试论企业营运的科学发展观

上海宝冶建设有限公司董事长、党委书记 张创一

     如何贯彻落实科学发展观，走可持续发展的道路？国际金融危机已经影响到全球实体经济，中国的经济也遭遇到空前的压力，每个施工企业都面临着如何发展乃至能否生存的严峻考验。

    一、讲科学发展，战略上要以拓展高端多元市场领域为目标

    市场开拓是企业生存发展的最重要的基础，尤其对宝冶建设这样一个以冶炼工程承包为主的企业更为重要。因此，即使是在冶炼工程市场较好的情况下，公司也未雨绸缪，一直在加大非钢市场开拓的力度。

    对于非钢市场拓展，公司不在低水平层次与其他企业进行低于成本价的恶性竞争，重视向非钢市场的高端突破。在产品定位上，将体育场馆和会展中心建设作为市场开拓的重要内容，特别是国内主要城市的地标性建筑，更是创品牌拓市场的活体广告；在承包方式上，由原来以承担钢结构专业承包为主，提升到以我为主承担工程总承包，再由此带来各专业承包的有机融合与深入；在施工能力上，由原来承接一般的工业厂房建设，提升到能承担代表国内外顶级水平的大跨度的大型公共建筑施工；在技术创新上，从传统的机械化吊运施工，向电脑操纵、液压顶升、即时同步过程监测突破，并形成了这方面的系列技术集群，拥有了多项自主知识产权的核心技术。

    通过这一系列的拓展、调整、提升，使得宝冶建设的主营市场结构发生了很大的变化。在产品结构上，在巩固冶建工程的专业特色的同时，逐步形成工程施工总承包，钢结构、非标设备制造，检修协力，房地产等四大主业。

    二、讲科学发展，转型中要以形成新的产业支柱为追求

    转型的本质是延伸产业链，提升产品附加值，以生产率增长为基本，培育新的经济增长点。宝冶就是通过转型，形成新的支柱产业。2000年以前，宝冶建设施工的许多工程项目都是大型的工业厂房和其它钢结构设施安装，因此具备了钢构产业的资源基础和优势。近年来，根据产业的关联度和自身条件，不断地抓产业链的形成。围绕钢结构设计、制造、安装、检测的产业一条龙进行资源整合，进行装备投入和人才打造，进行了一系列的产业提升转型。主要有：一是由工程依附型向独立地为社会提供产品转型和提升。二是由内销向外销转型和提升。三是产品以建筑业为主向非标设备、工艺结构转型和提升。四是由作坊式生产向管理集中化、布局规范化、工艺最优化、生产标准化转型和提升。五是由分隔分散逐渐向一体化转型和提升。六是由低端向高端转型和提升。七是由企业内的辅助产业向支柱产业转型和提升。

    三、讲科学发展，资金要以稳健缜密运作为上策

    对每一个企业的领导来说，资金管理的重要性，特别在全球金融危机的形势下，资金的状况更是企业能否生存的一道坎。资金为王成为掌控企业生命的主脉。许多企业在营业收入迅速扩张和资产价值快速膨胀的“利好”带动下，资金会出现紧张乃至资金链条断裂的窘境。企业即使再庞大，也难免破产。我们认为，财务管理的重点是资金管理，核心是现金流量的控制。面临新情况，对宝冶这样的建筑企业而言，营业收入扩张带来的是企业所需流动资金急剧增加，项目运营中伴随的风险急剧加大。要有效地规避风险，我们的做法是：一是资金的流向要进行预评估，对资金投入回报差、不可控因素多的地方，资金必须从紧从严，过程严格监管。二是资金管理要以收定支，收支平衡，严格控制费用开支。三是必须加强担保、银行承兑汇票、保函的信用管理。四是资金的运作使用要控制过程中的风险，对借贷、投资、购置、垫款等资本性的支出资金也要从细控制每个环节的风险。五是日常化、制度化地强化对工程款的清欠。六是定期对企业资金状况进行研判评价。

    四、讲科学发展，体系运营要以高效率为根本

    讲科学发展观，把企业经营管理真正作为系统工程来抓。正是相互作用、相互依赖的要素组成了宝冶建设其体系的有机整体。而各个体系作用的发挥，关键是运行的顺畅与高效。特别是面向复杂多变的国际、国内两个市场，练好内功，本质上还是体系运行。我们追求的体系运行良好的标准是以发挥宝冶综合实力和综合优势为目的，以市场的机制来进行内部管理的规范和内部各类经营活动的调控，真正把构成企业的人、财、物要素有机结合，有效地与市场对接，达到环节少、成本低、效益高，最终以各个环节成本最低化，保证效果最大化、整体利益最大化，实现各个层次和各个方面的共赢。

    五、讲科学发展，队伍建设上要以提高队伍素质为本

    员工队伍个人全面发展的关键在素质。我们坚持“以人为本”不动摇，注重人才的集聚、培养和激励，依靠不断提高素质的团队力量，来确保企业发展目标的实现，并为企业的长远发展积聚后劲。

    对于思维观念，宝冶以企业共同价值观来形成合力，在全公司开展了从建设公司领导到基层到普通员工都积极参加的以“价值理念”为主题的征文活动。其后又结合企业二五规划发展战略的实施，开展了长达数月的企业发展转型的征文活动。通过上述活动形成了企业全体员工共同的企业发展价值理念；弘扬了体现企业全体员工共同价值观的企业精神；形成落实宝冶建设二五发展战略的执行文化。

    对于人才培养，宝冶建设大力提升员工知识技能，大力开展岗位培训，进行了境外工程复合型人才、关键管理岗位继续教育等。

    对于人才的激励，宝冶建设在企业开展了讲责任、担使命、奋发有作为活动，形成各类人才创新图强，进取向上的企业氛围。宝冶建设还努力创造人才脱颖而出的良好的体制和机制条件，给员工充分发展的平台，形成如高级技师、高级技术专家、各种专业管理人才等多通道的成长渠道，并在薪酬上给予科学的激励。

    总之，科学发展观的精髓是“实事求是”，实事求是就要不唯书、不唯上、只唯实。我们体会到企业应对危机，促进发展最根本是循市场之实，尊市场之律，审时度势、改进创新、有效执行。将科学发展观落实到企业战略决策、市场开拓、产业转型、经营管理、企业文化、团队建设等各个方面。（来源：建筑时报）

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