近年来，中国华冶公司党委积极探索企业转型期企业文化建设与安全生产、经营管理和思想政治工作有机融合的有效形式，促进了企业和谐发展和转型目标的实现。目前，该公司以形成以资源开发为主业、工程总承包走向高端、房地产蓬勃发展的产业结构体系。华冶的转型发展，受到中冶集团领导的充分肯定。

明确转型期企业文化目标

在实行企业战略转型的过程中，中国华冶公司党委认为，作为观念形态的企业文化具有重要的先导、渗透和粘合作用，企业的转型过程也就是新的企业文化形成和完善的过程。企业战略体现企业宗旨和核心价值观，是企业文化的反映。同样，实现转型战略目标，必须有优秀文化的导航和支撑。企业文化又必须不断创新，在价值理念上认同新的新的发展战略，更新思维方式，整合原有文化，调动员工积极性，确保战略目标实现。为此，公司确立了转型期企业文化建设的重点，一是广泛深入地开展企业形势任务教育，动员广大职工为实现公司转型发展目标任务团结奋斗；二是要有重点地做好企业亚文化建设工作，广泛深入地开展安全文化、服务文化和工地文化建设等活动；三是要加大新闻宣传工作力度，办好《华冶》报和《华冶网站》，加强对上、对外的新闻宣传工作，努力塑造华冶良好的社会形象。四是政研会的工作要紧紧围绕实现公司转型发展战略和目标任务等重要问题开展理论研讨活动，争取出一批对企业转型发展和中心工作既具有指导性又具有可操作性的理论研究成果。五是深入开展各种形式的劳动竞赛、“党员先锋号”、 “团员文明号”活动，开展“青年岗位能手”、“青年技术能手”、“技能竞赛”和“岗位练兵”活动，进一步调动和发挥广大职工钻研业务、学习技术的积极性，提高职工队伍的技能素质。六是要切实做好稳定工作，带着感情认真做好信访工作和职工关注的工作。千方百计帮助他们克服困难，使他们感受到党组织的温暖和企业的关怀，共同构建和谐企业，推动公司又好又快发展。

              规范项目部工地文化建设标准

在企业文化建设中，中国华冶以创新企业文化作为提升核心竞争力的切入点，用与时俱进的企业理念统领员工的思想和行为，形成了党政工团齐抓共管，协调配合，共同推进的工作格局。

  　近年来，为切实加强企业理念识别建设，推进中冶品牌建设，中国华冶通过征集、整理，提交员工讨论，再进一步整合提炼，专家论证，完善了中国华冶的企业文化体系，形成了具有企业特色，全体员工认同的企业精神、经营理念、企业价值观和以安全、质量、营销、人才、服务及环境为重点的管理理念。并进一步明确了“诚实守信、爱岗敬业、服务用户” 的华冶职业道德，使中国华冶文化得到了传承和升华。

在视觉识别系统建设中，以《中国冶金科工集团公司视觉识别系统》为蓝本，将中国华冶视觉识别系统的主要内容进行了全面修订，完善并汇总编辑了《中国华冶员工文化手册》，并发到每个员工手中，为规范项目部工地企业文化建设，公司统一制作了新版《项目部企业文化》展示和规定了中国华冶工地文化及环境系统的基本应用要素，使项目部工地文化更具操作性。在开展创建文明工地建设中。公司增加了经营管理、环境保护、文明安全施工等内容，使企业文化建设从以注重员工文化生活为主向文明施工形象文化建设方面延伸，开展了创建文明施工现场达标竞赛活动。项目部基本上做到了工地办公区、施工作业区、职工生活区按标准设立，所有宣传标语、规章制度、员工工胸卡、安全帽均配有中冶标识、“七牌一图”完整规范，彰显了央企良好形象。几年来，中国华冶创全国文明工地2个，省级文明工地16个，省级文明样板工地6个。目前，中国华冶文化已经成为凝聚项目团队、提高项目管理水平、促进项目成功完成的重要保证。青岛分公司成为中冶集团安全质量标准化工地试点单位；天津分公司畅水园项目部蓟县科工贸园工地获得天津市文明工地称号。中国华冶文化建设成为展示企业形象的一道靓丽风景。 

