宝冶建设三年获八个鲁班奖的八条启示   宝冶建设   郑建果/文   宝冶建设把创鲁班奖作为提高企业素质，树立企业品牌，扩大企业影响的重要工作来抓。工程质量不断提升，鲁班奖创建出现了纪录迭现、持续不断的强劲势头。据统计，鲁班奖设立20年共有近千家建筑企业承建的1122个工程获鲁班奖，平均获奖率并不高。而中冶集团2008年一举摘下 “五朵金花”。一是国家体育场鸟巢工程；二是北京奥林匹克篮球馆工程；三是宝钢1880热轧带钢工程；四是武汉新芯集成电路制造有限公司12英寸集成电路生产线项目FAB12a生产厂房；五是B3大厦工程。值得注意的是其中宝冶建设摘得“四朵”，创造了罕见的纪录。同时书写了三年获八个鲁班奖的传奇纪录。这一少有的纪录是中冶集团全行业创造精品工程的突出展示。能够取得如此成绩，并非机遇的光顾，运气的偶然。因为“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量最高荣誉奖，始终坚持了“高标准、严要求、优中选优、宁缺毋滥”的原则，并制定了严格的评选办法，严格控制数额。初期每年评选不超过20个。发展到今天也才年评选80个左右。宝冶能够2008年上榜四个奖。三年连续获奖达8个，平均每年2个以上。可见宝冶建设鲁班奖并不是“一举成名天下知”，而是“十年一剑硬功夫”。目前，宝冶创工程鲁班奖，建高质量的工程已成为一种追求、一种文化，并形成一套成熟和完善的做法。其做法给人以八个方面的启示。   启示之一：高度重视、理念先行   宝冶建设从公司领导到普通员工都非常重视“鲁班奖”的创建。把鲁班奖的创建活动作为促进宝冶建设增强质量意识，加强自身管理，推动宝冶建设工程质量整体水平提高的最重要工作来抓。并从深层次形成一种文化。这个文化上升到对企业实现管理、科技、人才、市场、发展“五个率先”的企业愿景追求，并以打造精品、创造卓越为特征，形成了系统的六个理念。即：1）质量是宝冶建设施工水平、管理水平、营销水平、科技水平竞争能力的全面体现；2）质量是宝冶建设进入市场的通行证；3）质量是宝冶建设给予业主或客户的一项重要承诺；4）质量是宝冶建设联系企业与业主、客户的无形纽带；5）质量是宝冶建设被市场认知的根本；6）质量是决定宝冶的市场占有率和市场竞争力的关键。特别是宝冶建设在理论和实践上都始终奉行“质量是企业的生命，价格并非竞争唯一战略”的价值观。以产品质量优越来满足客户深层次和高层次的要求，而不陷入低价竞争的“怪圈”。为将质量文化成为员工自觉遵守的共同价值观，行为准则，成为团队的经营思想，群体意识。宝冶建设通过企业的报纸、网站、杂志，进行员工质量教育，通过在项目上开展“诚信有作为，加强项目管理”的活动，使员工确立了质量第一的理念，并具体表现在“三精”，精品质量、精品信誉、精品品牌。如在获得鲁班奖的国内最先进的武汉新芯FAB12a厂电力系统施工中，为保证其无尘室高洁净等级要求，宝冶人身着无尘服、无尘帽、无尘手套、无尘口罩，密不透气，一身汗水，施工难度大，但施工人员自我要求更高。质量由内在到外表，高标准作业。盘箱配线，先作样板。几百个盘箱，个个按样板施工，犹如一个模子造出。二百多公里的数千条电缆铺设并无严格施工图，但宝冶人精益求精，改造槽架，合理布局，几百公里线路无交叉，整齐利落。排排电缆走向弯曲弧度也美观同一，使人赞叹不已。 启示之二：目标明确、周密策划   “凡事预则立，不预则废”。宝冶创鲁班奖活动有明确的工作目标。主要是根据鲁班奖申报条件和工作项目实际情况确定创建目标。