以科学发展观实现中冶实久跨越式发展

中冶实久建设有限公司  董事长、党委书记  田野

　　解放思想、实事求是党的思想路线的本质要求，解放思想、实事求是，直接关系到党和国家及企业的前途和命运，学习实践科学发展观，开展解放思想大讨论，就是要把全体员工的积极性、主动性和创造性调动起来，把全体员工的智慧和力量凝聚起来，坚定发展信心，破解发展难题，开创发展新局面。

一、在反思中提升

　　一个企业，要想持续、健康发展，关键要不断地解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个伟大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。
　　解放思想关键在于破旧立新，及时消除不适应企业发展的过时的旧观念。随着市场经济的深入、公司经济的较快发展，我们面临的新情况、新问题、新挑战会越来越多。如果我们还是停留在原有的思维定势和原有的思想观念，就必然适应不了形势发展的需要。建设实力实久、魅力实久，我感到应该在以下几个方面实事求是地去研究企业发展的规律和发展的方向，去实施企业的各项战略和目标。
　　一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光去谋划未来，用市场经济的办法去管理经济，用开拓创新的思路去推动发展。
　　二是克服用习惯的《企业法》和全民所有的管理思路、管理方法去管理企业，去处理问题。要学习《公司法》，用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，思考和处理问题。
　　三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，居安思危，增强发展的紧迫感、危机感。
　　四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有强烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去闯。
　　五是要克服畏难情绪和遇到困难、遇到矛盾绕着走的消极情绪，知难而进，在困难和矛盾面前，不回避、不气馁，敢于承担责任，实实在在地解决发展中的难题。
　　六是要力戒工作懈怠、不动脑筋、无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，勤于思考，善于思考，创造性地做好工作。

二、在创新中发展

　　企业要健康持续较快地发展，要使基业常青，必须要有新思路、新举措，要敢于创新，坚持以市场为导向，以“立足国内，面向国际”、坚持“走出去”的方针，开拓国内和国际市场、做强做大主业，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的发展之路。
　　坚持管理体制与经营机制的创新。一个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素，决定了企业的活力。我们要依据《公司法》，建立现代企业制度，在实行法人治理结构上，大胆创新、大胆探索、大胆管理，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，充满生机和活力。
 　　管理与科技创新。改善人员结构，学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进行管理流程的再造，充分挖掘广大员工的潜力，深入开展精细化管理，提高管理效率。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。把科学技术真正置于优先发展的战略地位，加快科技发展，提高生产率和企业效益。
　　发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。我们在学习实践科学发展观活动中提出的解决“四难”，其中之一就是人才难以支撑，在人才上要抓住培养、吸引和使用三个环节，重点要打造四支队伍：一是党务人才队伍；二是企业经营管理人才队伍；三是专业技术人才队伍；四是高技能人才队伍。在用人机制上，让有用的人进来，没用的人出去；干得好的上去，上得去的干好；引进来的留住，留得住的用上。

   
三、在学习中找寻发展瓶颈

　　“预则立，不预则废”。今天的中冶实久踏上了良性循环发展的坦途。然而，伴随公司的高速发展也出现了一些问题，有历史问题，也有新形势下发展中的新问题。
　　通过深入学习实践科学发展观活动的学习、调研和解放思想大讨论，归纳起来，目前影响、阻碍、制约中冶实久进一步发展的矛盾为：
　　1、企业有较大发展，经济实力有所增强，但长期形成的产业结构亟待调整，转型的压力越来越大。
　　2、减人增效取得一定成效，但随着规模扩大，管理人员、技术人员不能满足需要，有的工种青黄不接。
　　3、虽然企业已经改制，但法人治理结构的建设步伐缓慢。
　　4、社会主义市场经济体制虽然初步建立，但，国企受诸多制约，改革力度难比民企。
　　5、各分公司优势发挥显著，规范管理、精细化管理虽然取得了一定的成绩，但管理上参差不齐，管理上的漏洞和有章不循的现象时有发生，经营风险无处不在，加强分公司管理、指导、监督和支持的任务越来越重。
　　6、公司在企业文化与企业精神内涵上不断升华，但是铁军品牌的打造、铁军队伍的建设，在政治标准、法理标准、道德标准、诚信标准、形象标准等问题上存在很多不足。
　　7、退休人员的管理，东风区域水、电、环境等企业办社会职能的任务依然十分繁重，增加了企业管理成本。
　　8、“走出去”战略是我公司在全球化中取得的新的发展空间和新业绩，但是由于缺乏国际型项目管理、商务管理人才，使我们“走出去”处于一个初级的打工阶段，另外由于劳务队伍的素质偏低，给管理带来较大的难度。
　　9、在企业转型过程中，很多跨行业项目资质制约我们，很多高端项目要特级资质，因此，必须确保资质升特级的目标完成。

