党  旗  飘  扬

——华冶公司改制以来加强党建工作纪事

华冶资源　侯宪台

　　国企建立现代企业制度，是深化经济体制改革的主题。近几年，华冶由原来的全民所有制企业改制为有限（责任）公司，建立了法人治理结构。在企业重组、改制、主辅分离过程中，党的组织没有削弱，党员的作用不减，党的工作得到不断创新，为公司的转型发展提供了强大的精神动力和政治保障。公司党委蝉联“中冶集团四好领导班子”称号，并荣获“全国企业文化优秀单位”等称号。
　　

统一思想、提高认识，营造积极向上的氛围
　　

公司改制后，企业体制和运作方式发生了变化。公司党委一班人通过分析认识到，企业改制以后必须正确认识现代企业制度给企业党建工作带来的新挑战,把握加强企业党建工作的新机遇，增强搞好国有企业党建工作的责任性和紧迫感。为此，公司党委加大了领导干部理论学习的力度。通过抓两级公司党政中心组的学习，抓领导干部的集中培训，使干部既懂党务又懂经营管理，以提高参与决策的水平和能力。建立健全了《党委工作制度》、《公司党委会议事规则》、《加强领导干部作风建设的若干规定》等一系列制度，有效地约束了干部的行为，规范了思想和工作作风建设。同时，打造“动车组”型的领导班子，广泛深入开展争创“四好领导班子”和争当“四强领导干部”活动，形成了积极向上的氛围。2008年7月，公司召开首次党代会，进一步确立了党建工作目标，使党建工作与公司转型发展目标更加紧密结合，相互促进。
　　

坚持“五同步”，激活基层一盘棋
　　

在公司改制的过程中，公司党委及时调整和完善了企业党的组织结构、领导体系和党的组织设置，健全了党的基层组织，确保了在企业重组、改制、主辅分离过程中，党的组织不散，党员的作用不减，党的工作不断。
几年来，公司党委按照“围绕施工生产抓党建，抓好党建促企业转型”的工作思路，用改革创新的精神推进基层党的建设，进一步提高了基层党组织的战斗力。一是针对项目部周期短、人员变动大的实际特点，做到了“五同步”：即组建项目部与建立项目部党支部同步进行；党务干部与行政干部同步配备；党建工作制度与施工生产管理制度同步制定；党建工作与行政工作同步考核；设立作业组与设立党小组同步进行的党建工作机制。今年，公司党委在大型工地设立了党工委，在较大的单位配备了党委书记，较好地适应了企业的管理体制和施工生产的客观需要。二是制定了《关于加强项目部党建和思想政治工作的实施意见》、《项目部党建和思想政治工作考核办法》、《项目部党支部书记必读》等制度和规范，为党建和思想政治工作任务在基层的落实提供了制度保证。三是规范程序、严格制度，进一步加强了基层党建工作的管理与考核。先后制定了《项目部党支部达标考核办法》、《项目部党建和思想政治工作实施意见》、《项目部党建和思想政治工作考核办法》等，使基层党建工作步入了规范化、制度化的轨道。四是围绕企业施工生产实际，积极开展了各种富有成效的活动。在工期短、施工难度大的工地，积极开展了“党员突击队”、“党员先锋号”等活动；在重点工地，积极开展了“创先争优”活动、“党员责任区”、“党员身边无事故”、“党员先锋岗”、“党员示范工程”等活动，进一步发挥了广大党员干部的典型带动作用。五是积极参加抗震救灾和抗震援川。公司广大党团员、员工、离退休人员和员工家属纷纷献出爱心，捐款人数达到7000多人，捐款总额达到802244.90元。1372名党员交纳“抗震救灾特殊党费”315214.70元，186名团员交纳“抗震救灾特殊团费”5955元。120多名员工紧急奔赴四川灾区，高标准高质量地完成了小区近486套过渡安置房的施工安装任务，被中华全国总工会命名为抗震救灾重建家园--“工人先锋号”。
　　

构建长效机制，筑牢拒腐防变的大堤
　　

几年来，公司党委在广大党员干部中大力倡导“干净、干事”的工作作风，加大对党员干部的监督力度。一是制定并执行了《关于贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的实施细则》、《党风廉政建设责任制》以及干部任职回避、厂务公开等制度，从制度上约束各级干部廉洁自律。二是公司制订了党风廉政建设责任制实施办法，建立健全了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责的网络化管理工作机制。三是监督关口前移，开展专项检查和专项治理工作。加强对重要工作和重要环节的监督。开展了治理商业贿赂工作，开展了关联经营的检查治理工作。加强了对设备物资招标采购和工程劳务分包等方面的过程监督；实行了干部诫勉谈话制度、干部任职廉政谈话制度；建立了领导干部廉政档案，促进了党风廉政建设。保证了企业经营的健康运行。
　　

以企业文化聚魂，为企业发展提供不竭动力
　　

近年来，公司党委从企业理念、企业行为、企业形象等方面加强企业文化建设，通过建立共同的价值体系，规范职工行为，营造出良好的风气氛围和文化环境。一是建立并推行了华冶企业文化基本体系。在认真总结、概括、提炼、升华华冶多年来形成的优秀文化的基础上，以《中国冶金科工集团公司视觉识别系统》为蓝本，使华冶文化融入集团文化之中。二是认真加强公司亚文化建设，持续进行了工地文化建设、安全生产管理文化建设等活动。开展了创建文明施工现场达标竞赛活动，使工地文化建设不断推向新高度。很多工地成了项目所在地的样板工地、示范工地，彰显了央企良好形象，造就了一支“拉得出、冲得上、过得硬、打得胜”的员工队伍，华冶公司形成了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。
　

　创新思想工作机制，确保企业大局稳定

　　公司党委坚持以人为本，创新机制，改进和加强思想政治工作，充分发挥了政治优势在深化改革、加快发展、维护稳定中的重要作用。一是开展宣传教育。面对改革攻坚中新旧思想碰撞和社会上敏感问题的诱惑以及利益调整等带来的思想问题、实际问题和不稳定因素，开展了多形式、多层次、全方位的公司转型大讨论活动。使广大员工了解改革、支持改革、积极参加改革。二是把施工生产的难点作为思想政治工作的重点，通过开展不同形式的劳动竞赛，把思想政治工作做到现场，做到关键工序和重要环节。三是积极开展思想政治工作的理论研究，推动了思想政治工作的加强和创新。四是以文体活动为载体，开展了知识竞赛、征文、书法绘画和大型图片展、歌咏比赛和文艺汇演等系列活动，展示华冶发展历程和光辉业绩，收到了寓教于乐、陶冶情操、鼓舞士气的很好效果。五是积极开展“送温暖”活动，关注特困员工生活，做到应保尽保。为公司的转型发展提供了良好的稳定环境。公司工会先后被评为省市“模范职工之家”和“实绩突出单位”；并连年被评为邯郸市“信访工作实绩突出单位”。　②