齐双林      

九冶一公司自2009年11月进入陕北黄陵县店头镇黄陵矿业公司曹家峪煤化工园区已一年有余，一年来该公司经过奋力拼搏，现在业主已把其他施工单位中标的工程任务交给他们施工，这种可喜的变化到底是靠什么得来的呢？

一

今年三四月，业主一度对该公司的施工组织产生疑意，面对这种情况九冶一公司领导果断把原来土建与安装综合的项目部分开，并对项目部班子进行了调整，加强了管理力量，加大了管理力度。调整后的项目部也对工作进行了明确分工并加以责任考核追究，每个人都承担了压力。用人方面，他们发挥每个人的特长，大胆的聘任社会技术人才；不论是内部员工还是外聘人员一视同仁，员工生日时送蛋糕，项目部人员就餐免费等等。人性化管理极大调动了大家的积极性，同时项目部也加大了考核力度，严格奖罚制度。

加强内部严管的同时，项目部也加强了对施工队伍的严格管理。一是不定期对施工作业队工程进度、质量、安全、作业环境进行检查，要求严格按规程操作，加强安全防范，做到工完料尽地清。没有按照要求做的，除了经济处罚外还派人及时整改，所发生的费用由作业队承担，提高了施工队伍的责任心。二是对每一施工节点及时结算并按合同付款，得到了施工队的信任。三是在资金紧张的情况下想方设法确保施工队的生活费用，温暖了人心。

二

严格管理很快在现场收到了效果。

4号焦炉是今年年内要具备投产的一座焦炉，为了确保工期施工现场不分白昼两班倒作业。焦炉上所用的耐火砖规格与型号达200余种、17000多吨，为了避免因上错砖而影响焦炉砌筑，项目部安排上砖人达百人并专人分组分型号供砖，确保了足额、准确的供砖。为确保焦炉的质量，除监理公司派人跟踪检查外，项目部每天对砌筑的部位、砖型号、泥浆、误差值向作业人员交底并通过黑板公布。现场这一做法不仅保证了工程质量，也得到了业主与监理公司的满意，与同时砌筑另一座焦炉的兄弟单位形成了鲜明对比，显现出了一公司在焦化工程中焦炉施工方面的强劲优势。9月25日，黄陵焦化项目部保质保量地完成了4号焦炉的砌筑任务。

在熄焦塔工程施工中，九冶一公司同样令业主、监理刮目相看。工程刚开始，项目部便组织了具有多年施工经验的专业队伍施工，并制订了严格的工期考核奖罚办法。该工程高度50米，项目部为加强安全防护，作业层满铺木板，外架密目网全封闭，作业人员配备安全带，严格按照安全技术交底施工，未发生任何安全事故。无论是砌筑砖还是绑轧钢筋，都严格以规范与设计图纸为依据和标准。炉子内部所用的聚丙烯酸酯乳液水泥价格昂贵而且货源市场少有，但这是确保建筑使用寿命的重要材料，项目部严守诚信，不偷工减料，迅速派人员多渠道采购。重视建筑物内在质量的同时更重视建筑物的外观美，外墙壁平整度、垂直度均达到了规范要求。在甲方开展的大干一百天劳动竞赛节点考核中，该项目工程在10月10日按期完成了任务，被园区评为“优质样板工程”，项目部获得了贰万元奖金。而145米高的烟囱也在9月10日顺利完成了主体封顶，11月24日优质安全地交付甲方。

三

通过一系列努力，该公司黄陵焦化现场发生了根本改观。黄陵矿业公司对曹家峪园区进行三季度考核，甲方把九冶承建的4号焦炉作为亮点工程参观检查，检查组对施工现场安全、文明、质量及内业资料进行全面检查考核，认为均达到合格标准，内业资料完整齐全，受到黄陵矿业公司好评。

该公司通过加强内部管理，团结奋进，精心组织，使企业的形象和信誉重新得到了提升，重新得到了甲方的信赖，巩固了自己的市场。7月21日，黄陵矿业曹家峪园区黄陵煤化工公司股东会、董事会、监事会二十余位领导参观了九冶承建的4号焦炉工地，对工程质量和进度表示满意并给予了高度评价。

近期，甲方把同在工地上另一冶建单位承担的部分生化水处理系统工程和一直领先的另外一兄弟单位承担的焦场、通廊、转运站等工程交给一公司施工。而任务量的增加也拉动了产值的迅速上升，截止11月底该工程已完成产值5724.45万元。面对业主的再度信任，九冶一公司黄陵焦化项目部也向甲方承诺：加强设备投入，进一步改进施工方法和工艺，以诚实的信用、优良的质量、安全文明的施工和快速高效的进度再交一份满意的答卷。　②