中冶成工上海五冶机械化公司桩基施工稳定延伸拓展

　　中冶成工上海五冶机械化公司基础工程技术分公司以科学发展观为指导，坚持集中、集约经营，抓机遇、抢市场、控风险；延伸地基基础处理领域，拓宽地基处理专业的发展，提升地基处理的能力，积极参与地基处理市场竞争；按照公司下达的经营承包指标和综合管理目标，加强精细化管理，强化责任，从严考核；加强综合体系管理各项基础工作，强化内部管理执行力度，狠抓工程项目管理，切实做好项目履约，加大营销力度；提升管理水平，创新提升，确保公司平稳、持续、健康发展。旋挖灌注桩稳定发展，通过旋挖桩机施工钻孔灌注桩现场实际施工管理，锻炼并培养出了相应的技术和施工管理人员，积累了宝贵的经验。社会资源整合能力进一步发展，陕西西铜高速公路改扩建项目四标段渭河大桥工程、青岛市东海路人员掩护工程旋挖桩桩基工程、烟宝桩基工程，采用劳务分包或部分工程分包的形式顺利完工，集中体现了社会资源整合能力。
　　加强市场营销工作。在加强履约的同时，始终把市场营销作为重中之重。一方面，积极配合上级公司的各项投标，同时，积极自主开拓市市场。自主承揽青岛市东海路人员掩护工程旋挖桩工程，为旋挖桩机施工市场化垫定了坚实的基础。
　　加强机械设备的管理。桩基施工既是机械化公司的一大支柱产业，同时也是五冶桩基施工的支撑。作为大型机械化施工作业队伍，设备的完好率对施工生产任务的顺利完成起到了至关重要的作用，他们坚持机械管理方面的优良传统，按公司将地基处理专业作强作大的产业调整，加大投入，提高设备的整体能力。
　　结合机械管理的现状，对以前的设备管理制度进行了调整，使其更具有适用性、可操作性，最主要突出了设备管工作中坚持“过程管理与事故处理相结合”的管理理念，既加强设备损坏后的事故分析处理，又要加强对设备的正常保养维护工作的执行情况的检查、督促。通过这些措施，增强设备操作人员的责任心、设备维护人员的服务意识。
　　明确各级人员的岗位职责，理顺内部管理关系。制定了分公司各级人员的岗位职责，理顺内部管理关系，避免了工作中推诿、扯皮现象。同时增强管理人员为现场的管理、监督、服务的工作作风，切实为施工生产的顺利实施提供强有力的支撑。
　　加强激励和约束机制，抓好岗位责任的落实工作，层层落实岗位责任，并加强考核。分公司上下认真贯彻落实全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。
　　加强技术质量管理工作。进一步完善技术质量管理制度，充实了技术质量管理人员。结合分公司施工项目点多、人员短缺的情况，有针对性地调整技术质量人员，细化了项目上各级管理人员的岗位质量职责，并在职工中广泛进行了质量文件和加强质量意识的宣贯。为确保桩基工程的施工质量做了有力的支撑。面对地基处理专业的拓展，结合项目工程特点，在技术管理工作中进一步完善技术系统、落实技术管理目标、挖掘整理提升地基处理技术成果，将技术系统各项指标细化并落实责任人，推动“小改小革、合理化建议”活动。旋挖机钻孔灌注桩的施工得到深化,通过理论结合实际的方式培养出相关技术和施工人员,并总结出切合实际且行之有效的施工经验,为今后的相应领域奠定了基础。
　　加强材料管理工作。材料管理是公司施工成本控制的关键环节之一，直接影响最终经营效果；也是保证施工进度、质量、安全的重要一环。严格执行材料管理制度，材料成本得到了极大的降低，为经营指标实现迈出了坚实的一步。
　　加强安全管理。根据新的安全管理形势和工程安全管理要求，结合上海市、宝钢、五冶对安全管理工作的新要求，细化了安全管理规章制度，具体落实到了每一个岗位、每一个施工生产的环节。针对桩基施工专业的特殊性，在职工中广泛进行安全生产意识教育和现场施工安全预防措施。按规定配备专职安全员，配置劳保和安全消防设施器材，加强过程检查监督，确保安全工作始终处于受控状态。
　　加强人力资源管理。结合专业发展要求和自身资源，有计划地对职工进行从业资格培训取证，同时，为新分配来的大学生创造良好的工作环境，结合其自身特点和公司的发展要求，为他们指定培养指导老师，制订详细的实习和发展规划，安排到工程项目上煅炼，加速培养煅炼过程，使其充分发挥专业优势，并取得了较好的效果。
　　加强工程项目管理。加强项目管理是各项工作的重点和亮点、难点。面对旋挖施工的新领域、专业技术和管理人员资源不足等情况，管理班子成员齐心协力，统一部署，整合社会资源，合理配置人力和设备资源，按照企业的各项规章制度，加强各项目实施前的项目策划，制定目标成本，签订工程项目质量终身责任书，细化各桩基项目部责、权、利，充分调动积极性，并加强过程的检查考核，使其各项指标处于受控状态。按照综合体系程序文件要求，各项目点健全技术、质量、安全、材料、机械、经营体系，切实加强项目施工过程中的安全、质量和成本控制，真正体现了项目部是工程综合成本管理中心的职能。
　　以深入学习实践科学发展观活动、学习贯彻党的十七大精神活动为契机，着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。加强班子建设，提高干部队伍素质，转变工作作风。活动中坚持“边学边议，边查边改”，认真查找突出问题，积极落实整改措施，从而全面提高了党员干部的政治思想素质，强化了基层班子的作用。
　　加强班子建设。增强各级管理人员的政治意识、大局意识、责任意识、危机意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好领导班子，为实现公司的各项目标提供坚强的保证。
　　加强改进思想政治工作。贴近实际、贴近形式、贴近群众，在创新内容、创新形式、创新手段的同时，充分尊重人格价值，为激励全体职工为完成各项工作目标提供强大精神动力。同时注重真心实意为职工办实事，做好员工的工作、学习和生活的利益需要。　（中冶成工上海五冶　杨国生）　②