中国冶金建设协会文件

中冶宝钢技术：以改革创新精神开创可持续发展新局面

“聚焦主业、做强一业、适度多元、科学补充”，专心做大做强做优检修协力传统主业，是中冶集团对中冶宝钢技术公司发展定位的新要求。11月20日，根据中冶集团对公司发展定位的要求以及工程项目划转给中冶天工的统筹安排，公司发文对原工程板块相应的组织机构及职能进行了调整，撤销工程板块所属的工程事业部、贵州分公司、云南分公司（窗口经营公司）、昆明七星山项目（经理）部。工程管理公司作为独立法人企业，由公司直接管理。同时，成立建筑安装工程分公司，负责公司冶金技改业务管理体系及制度建设；负责公司冶金技改业务的市场营销与履约全过程管理。包括市场跟踪、项目投标、合同管理、分供方管理、过程资源协调与管理、竣工结算、项目竣工验收资料管理等全过程业务管理。这些改革举措，必将更好地优化公司专业资源，发挥公司产业优势，实现公司健康发展。

当前国家经济下行压力持续增大，钢铁产业形势越来越严峻，宝钢在全国冶金行业中是最优秀、最先进的，也难以独善其身，也进入了微利行列，甚至一些分公司、厂部不同程度地出现了亏损，钢铁行业全面进入“冬常态”，形势异常严峻。公司作为钢铁冶金生产运营服务商，与宝钢及其它钢厂的兴衰是紧密相连的，也将深受影响，困境艰难，压力巨大。面临市场环境复杂多变，运营区域发生变化，相关费用受到影响，队伍稳定面临考验等新情况。11月6日，公司董事长、党委书记高武久主持召开了新班子的第一次党政联席会，班子成员在认真学习领会党的十八届五中全会精神，科学研判当前形势，客观分析面临困难的基础上，就公司如何应对宝钢减产能、降费用；如何科学谋划公司“四五”发展规划，把握好未来五年的发展；如何加强班子建设；如何与宝钢深度合作；如何开拓宝钢市场、外部市场，以及海外市场；如何多承接冶金技改项目；如何抓住宝钢减人的机会，承接更多的生产协力项目等内容进行务虚，集思广议，对公司当前和今后的发展，大家交流看法，建言献策。并从11月中旬开始，公司分三个组对16家二级单位开展工作调研，主要围绕如何应对当前严峻的钢铁行业、制造业形势，确保稳增长、增收节支、精细化管理，有哪些具体举措；围绕2016年经济指标，各项管理工作有哪些创新的设想；如何加强市场营销，实现做强做优做大；为提高二级单位积极性，公司季度、年终考核、激励政策还有哪些可改进的地方等内容进行调研。11月19日---26日，高武久董事长带队先后听取了三个组16家单位的工作汇报。连日来，公司总经理徐永锋也带着问题深入二分、一分、协力、重机等相关单位工作调研，听取汇报，了解情况，提出要求，及时做好企业生产经营和队伍稳定工作。

当前公司发展面临新的定位，改革创新处在发力推进，人员思想比较活跃，稳定工作需要持续抓好。尽管钢铁企业的不确定性传导到我们企业，但公司也有自己的行业特点和专业优势。宝钢等钢铁企业减产减员，对公司来说是压力更是机遇，将有更多新的市场、新的区域、新的项目和新的生产协力岗位需要我们去开拓、去承接、去管理。通过采取积极有效的措施，确保企业效益稳定提升，员工收入实现新的增长。眼下企业遇到的困难是暂时的，发展是永恒的。增收是强措施，发展是硬道理。只有通过公司上下团结一致，坚定信心，充分发挥好公司的管理优势、技术优势、人才优势、资金优势和自有土地等资源优势，共同努力实现企业保增长、促发展的目标。最近，公司开展的全面清理富余人员、不正常上班人员、长期病假不在岗人员的工作，就是为了使员工收入建立在效率和效益的基础上，与各单位每个人的岗位工作绩效挂钩，充分体现在岗人员收入按责任大小、贡献多少进行分配,有增有减。

党的十八届五中全会通过的“十三五”规划目标宏伟，鼓舞人心。中冶宝钢技术未来五年的发展就是要以“十三五”规划的大政方针为指南，以集团对公司的定位要求为立足点，通过工作调研、座谈会、专题会等途径，广泛听取各方意见，认真思考制定好公司新一年的工作规划，科学谋划好公司“四五”发展规划，做好顶层设计，确定发展战略，明确发展目标，把握发展机遇，实现新的发展。要树立“冬常态”下过紧日子的思想，以降本增效益，以精细强管理，以创新激活力，以改革促发展。要以改革创新的精神，时不我待的紧迫感，求真务实的工作态度，勇于担当的责任意识，分秒必争，攻艰克难，为公司二次创业，做专做精做大做强做优，实现“美好中冶”的愿景目标而奋斗！　（中冶宝钢技术　张志发）