一是根据鲁班奖申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审明确规定确定创奖目标。二是选择工程规模适中，社会影响度、知名度较高的工程确定创奖目标。三是不同主体按照不同层次确定创奖目标。如项目部依据工程特点，结合实际情况，主动提出工程项目创奖，进行自主性创奖。质量管理部门根据公司长远发展规划和总体要求，明确规定工程项目创奖，提出指令性创奖目标。还有承揽的工程合同中，明确要求工程项目必须创奖的，宝冶也要严格约定创奖要求，提出创奖目标。目标制订后，宝冶紧接着围绕目标进行认真的前期策划，包括职责分工、流程运行、检查控制等多项内容的策划。体现统筹协调性。以此作为创鲁班奖的重要工作。具体到项目工程鲁班奖创建的工程施工组织策划则体现了高标准。如：在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面。即要有详细的创精品方案的策划。方案策划的主要内容有科学合理的施工安排，具体到大临设施的安排、材料和设备的验收等，还有进场人员的安全教育、环境保护教育等，使鲁班奖创奖这个系统工程大而不疏、内容多而不漏。 启示之三：分工清晰、责任到位   宝冶建设在鲁班奖创建中有条重要的体会就是分工清晰、责任到位，正形成流程，体现总公司对创鲁班奖进行统一组织。各个环节各个方面都有明确分工。总公司、分公司项目部根据自主性创奖、指令性创奖、约定性创奖的不同类别，分头开展工作。项目部要制定创优规划，报质量管理部门备案。根据创优规划要求，相应组织实施，收集质量记录和音像资料。项目部定期对创奖实施过程进行检查。创优管理小组、质量管理部门要不定期进行检查、指导。项目部负责创奖奖项申报资料（包括软件、音像）的收集、整理、上报，并组织工程实体的修缮。创优管理小组（或质量管理部门）对申报资料、实体修缮进行审核、检查。然后以宝冶建设名义进行申报。而各个部门也有各自分工和职责。如质量技术部门负责工程创优报奖工作的指导、协调和归口管理，组织创优报奖项目迎检的现场工作、项目竣工资料和管理资料归档的审核；财会部门负责创优报奖费用的划转、支付；安全工程部负责创优报奖项目施工管理的组织与协调；预结算中心负责项目创优报奖费用的审核、确定；办公室负责创优报奖项目迎检的接待，并提供项目归档资料的调阅和查询。整个公司以创鲁班奖为目标，各就各位，有条不紊地开展工作。 启示之四：加强管理、体系运作   宝冶建设认为创鲁班奖活动本身是一个系统工程。有什么样的管理、有什么样体系运作就会有什么样的工程质量。宝冶一直认真抓企业贯标工作。根据公司发展规模和特点，动态地、不间断地对公司机关、分公司、项目部管理关系进行疏理。对各个层次、各个方面管理职能进行重新设定，科学地修改完善管理机的机构、岗位设置和工作标准。宝冶还强化了内部审核、技术质量管理、安全生产管理等各项监管制度等组成的系统的质量管理体系，并通过了质量保证体系一系列认证审核，整个体系运行始终不断进行自我控制和自我修正、完善，为工程的产品质量提供了良好的保障。为加强管理，宝冶对重大的标志性工程鲁班奖创建如奥运场馆项目的“鸟巢”工程，以建立精干高效的项目管理班子，确保体系高效运行。具体施工单位总工坐镇，各级管理人员各司其职、齐心协力，建立起完善的质量体系、安全体系、施工管理体系、成本控制体系。从人员、制度、措施、施工生产等方面形成了一整套完整、现代、高效、科学的管理模式。在整个施工过程中质量监控处于高效、精细的控制状态，并在业主组织的各单位施工竞赛中获得工程质量第一名。