才资源向人才资本的转变；把有专业知识和工作激情的年轻人充实到公司中层管理岗位，激发员工工作热情，增强员工参与意识和竞争意识，提高员工企业归属感。2008年，根据宝钢集团战略调整和部署，上海五钢设备工程有限公司（简称：五钢设备）被整合进入中冶宝钢技术服务有限公司。为了顺利完成整合工作，他作为五钢设备这个团队的“领头雁”，度过了多少个不眠之夜，白头发增多了，嗓子嘶哑了，甚至有些场合都落泪了，因为无数双眼睛注视着他，无数颗心期待着他，千人重担压在他一个人肩上……俗话说：“男儿有泪不轻弹”，有谁知道他的压力有多大，担子有多重，他却没有被困难压倒，却顶着压力，迎着困难继续向前奋进。整合后，面临服务对象宝钢特钢经营利润持续亏损，固有业务逐渐萎缩，服务单价持续下滑，但他没有因客观条件的变化而气馁和退缩，充分发挥主观能动性，主动出击，迎接挑战。他以诚取信、以品立足、以实取胜，兑现了公司效益与员工收益同步翻番的承诺，他的一举一动，一言一行受到公司内外广大员工极大赞誉。他带领的第五分公司（五钢设备公司）领导班子荣获过公司“四好领导班子”称号；并在2010年度、2011年度、2013年度荣获公司双文明建设“先进单位”称号。

二、抓基层、打基础，彰显管理特色

冶金建设是一个综合性较强的复杂而系统的行业，正因这个行业才锤炼了他沉着、冷静、理性、包容的人生品格和创新发展意识，提升了他的管理水平。作为公司的主要领导和决策者，他始终把工作的出发点和落脚点放在有利于企业更好更快发展上，提出了以“精细管理、优化素质、拓展市场、提升效益”的管理理念。在各项管理工作上，坚持解放思想，创新发展，以灵活、均衡、多元化的思维来破解人、财、物、供、产、销过程中的各种难题。企业管理方面，对公司ERP管理系统进行改造升级，一方面以安全生产、加工制造、经营管理、技术质量等实际需求，进一步创新管理模式，全面提升企业综合管理水平和核心竞争力。另一方面以构建系统化、标准化、精细化运维体系为平台，强力推动工艺创新、流程优化、组织再造，为公司科学管理与决策提供准确依据。市场营销方面，作为经营“第一责任人”，他秉承“高端产品做品牌、低端业务做规模”的营销理念，利用自身为宝钢特钢服务中形成的集成专业化优势、品牌实力，通过与业主开放式合作，实施主体设备运行状态考核承包，备件总包等双赢经营模式；也形成了辅助设备操检合一、管用养修一体化创新经营模式，为客户提供全方位优质服务，为企业创造效益，与员工分享收益。安全生产方面，结合职工行为规范、岗位职责、工作任务、安全责任，组织编制了《可视化管理手册》，即：检修场所“五规范”、制造现场“五到位”与企业环境“五标准”，并以检修准备“三确认”、检修过程“三管控”的标准作业程序，达到检修作业安全可控、有序高效的作业效果。经营管理方面，他主张模拟市场化运作设计推广实施目标成本控制模式，进一步增大绩效考核力度，不断完善和提升组织流程和控制体系，达到资源共享、节能降耗、增收节支的目的。并根据公司实情，建立了一套公开透明的成本考核、工时计奖考核机制，突出了收入与贡献匹配，实现了作业人员同工同酬和多劳多得的分配方案，极大提高各层面员工的工作积极性。

三、重科技，求创新，培育核心技术

随着经济、科学技术日益发展，企业改革和转型发展，徐建华同志深刻的认识到科技创新对企业改革和转型发展的重要性，他主导紧贴宝钢特钢发展重点，紧扣市场用户攀高难点进行科技创新，培育核心技术，促进企业转型发展。他主张发扬工匠精神，培养优秀工匠，并凭借自己所学的专业和积累的经验，充分发挥企业自主创新优势，先后主攻领衔公司技术团队攻克的国内领先的成果有13余项。诸如：超低碳万分之五的双向不锈钢军工阀体填补了国家空白；用高温合金材料浇铸、加工特大型等温锻模具开创了国内先河；成套热挤压模具加工成为国内替代进口的首家制造商，60MN热挤压机和25MN热扩孔机模具的制造成果被集团鉴定为国内先进；63MN热挤压筒换衬技术在国内首家突破；以领先市场的技术能力制定了企业标准《钢锭模技术条件》已成为华东地区中、小型钢锭模的主要供应商，并将产品远销法国；研制的固熔炉及专用于钛板的真空蠕变平整炉均填补了国内这一领域的空白。2015年成功实现工业炉节能改造研发，并以此为切入点成功开辟了国内工业炉节能改造市场。

四、勤廉政，讲务实，构建和谐企业

作为该公司党委书记，徐建华具有强烈的服务观念和公仆意识，并以自己的满腔热情和实际工作诠释着一个共产党员的光荣使命和责任；把全心全意为人民服务的愿望，化作强大的思想动力，注入到深深热爱的事业中。为了不辜负企业和员工的重托，他常以“责任重于泰山”来勉励自己，只要是对企业和员工有利的事，他都要认真去做，以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先做到，就这样在个人价值追求与事业壮丽发展的交相辉映中孜孜不倦忘我工作。工作上，他不分份内份外，多次组织接受企业历史遗留，替党政分忧；生活上，他常说：“企业和员工给了我很大的信任和更多的荣誉，我只有干好工作的义务，而没有贪图享受的权力。”他就是这样，用自己诚实守信，艰苦奋斗，求真务实，科学严谨的工作态度和作风深深影响感染着身边的每一个人。记得2009年，面对金融危机的持续蔓延，作为企业当家人，他执著乐观、镇定从容、科学应对，以真心、真情关心员工，向员工交底、交题、交心，并不失时机确立了“成本+控制”、“项目+管理”的战略举措，全力推进企业逆势条件下战略发展，实现“弯道超速”，充分彰显了一个“企业当家人”在市场风云变幻中运筹帷幄、化危为机的睿智与风范。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。徐建华正是凭着这股顽强拼搏的干劲，这种忘我工作、无私奉献的精神在岗位上闪烁着动人的光芒；也正是以他的实际行动在平凡的工作中创造了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，无怨无悔地把自己的智慧和力量献给了企业的发展，并致力于将公司“打造成为国内特殊钢行业的集成专业化首选服务商”的发展愿景，不愧为智慧劳动、勇于攀登的模范，执著追求、赢得成功的典范。 　（作者单位：中冶宝钢技术）