中国冶金建设协会文件

坚持绿色施工　树立央企形象

作为中冶集团首家进入地铁施工领域的子公司，中冶天工集团在天津地铁6号线第R3标段施工中积极采取有效措施、坚持绿色施工，在“不扰民，少扰民”和积极应对雾霾恶劣天气等方面努力承担央企社会责任，对外很好地展示了企业和“中国中冶”的风貌。

2013年，中冶天工集团通过与中铁十三局组成联合体的形式破解了企业资质和业绩“瓶颈”中标天津地铁6号线第R3标段。

工程开工后，所属隧道分公司迅速周密策划、精细组织管理，以项目为窗口，从施工管理、环境保护到节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节地与施工用地保护等方面都采取合理措施并加强跟踪管控。项目部结合施工环境复杂、工期紧、天气寒冷等特点，克服场地狭小、“建设美丽天津”工程渣土外运受限等诸多困难，按照有关要求采取针对性施工措施推进工程建设，受到天津市轨道交通指挥部、天津市质量安全监督管理总队和渣土管理站好评，并做为施工现场管理先进代表接受了天津市环保局、天津电视台联合采访，于2014年2月22日晚18:30在天津一台新闻节目进行了首条播报。截止到2014年6月，天津地下铁道集团对地铁6号线参建的施工单位进行了两次安全、质量、文明施工综合评比，中冶天工集团均以高分两度连续获得“优秀施工单位”美誉，这是对中冶天工集团应对雾霾天气、积极承担央企社会责任的充分肯定。

取得荣誉，来之不易。该工程项目自2013年11月26日地连墙施工正式开工以来，中冶天工集团隧道分公司地铁项目部做了许多努力：

----为了做到安全施工，项目部秉承“没有安全技术措施不施工，方案未通过论证不施工，未进行安全培训不施工，危险源辨识未进行不施工，没有安全预案不施工”的原则，坚持把安全工作放在施工各项工作的首位。如，施工现场实行封闭式管理，现场配置灭火器材，悬挂、张贴警示牌、标语、安全操作规程等；项目部每周进行1次安全大检查并且留有详细检查记录，对吊车、成槽机、弯曲机、切断机、空压机等机械设备和临时用电进行每日班前安全隐患排查，将各种安全隐患消灭在萌芽状态；及时准确进行危险源辨识与应急演练。项目部根据风险交底、地下管线交底、现场环境调查等情况识别出环境因素和风险源点，并从中识别出重大环境因素和重大风险源，有针对性地制定管控方案和实行领导带班制度。根据风险源情况制定项目风险预案，对重大风险点位制定应急演练计划，积极进行触电、消防、防汛、开挖等应急演练，锻炼了现场有关人员的应急反应能力，有效降低和控制了危害性。

 ----为了周围环境保护，项目部施工现场全过程推行“绿色施工”，将现场堆放的钢筋架空并摆放整齐后进行覆盖，对地下连续墙沉槽过程中的土方进行及时覆盖；在施工现场专门配备1台洒水车，全天不定时洒水以防治扬尘污染；对离现场最近的福水园居民小区6、7、8号楼设置声屏障，防止噪声污染居民。

 ----为了做到节水与水资源充分利用，项目部在施工中采用先进节水施工工艺，洗车机组设置三级沉淀池沉淀集水，使水资源得到充分循环利用；对现场搅拌用水、养护用水均采取有效节水措施，施工现场办公区、生活区生活用水采用节水系统和节水器具，节水器具配置比率符合有关要求。

    ----为了做到节地与施工用地保护，项目部根据现场地形、地貌、风向、光照时间等，经过认真勘察分析后将生活区和办公区等临时设施设置在了日照充分、通风良好、采光通透的现场上风向位置，既减少了夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量，又保证了施工人员的健康工作。

----为了做到节材与材料资源充分利用，项目部优化材料管理方案。材料采购前，项目技术人员准确提供材料计划，并根据施工进度确定进场时间、按计划分批进材料，以减少资金积压、材料浪费和不必要的二次倒运，做到现场所进各种材料总量如无特殊情况不能大于总材料计划。同时，加强施工现场管理，重点控制钢筋、混凝土、砌块、砂浆以及铁钉、钢筋绑扎丝等消耗材料的损耗；加强材料在使用过程中的控制，如模板、木方严格按照配模方案施工严禁随意切割，钢管扣件等周转材料及时收回并维修好以便再次使用。

 由于采取有效措施，项目部在保证质量、安全等基本要求前提下最大限度地节约了资源，做到了节能、节地、节水、节材和环境保护。

----为了创建“维稳共建示范工地”，项目部确立了信访维稳风险源管控体系，明确工程各阶段管控目标，人员、防控措施、物资准备等一应俱全，各类应急预案齐备，设立了专门的信访接待窗口由定专职人员24小时值班，妥善处理、记录来访诉求并建立信访台账和档案。同时，项目部还经常走访附近的居民小区，以情感人，努力文明、规范、理性、平和地解决遇到的问题，为“维稳共建工地”创建奠定了坚实基础，不仅赢得了业主更赢得居民的理解和信任。　（中冶天工集团　 张春香　张发旺）　②