如奥运工程北京五颗松体育中心体育馆质量管理、质量控制贯穿全员、全过程，经历了业主和北京市监督站的日常检查，还经历了第四方飞行抽查，并在过程中多次通过北京市质量协会的“长城杯”验收。 启示之五：精益求精、严格控制   宝冶建设市场战略定位高端市场，与此相对称地将工程质量定位于精品，在创鲁班奖过程中始终强调的是严格控制、精益求精，一次做对、一次成优。宝冶建设在宝钢1880热轧工程创鲁班奖中，公司成立了工程质量创优小组，项目部编写了创优计划和规划，所有质量目标都被层层分解，质量责任被逐级落实。在具体实施中，首先是重点设防，针对施工隐蔽工程时如果疏漏遗留质量问题，工程竣工后将无法弥补，也会给使用带来安全隐患。宝冶鲁班奖创奖中把控制隐蔽工程质量作为重点，有的放矢抓基础工程、防水工程、钢筋工程、暗配管道和电气及网络线路的质量控制。同时宝冶建设全面统筹，尤其是针对1880mm热轧带钢工程高、大、难、新的特点，既抓好土建工程质量，又抓好机电安装等配套工程质量；既抓好主体工程质量，又抓好附属工程质量；既抓好外场质量，又抓好内场的资料管理。宝冶建设还针对项目施工建立了工程质量例会制度、质量奖罚制度、样板施工制度、工序交接制度、分项工程技术质量交底制度、内部分包队伍的招标等制度，按制度、按规范进行质量控制。如进行回填土和上部结构施工，首先要基础工程质量合格；报竣工和交付使用，首先使用功能要符合要求；进行下道工序施工，首先上道工序质量要达到要求。一条龙的质量控制收到了好效果。宝钢1880mm热轧带钢工程设备地脚螺栓因各个环节施工质量好，大面积数千台设备地脚螺栓穿孔率百分之百一次就位。还有数千米管道液压酸洗一次精确成功，一次成优，也创造了该工程施工国内同类项目建设工期建设最短纪录。提升了宝冶建设“鲁班奖”创奖水平。 启示之六：科技进步、创新发展   鲁班奖创建，专门有推广运用新技术的要求。而科技进步也是提高工程质量的重要手段。宝冶建设在鲁班奖创建中，重视科技进步。立足于高端市场，研发高端技术，促进企业高端发展，打造高端工程精品。通过组织宝冶建设各专业科技人员进行高层次课题攻关。近几年，宝冶在冶建施工、民建施工、钢结构施工出了三项国家财政部资助技术开发项目，为创“鲁班奖”提升了科学技术的含金量。一是国家立项的高炉快速安装技术，宝冶已备了高炉快速安装的独门绝技。运用这项技术，宝冶对当今世界最先进的炉壳线外组装、液压整体提升等进行自主创新。实施炉体安装离线，分段在地面组装。用机器人技术，通过计算机控制液压爬行器推移炉体，采用液压提升器进行大吨位整体提升和转运炉体，采用最新的技术，如：绳锯切划、气垫滑移、液压整体提升和国内外最技术，一次又一次刷新大高炉建设工期最短纪录。创造了由原来几年才能完成，到现在78天高速度、高质量完成的冶金史上新纪录。二是完成了大跨度网格空间钢结构设计、制造、安装技术系列关键技术攻关。形成具有自主知识产权创新性新型技术结构体系。使宝冶大跨度空间网格钢结构技术达到飞跃。并在宝冶鲁班奖工程的南京奥体中心工程、北京奥运“鸟巢”工程、北京奥运五棵松篮球馆工程、深圳世界大学生运动会主体育场等工程运用。其“空间多轨道旋转滑移”施工工艺为国内首创，并被列入中国施工企业新纪录。三是“新型板梁式模板体系的研究与应用”，填补了国内该项技术的空白。宝冶把国外已有技术与国内建筑业混凝土结构施工现状相结合，并通过总结、提升形成了新型模板体系作业操作规程、安装工艺。对加快工程施工进度，保证混凝土工程质量，节约资源、保护环境、立足长远，提高企业经济效益形成了一种先进、可靠、适用的模板体系，攻克应用的新模板体系研究课题。