□中国十九冶集团有限公司

高炉施工是中国十九冶集团的核心竞争力。截止目前，中国十九冶集团建设各类高炉计51座，承建工程总产能约占全国钢铁年总产能十分之一，高炉施工已经成为该公司最具竞争力、代表性和具有核心技术的的工程项目。

以“创先争优”活动为契机，中国十九冶集团于2010年在开工建设的10多座高炉中开展了劳动竞赛活动，通过比高效、比安全、比技术、比管理，进一步提升了企业技术创新集成能力和高炉施工核心竞争力。

比高效 赛工程进度

2010年，中国十九冶集团承建的多座高炉相继开工，迅速掀起你追我赶的施工大干热潮。

南钢高炉项目部在控制施工进度方面，通过采用资源合理配置、施工机械及早落实、施工组织方案编制精细、计划分解落实、过程控制有效、职责分工明确等具体措施，不断根据现场情况调整计划，以服从总施工网络计划完成为原则，最终确保了2010年12月18号南钢8号高炉投产目标，显示了项目部较强的项目管理水平和能力。

鞍凌钢朝阳工程是继攀钢二期工程后，中国十九冶集团在同一大钢厂，需要同时完成的两大主体工程项目。面对该工程在建设高峰期遇到的材料涨价、资金短缺、环境恶劣、队伍难以稳定等诸多困难，项目部发挥主动性和创造性，树立诚信理念，履行社会责任，积极主动，科学施工，胜利实现了2010年11月13日高炉点火目标，在辽西大地谱写了“西部铁军”诚信守约顽强拼搏永不言败的凯歌。

四川德胜炼铁工程项目部在业主将总工期要求提前的情况下，服从大局，背水一战，倒排工期，全力拼抢，确保了2010年6月26日热风炉顺利烘炉，最终实现了9月10号出铁目标。德胜钢厂1350m3高炉成为中国十九冶集团2010年建成投产的第一座含有21个子系统的高炉，意义重大，为该公司2010年10月中标云南德胜钢厂2座1350m3高炉工程奠定了坚实基础。

昆明玉钢钒资源工程、重钢3号高炉工程、昆钢草铺新区炼铁工程等项目经理部，在控制进度确保工期上也都取得了很好的成绩，受到业主和总包方的好评。

比安全 赛文明施工

安全生产是项目建设最为关键的一环。攀钢西昌炼铁项目经理部联控式安全创新管理理念和创建标准化工地作法大放异彩，在攀钢西昌炼铁、原料系统2010年度安全工作综合考核中获得第一名。德胜炼铁工程项目经理部在安全管理中执行严管重罚，投入安全费用150余万元，安全管理备案资料规范统一，项目部及作业队安全管理人员、安全防护措施到位。

2010年，中国十九冶集团各高炉项目都处于良好的安全受控状态，创建了中冶安全质量标准化工地一个、十九冶安全质量标准化工地一个。

比技术 赛科技创新

科技创新是“创先争优”活动在高炉施工中落到实处的重要载体。经过各项目经理部的共同努力和辛勤工作，中国十九冶集团在高炉施工科技创新方面取得了一批可喜成果。其中，完成《高炉冷却壁快速打压装置》等科技专利技术申请受理2项，《大型环保高炉成套施工技术的研究和应用》、《高炉框壳同步安装法》、《高炉上升、下降管及球节点精确安装法》等科研课题立项审批10项。涌现了《玉钢高炉工程集控管理应用实例分析》、《攀西炼铁联体高炉施工技术总结和高炉工程管理创新总结》等PPT成果11项，明确了20个高炉项目的重点技术科研课题，为2011年科技创新工作的开展奠定了基础。

重钢高炉项目对五通球节点吊装通过技术改进和控制，达到只需2.5个小时即能精确吊装就位且无需打包带挖补焊，焊接3个小时松钩，创造了球节点精确吊装快和省的新纪录；攀西炼铁项目的炉体框架柱砼浇筑通过一次泵送顶升技术成功节约了20万元的施工成本；南钢高炉通过技术优化等手段，就耐火材料施工一项就节约了近200万元的成本；水钢高炉项目对出铁场除尘管道施工的技术优化和高炉水冷却管试验装置的设计研究，得到了一种新的又好又省的施工方法，大大提高了施工效率,节约了施工成本。

比管理 赛创效能力

规范项目管理是施工企业提升整体管理水平、完成由粗放经营向集约经营转变的关键环节，对培育企业核心竞争力、取得良好经济效益至关重要。

攀钢西昌炼铁项目经理部在项目管理上提出了七个创新作法，主要有：观念创新、组织创新、安全创新管理、服务创新、沟通创新、技术创新、市场创新等，观点新颖，实施效果明显；昆明玉钢钒资源工程项目经理部通过集控式管理模式的应用，大大提高了工程项目的管控能力和盈利能力，达到了预期目标值的可控范围；重钢环保搬迁项目经理部基础管理和企业文化宣传方面都有很大创新。

2011年，中国十九冶集团结转的在建高炉还有12座，与“创先争优”活动紧密结合的高炉劳动竞赛将继续开展。“保证履约、培养人才、多出成果、确保效益”，这是2011年高炉竞赛活动的主题，“开拓创新、做强做大、提高水平、突出创新”，这是提升十九冶高炉建设项目核心竞争力，打造十九冶高炉施工品牌的奋斗目标。　②