“管理零缺陷，执行零折扣”这一个管理口号与制度,在宝钢得到了充分的推广和运用。执行零折扣也即执行命令零折扣。在正常情况下，允许错误的命令，不允许不执行命令的错误。命令要有“工作分配”与“下达”才得以成立，命令是指能让部属正确的理解，接受管理者的意图，并主动积极地去行动。要使部属从内心理解并接受命令，从而唤起他们完成任务的热情。鉴于此“执行零折扣”的重要性和优越性已在整个企业的实际工作中越来越得到充分的体现，但总有一些员工对“执行零折扣”这一环节出现了问题。在甲方汽车大队以安全、服务质量、生产效率为核心，标准化作业为准绳，设备点检定制为重点的要求下，联系我们目前的状况，本文从安全、生产、设备管理上谈谈工业公司员工“执行零折扣”的重要性。

一、        安全工作的好坏要求员工必须做好“执行零折扣”

    一个企业的成败有很多因素。对我们工业公司而言，至关重要的是安全状况。安全工作的好与坏，集中体现在员工执行安全岗位操作规程的情况和结果。工业公司运输车间要有良好的运作，首先必须有一个良好的安全环境和状况。它是员工对安全规定执行过程与结局的直接体现。“执行零折扣”就是实现这一目标的标准和准绳。

    大家知道，安全工作在任何一个企业或者任何一个岗位上是何等的重要。但是由于每个人的思想意识、安全意识不太明确或存在的理解程度不同，尤其在执行上的差异，是造成我们实际工作中总会发生一些或大或小的违章、违纪、差错甚至是事故，从而影响到整个企业的信誉、生产效率。这种现象如果长期得不到控制，对工业公司的发展是不利的。“执行零折扣”可以较好的控制违章、违纪和事故。因为“执行零折扣”要求每个员工在执行安全规程中要完全按照要求的每一个细节去执行，使员工在做每个动作时知道哪一个是正确的，哪一个是错误的。反之也就是说每个动作有了一个标准。背离了这个标准会造成不可想象的后果。同时明确了员工岗位安全职责，做到一丝不苟，不打折扣，保证安全工作，也保证了企业大生产的高效顺行，利己利人。

二、        生产的顺行完成取决于“执行零折扣”

    工业公司除了安全，还有一项重要任务便是生产，也就是我们实际工作中的运输任务。众所周知，运输任务有其不确定性，因为这必须根据生产厂方任务的松紧而确认。如果没有统一的指挥将会直接影响到生产方的生产计划，然而不执行指令又会影响整个钢铁系统的大生产。这就要求工业公司运输车间员工在运输生产中必须做到服从指挥并且做到“执行零折扣”。试想一下，如果员工不听从指挥，随心所欲的作业，把紧于松混淆了，那么就会造成生产秩序的混乱，生产的脱节甚至停产，后果不堪设想。

    如果作业员工都按照指令做好“执行零折扣”，那么生产运输任务可以得到控制，可以做到有条有序。因为作为调度、作业长、还是班长毕竟有一个总体的大局观，他们心中知道缓、急、轻、重，同时也可以加强协作，起到相互帮助的作用。所以在生产运输作业过程中完全“执行零折扣”有助于生产的有序安排，减少不必要的失误，有助于生产指标的完成，从而保证整个企业科学化、制度化。保证大生产的稳定顺行。

三、        设备点检工作中要求做到“执行零折扣”

    甲方汽车大队目前的设备点检管理制度已经比较完善和严格了。员工如果不按规定而自行乱序点检和维护设备，最大的弊病在于：其一，对某些设备可能无法点检到位；其二，在点检过程中造成自身的伤害。这样造成的危险和害处也是显而易见的，那就是第一造成生产脱节；第二如果漏检某些安全装置，轻则造成违章，重则造成事故；第三造成不必要的工伤事故；第四造成设备提前老化和损坏，影响经济成本。然而造成这些弊病和危害的根源在于我们员工点检设备过程中未很好的做到“执行零折扣”。

    如果员工充分做到、做好了“执行零折扣”，那么我们完全可以避免以上种种弊端和危害。常言道“小洞不补变大洞”，这句话同样适用于我们的设备点检工作。员工完全按照点检程序及标准做到“零折扣”，那么一些细小的设备故障及设备隐患就会及时被检查到及时修复，可以杜绝各种重大失误。这样有助于保证安全工作的顺利实施；有助于避免设备过早的损坏，延长使用寿命，更有助于员工掌握设备的相关知识；有利于时刻把握设备状况，即给自己有了一个十分良好的作业环境和工具，同时也可为设备的维护和检修计划提供可靠信息，在第一时间将设备的异常消灭在萌芽状态，减少设备故障率，让整个设备系统始终处于受控状态，为大生产打好坚实的基础。

综上所述，我们可以看出，作业中对执行各项制度的“零折扣”是多么的重要，它能够使安全得到保障，生产得到完成，设备得到维护，可以从根本上杜绝各方面的种种弊端和危害，从而提升工业公司的信誉，促进其发展，保障整个宝钢进一步发展和升腾，建设一个精品的协力队伍。　（中冶宝钢技术 刘智渊）　②