新型模板体系在宝冶施工的获鲁班奖的宝钢1880mm热轧带钢工程中和其它工程项目工程中得到多次成功应用，达到了良好效果。 启示之七：定位市场、创造品牌   宝冶建设把创鲁班奖作为提升企业工程水平的重要大事，并上升到精品战略，创造品牌，增强企业竞争力，开拓市场，促进企业又好又快发展的高度来认识。而鲁班奖则是高品质工程最高荣誉，“鲁班奖”工程荣誉则是过得硬品牌的重要标志。宝冶以工程创鲁班奖开拓市场，宝冶的优势传统主业，不仅在一个宝钢工地创出了六个鲁班奖纪录。即：宝钢2050热轧厂轧制车间工程、宝钢三号高炉系统工程、宝钢1580热轧工程、宝钢1550冷轧带钢工程、宝钢宽厚板轧机工程、宝钢1880热轧带钢工程。而且瞄准更广阔的市场，打造非冶金市场工程精品品牌。创造了非冶金项目获得七个鲁班奖纪录。即：四川启明星铝业有限公司125kt/a电解铝工程、南京奥林匹克体育中心体育场、郑州新郑国际机场航站楼改扩建工程、南通体育会展中心体育场、武汉新芯集成电路制造有限公司12英寸集成电路生产线项目FAB12a生产厂房、北京奥林匹克篮球馆、国家体育场工程。宝冶创鲁班奖多类别品牌，还有力促进了宝冶市场开拓，不少市场业主慕名不请而来，高端市场全面突破。其中海外工程比例大幅增加，如承揽了科威特的中央银行总部大楼、阿联酋迪拜的跑马场、英国巴布科克巴西电厂项目等标志性重大海外工程项目。而在国内，其中大型公共建筑工程的会展中心和体育场馆更是全面突破高端市场，出现了宝冶建设先后对2005年召开的全运会、2008年召开的奥运会、2010年召开的世博会、2010年召开的亚运会、2011年召开的世界大学生运动会场馆持续中标和建设的前所未有的局面，其中许多都是总承包工程项目。非冶金市场比例已达75%。 启示之八：申报迎检、一丝不苟   申报鲁班奖最终要通过检查。除了工程实体外，还有申报迎检要求。对此宝冶重点认真抓好三个环节：首先是工程资料积累关。从工程一开始就抓，贯穿整个工程的全过程。一丝不苟抓工程资料的积累。按照工程资料齐全完整、编目清楚、内容翔实、数量准确的要求，重视工程资料的涉及内容全面性，重视资料追踪实体施工的可追溯性，重视工程资料数据是否符合实际并满足规范要求的真实性、准确性。使所有的资料经得起严格的检查。如在北京奥运会鸟巢施工中，对这全世界独一无二的建筑精品施工，宝冶不仅积累详尽的施工的文字资料，而且对全过程拍摄图片资料有重点、有计划、有安排、有落实。小到包括隐蔽工程、钢结构联接节点的图片资料，大到整个建筑、整个施工场面的纪录，都留下了宝贵的资料。宝冶建设同时抓好申报组织环节。在责任上，创奖项目的申报由项目部负责组织实施，公司部门负责指导、配合和监督。若项目部在项目结束一年后已解散，则由项目经理负责组织临时申报小组，负责该项目的申报工程。在审批上，完成后的申报资料，项目部报公司质量管理部门审核、认可后，再以上海宝冶建设有限公司的名义报送申报材料。还要抓好迎检，如成立会务组，组好相关复查各个会议的准备工作。认真按照复查组的要求，提前通知有关单位及相关人员。如作好各种汇报的准备，努力为鲁班奖复查组创造良好工作条件。为复查组的各位专家准备好检查工具及配备土建、水、电等专业人员。通过熟悉并掌握施工技术操作规程和施工质量验收标准的专业人员陪同并密切配合，有利于沟通和复查的深入有效。 “超越自我，创造卓越”是宝冶建设创鲁班奖的不懈追求。根据宝冶新的五年规划目标，宝冶人正以科学发展观为指导，以精品战略推动企业健康和可持续发展，并向着更高的市场目标奋进。　②