　　四、实现追赶式发展

　　1966年—1976年参加国家三线建设（建设攀钢）；
　　1976年—1986年回师武汉、挥师上海，建设武钢、宝钢；
　　1986年—1996年是建设攀钢二期，沿江布点，出山入海；
　　1996年—2006年做强做大，改制变制，北上东进，西部铁军追求卓越时期；
　　2007年后十年是实施“西部市场核心”战略，企业转型，创新提升，科学发展，努力建设实力实久、魅力实久时期。
　　中冶实久（十九冶）四个十年发展过程是一个“解放思想、实事求是”的过程，是一个克服困难、艰苦创业、曲折前进的过程，是一个艰苦奋斗、追求卓越、无私奉献的过程。
　　要加快中冶实久的发展步伐，必须坚持科学发展观，实现经济增长方式的转变，做到全面、协调、可持续发展。
　　1、进一步解放思想，坚定发展信心。
　　近五年，中冶实久企业产值以年均59％的速度增长，各项经营指标明显改善和提高，企业竞争实力显著增强，发展的基础更加坚实，实践证明，没有科学发展，就没有中冶实久今天的新局面。
　　通过此次实践活动的学习和深入调研，归结起来，目前制约中冶实久发展的主要问题是“四难”，即科技难以创新、人才难以支撑、融资难以突破、管理难以精细。“四难”问题是我们此次开展学习实践科学发展观活动要解决的主要问题。要化解“四难”，我们就是要以解放思想、实事求是为先导，用改革创新的办法化解科学发展的难题，靠解放思想、改革创新思路构建科学发展的长效机制，让解放思想、改革开放成为科学发展的强大动力。
　　2、加快“北上东进”和“西部市场核心”战略的实施。
　　（1）加快“北上东进”的实施步伐。
　　“北上东进”战略三步走项目表：
　　序号 一步走
　　（2007年已完成） 二步走
　　（2008年已完成） 三步走
　　（正在实施）
　　1 都江堰钢构厂 郫县工业园二期 郫县实久研发中心
　　2 青白江钢构厂 北方分公司办公区 重庆分公司办公区
　　3 郫县工业园一期
　　（网架厂） 青白江设备租赁公司 南京分公司工业园
　　4 实久花园小区 青白江电控厂 资源开发项目
　　5 郫县商砼中心站 京诚实久设备公司 深圳沙河基地搬迁
　　6 中冶实久成都大厦  深圳工业用地开发
　　7 郫县实久纽维逊建材厂  中冶实久宾馆
　　8 武汉分公司工业园  
　　9 昆明分公司钢构厂  
　　10 宁波分公司维检中心  
　　11 都江堰糖尿病专科医院  
 　  （2）加快实施“西部市场核心”战略。
　　 以“北上东进”为基础，抓住灾后重建、西部大开发、攀钢西昌钒钛基地项目和防城港、北部湾大开发机遇，全面实施“西部市场核心”战略，将原“一江八点”的市场结构调整为以“西部市场核心为主，一江八点为优势，加快走出去为重点”的市场结构。今明两年内，在攀的专业公司全部北上成都。
　　3、结构调整、加快企业转型步伐。
　　EPC板块向产业链高端发展；向城市轻轨、环保项目发展，做大商砼产业；通过攀枝花土地盘活，做大房地产板块；加快西昌、防城港、南京三个钢结构厂的建设，钢结构制造要向高层建筑、海外钢构和新的定型产品方向发展；技校两年内要力争升为技师学院；非EPC板块所有项目要努力达到设计生产能力。纽维逊要进一步扩大市场的占有率，同时要研究新产品，努力提高创利能力。
　　4、狠抓“两年追赶式”发展目标的实现，认真编制好“三五”规划。
　　“两年追赶式”规划的主要内容：
　　（1）营业收入
　　确保目标：2010年完成60亿元；
　　奋斗目标：2010年完成70亿元。
　　（2）利润总额
　　2009年实现利润6000万元，到2010年实现8000万元以上。
　　（3）员工年均收入
　　到2010年，在岗员工年均收入力争达到4万元。
　　（4）确保管理工作目标的完成
　　——加快创新型企业建设步伐，确保2009年通过中冶集团创新型企业验收；
　　——积极创造条件，全面提升总承包能力，在2010年完成晋升建筑业特级资质的各项准备工作，力争在2011年晋升建筑业特级资质；
　　——创新项目管理方式，深入贯彻《施工项目管理实施手册》，严格成本控制，加强分包管理，兑现项目奖惩，确保施工项目的顺利完成和利润实现；
　　——调整资产结构，改善资产质量，在2010年完成中冶实久和中国十九冶相关资产的调整工作；
——创建总部信息化管理平台，引领管理知识更新和管理水平提高，实现对各单位的零距离控制和信息资源共享，降低管理成本；
——2010年，公司完成“北上东进”的全部任务，专业公司进驻成都地区办公；并适时完成实体公司在成都市的工商注册。
5、加强学习，不断提高干部素质。
提高干部素质是企业又好又快发展的需要。领导干部的言行对整个企业具有重要导向和示范作用，只有提高干部的素质，才能更好的加强干部的作风建设。

