中国冶金建设协会文件

冶集团补充调整二冶集团领导班子

在11月30下午召开的中国二冶集团干部大会上，中冶集团人力资源部部长闫峰宣布中冶集团对中国二冶领导班子的调整决定，二冶集团董事长、党委书记文建国和二冶集团新任总经理、党委副书记刘德进分别作表态发言，中国中冶总裁张兆祥作重要讲话。

会上，闫峰部长宣布中国冶金科工股份有限公司和中国冶金科工股份有限公司党委的任免决定：刘德进任中国二冶集团董事、总经理、党委副书记、中国中冶新疆分公司经理；中国二冶集团董事长、党委书记文建国不再兼任中国二冶集团总经理职务。

会上，张兆祥总裁作重要讲话。他首先阐述了中冶集团调整二冶领导班子的目的及意义，在全面分析了二冶集团目前的营业收入、利润、资产状况、规模、资产结构后，指出了二冶集团与中冶集团的期望、广大职工的希望及与兄弟单位存在的差距。他对二冶集团今后的发展提出了四项要求：一是要抓班子建设，抓队伍建设。希望二冶班子面貌、工作状态在前一段时间得到大幅改进的基础上，未来进一步提升。二冶集团有着几千人的队伍，只靠领导班子不行，还要建设一支能打硬仗、作风过硬的干部队伍。应该说，二冶干部队伍的基础较好，但仍然存在着与目前市场不适应的地方，市场观念是否能够赶上当前市场的需求，因为现在的市场已远远不局限于包头，所以必须打造一支能够“闯”，能够改革，能够拼搏的干部队伍，要有一批好的公司经理、一批好的项目经理、一批好的基层班组长。只有这样，二冶才能在市场上有较大的转变。二冶是老牌队伍，其干部建设任重而道远，只有打造一支风清气正，想干事、能干事、干成事的干部队伍，二冶集团才能走出困境；二是要加大市场开拓。企业要想做好，必须有好的市场，开拓市场是二冶集团的当务之急。要在深入挖掘包头市场、区外市场、周边市场的同时，拓展华北、东北、西北和中西部市场。二冶几十年都为包钢服务，以往包钢基建任务多，但今天这个好时候已经过去，未来要想继续发展，必须寻找新的市场，走向新区域。大家要群策群力，找出二冶的市场究竟在哪、优势在哪、目标市场和比较优势在哪；                                                        三是要抓管理，练内功。二冶集团目前盈利水平不高，应认真反思。除历史负担较重，承建工程利润较薄外，要在较薄利润的水平上，加强管理，特别是项目管理，把利润空间争取出来。要加强项目盈利、项目管理、公司日常管理，提高效率、提高效益、提高盈利能力，提高积累。要建章立制，按制度执行，提高盈利水平，二冶的干部在这方面要多思考、多行动，提高管理水平特别是项目的盈利水平，只有这样，二冶集团才能健康发展；四是要抓改革。二冶的改革与兄弟单位相比存在着滞后的地方，这个改革体现在组织架构、体现在人员激励和约束机制上、体现在用人机制上、体现在干部机制上、体现在分配制度上，这些事做起来都会阻力重重。二冶站在新的发展关口和新的起点上，必须要创新思维，以改革的精神解决当前的问题。一切围绕提升企业核心竞争力，维护企业发展大目标，来思考这些问题，来做这些事，我们的工作就会有新的改观。希望二冶抓住改革这个中心，推动我们的各项工作。　（中国二冶集团　范秀文）　②