丰富企业文化建设内涵

该公司在项目部文化建设中，坚持与时俱进，其内容和活动方式不断丰富完善，形成了鲜明的个性和特色：

　　一是开展企业制度文化建设，优化整合了公司规章制度。今年3月，公司《企业管理文件制度汇编》出版，形成了具有华冶特色的可操作性较强的规范化管理体系。并相继发放到各单位实施，《汇编》收集各项管理制度、办法共计65个，内容包括：董事会和总经理层工作细则、合同管理、项目管理、设备物资管理、人力资源管理、财务管理、技术质量管理、安全管理、审计监督、信息披露等内容。《汇编》的出版对公司进一步适应市场变化，规避企业风险，促进企业施工生产经营活动规范化，提高核心竞争力将起到积极的作用。

二是开展 以“用户满意”为内容的中国华冶服务文化。公司提出了“推行满意服务，创名优工程品牌”的战略思想，下发了《关于开展用户满意活动的实施意见》，建立和完善了用户档案、用户回访、用户投诉工程维修，用户评价等各项制度。使用户满意活动逐步走向制度化、规范化。近年来，先后多次被评为全国和省、市级“用户满意企业”。

三是开展安全文化建设。通过环境和职业安全健康整合型管理体系认证，使企业安全生产实现了持续改进和有效运行，实现了安全生产管理工作的规范化和标准化。今年5月，公司总结历年安全经验教训，编辑制作了《警钟长鸣》专题片，对典型安全生产案例进行分析解剖，并将5月18日设立为“安全警醒日”，在员工中起到较好的警示教育作用。同时，组织开展了多种形式的安全教育活动。各单位还结合施工生产实际，开展了“写安全书信，绣安全鞋垫”及“安全短信比赛”等活动，发动员工家属参加给一线员工送去亲情的关怀，增强了一线员工的安全生产和自我保护意识。公司先后荣获全国建筑安全生产先进单位。公司团委多次荣获全国冶金系统“青安杯”竞赛夺杯单位。

　　通过工地文化建设，规范了员工行为，造就了一支“拉得出、冲得上、过得硬、打得胜”的员工队伍。广大员工自觉遵纪守法，质量、安全、服务、责任意识不断增强，合同履约率达100％。并创出一大批国家、省部级优质工程。今年8月，北票分公司在凌钢股份保国铁矿铁蛋山矿区副井施工中，创出全国冶金矿山竖井月成井205.6米的新纪录。

以企业文化建设促进企业和谐

近年来，华冶在转型中，十分注重以企业文化建设促进企业和谐，受到了良好的效果。公司编印了5集《华冶先锋颂》、与八一电影制片厂联合拍摄了电视剧《马万水和他的战友们》，并把企业的艰苦奋斗史作为对企业新员工入职教育的教材，使新员工一入厂就感受到中国华冶文化的熏陶。尤其是去年以来，公司认真组织员工参与了评选“双百”人物投票活动，2009年9月16日，公司在北京总部机关举行了马万水铜像揭幕仪式，使员工进一步受到马万水精神的再教育。今年春节前夕，全国“信义兄弟”孙东林的事迹发表后，公司党委迅速做出向孙东林学习的安排，并授予孙东林“华冶最佳农民工”光荣称号，并在第一时间到孙东林家中表示慰问。今年7月，在公司年中工作会议上，公司邀请孙东林到会作报告，还聘请孙东林为津成劳务公司副经理。公司利用报纸和网站大力宣传孙东林的先进事迹，掀起了学习孙东林诚信精神的热潮。

   中国华冶把开展丰富多彩的文体活动，作为企业文化建设的一项重要内容。各单位和项目部都建立了员工文化活动中心，配备了球类、棋类和健身配套设施，有条件的单位还建设了员工歌舞厅，坚持开展经常性的丰富多彩的员工文体活动。每逢重大节日，两级公司都举行拔河、跳绳、乒乓球、蓝球、台球比赛和各类游艺活动。公司还自编自演，组织文艺汇演并巡回到工地演出，使文体活动丰富多彩。

　　公司对员工在政治上关心、生活上体贴。每逢节日，公司领导都深入基层慰问一线员工，尤其对特困和病伤住院、家庭不幸的员工，领导都要登门慰问，并号召员工积极开展募捐活动，解决员工燃眉之急和后顾之忧。公司董事长十分关心新进大学生的工作和生活，亲自召开座谈会了解新员工思想和工作情况，解答新员工提出的问题，使新员工深受鼓舞。两级公司领导还积极为大学生牵线搭桥，使他们喜结良缘。公司建立了离退休员工区域管理体制，使离退休职工管理有序，老有所养，老有所乐。独具特色的华冶文化生活，使员工感受到华冶大家庭的和谐和温暖。       （侯宪台）　②