五、在学习讨论中统一思想观点

　　 1、不拘一格用人才
　　 由于十九冶原地域问题，企业一度极为困难，人才流失严重，1993－2003年大学生引进困难，来后也难留住，加之企业几次分家，导致公司的管理和技术人员严重断层。经过近几年的快速发展，公司涌现出一批学历较低但实践经验丰富，忠于企业，善于在工作中学习，在群众中有一定威信，爱岗敬业的优秀员工，公司将这批员工大胆的用在管理岗位，有的破格晋升技术职称，这是企业发展的需要，这符合中央用人“不唯学历、不唯年龄、不唯男女、不求完人”的要求。合适的人用在合适的岗位，发挥合适的作用，这就是企业的人才。如果用人要设立一个“本科水平”的标杆，就无法发挥、调动、凝聚各学历层面员工的积极性，这不符合中冶实久的实际情况。
 　　2、快速发展 做百年老店
 　　五年前，我们12亿排在集团施工企业的第九位，今天55亿仍排在第九位，而且我们和前五位的差距还在加大，说明我们发展的速度慢于兄弟单位。纵观横比，一个在党和国家第一代领导人关心下成立了40多年的中冶实久，一个在500强企业旗下的子公司，与今天45亿营业收入的局面是极为不相匹配的。 没有规模就无法创造一个更大的融资平台，没有规模就无法产生规模效益，没有规模就无法参与建筑领域的高端竞争，没有规模就无法保持企业长期独立经营的地位，企业要基业长青，做百年老店，就必须加快发展速度，而且快速发展的重任必须由我们这代人承担起来。
　　3、防城港市与西昌二基地建设，是集团公司的重大发展机遇
防城港市是我国唯一与东盟各国陆海相连的城市，是我国内陆腹地进入中南半岛东盟国家最便捷的海陆门户。2008年9月，由武钢、柳钢、广西自治区共同出资440亿元组建“广西钢铁集团公司”，计划投资千亿元，建成引领本世纪先进水平年产3000万吨的特大型沿海钢铁基地。2008年，国家发改委正式批准，由广东核电集团与广西建设投资公司共同组建“防城港市红沙核电有限公司”，计划投资900亿元，建成年发电量600万千瓦的大型核电站。
　　抢占防城港市场先机，投入西昌二基地建设，是公司把握市场规律实施“西部市场核心”战略的具体体现。
   　　 解放思想、实事求是是一个永无止境的过程，强调解放思想是必要的，既要能够挣脱旧思想的框框，敢于独立的思考，又要强调实事求是地思考问题，而不能脱离或超越现实。在深入学习实践科学发展观活动，建设实力实久、魅力实久的过程中，我们必须牢牢把握“解放思想、实事求是”这一理论精髓，始终不渝地坚持邓小平理论，并在实践中继续丰富和创造性地发展这一理论，这是我们历史责任，也是实久跨越式发展的必然。　②