在九河下梢的天津有这样一个集体，他们常年活跃在天津钢管集团公司技改市场，在寒来暑往中披坚执锐、攻坚克难； 他们那敢为人先、争创一流、拼搏进取、挑战极限的勇气和实干的精神为天津无缝钢管工程打造出一座又一座的建筑精品……

有这样一群人,他们因为共同的理想信念聚在了一起,他们凭着自己扎实的技术实力和执着的追求与诚信，让冶金行业的一个个建设奇迹在他们手中诞生……

有这么一群人，他们勇于创新，敢于实践，让世界上最先进的技术和设备成功应用于他们建造的工程中，实现了进度最快、投资最省、质量最好、工艺最新、达产最早的目标。

面对施工中一个又一个的难题，他们没有毫言壮语，只有一个坚定的信念：全心全意为业主服务，只为困难找办法，不为困难找理由。

由这样的一群人组成的集体就是——中冶天工集团天津钢管集团公司工程项目经理部。

项目部成立于2002年，是一个长期跟踪天津钢管公司技改项目的固定团队。他们瞄准钢管公司的发展趋势，迈出大张旗鼓的市场营销步伐，依靠自身实力和信誉承建了一个又一个重点工程，无论在施工进度还是质量方面都做得近乎完美无缺。十年的寒来暑往、斗转星移，项目部在这1.44平方公里的土地上结出了累累硕果，先后承建了钢管公司二套轧管工程、冷轧冷拔不锈钢工程、1000立米高炉、460轧管工程、258轧管工程、720旋扩管工程以及两套炼钢生产线，还有每年都进行的设备检修和改造工程，获得“鲁班奖”1项、部优奖项5项，两度荣获全国建设系统“优秀项目经理部”称号，累计完成施工产值超过20亿元，成为钢管集团公司技改市场的一支尖兵和王牌，成为业主最信任的施工队伍，成为中冶天工集团渤海分公司所有项目部里的翘楚。

是什么造就项目部的成功?是思想的堡垒作用?是优良的队伍?是有效的项目管理?还是实干的精神?……应该是他们的共同作用才对。

思想是行动的先导

只有在思想上先人一步，才能在发展上高人一筹。项目部党组织坚持把思想作风建设置于万事之先。思想领先，党员带头在这里不是一句空话，而是实实在在的践行着。在50多名员工中有党员15人,都是关键岗位的负责人。项目党支部狠抓思想作风建设，充分发挥党员干部的先锋模范作用，发扬敢打硬战，作风顽强、挑战极限的优良传统，坚持开展比质量、比贡献、比成本、比效益的管理活动，由此在项目部形成团结和谐、一心干事的良好风气，增强了这个集体的战斗力。

项目经理尉俊文作为一名共产党员始终严格要求自己，处处以身作则。在工作中，他秉公办事，不徇私情，严以律已，宽以待人，体恤下属，团结同志，知人善任，举重若轻，在项目部拥有较高的威望，被项目部称为“定海神针”。不论是抓工程管理还是党务工作都是卓有成效。在一次次的施工会战中，他总能出现在最重要的岗位上，解决决战环节中最棘手的问题。在他的率领下攻克了一个又一个横亘在项目部面前的堡垒；施工副经理徐佩良以吃苦耐劳著称，他42号尺码的脚不知丈量了工地多少回，为了工程的进展殚精竭力，夙兴夜寐，带领员工冲锋陷阵，把指挥调度中心前移到施工一线，堪称“冶建铁人”；项目总工程师高美忠从施工技术方面着手，深化、细化每一个施工方案，严把施工每一个过程和环节的质量关，总结归纳了数十项工法和QC成果以及实用新型发明专利，为项目部取得了良好的经济效益。

成就项目 团队的协作才是核心要素

一个项目要在工期短、设计变更频繁、施工条件复杂、质量要求高的条件下完成，队伍(人才)是核心。在长期的施工实践中，项目部已经形成老中青三结合、专业优势强的优秀团队，在分公司内也是数一数二的敢于攻坚的品牌项目部。

人才从哪里来，只有从工作实践中才能培养锻炼成才。铁打的营盘流水的兵。由于工作关系，项目部员工的调整幅度也很大，最近几年招收了为数不少大学毕业生。对新来的大学生，项目部认真组织“传、帮、带”，帮助他们尽快实现从理论到应用知识的跨越；而对于成长起来的年轻人，项目部给予他们充分信任，把他们推到关键岗位上，并给予他们自由发挥的空间，让他们在实践中成长，把潜能和聪明才智最大限度地激发出来，使个人能力也能够得到快速提高。目前已经涌现了一批30岁上下的项目管理骨干，真正挑起大梁,有的还走出去输送到其他项目上。

劳务队伍是施工生产的主力军。项目部在施工中严格管理劳务队伍的同时，在生活上关心、体贴农民工，拉近与他们之间的距离，在施工紧张时刻或者逢年过节都给他们送去慰问品，用真情感化农民工的心。多年的协作，形成了多支不同风格的队伍，有敢于承担急难险重任务的急先锋；有技术力量雄厚、善于铸造精品的“绣花”团队。项目部会根据工程需要把他们安排到各个适合他们施展的舞台，发挥各自的最大效能。

实现目标 管理是重点

做好施工项目，重点在于总体和日常的施工管理。项目部在自身项目管理实践中，坚持“质量求生存，安全求保障，效益求发展，文明求和谐”的管理理念，对管理经验进行了系统的总结归纳，形成了具有自身特点、具体适用的一套管理通用标准。

项目部承担的工程多是重点工程，业主对进度要求相当苛刻，而设计上的完善程度总是不尽如人意，加上自然天气的变化多端，工期被无情的延误。为了顺利拿下工程，实现预定的投产节点，并实现一定的经济效益，靠的就是严谨科学的施工网络计划、高效的人力物力投入、严格的成本控制和管理手段。为此，项目部实行精细化管理，控制每一项开支，从技术上挖掘潜力，挑战成本极限；在施工中采取更严密的管理措施，杜绝材料浪费，及时办理设计变更和工程签证；经营部门适时编制出工程竣工结算书，抓好结算治理，促进资金回收，从而实现赢利。

创造精品 实干是秘诀

“万丈高楼平地起”。任何建筑都是建筑人用钢筋水泥和砖石沙料砌筑而起,而在这个既繁琐又繁重的施工过程中要使工程出精品,实干才是真正的秘诀。

项目部在每一项工程上都坚持“争分夺秒抓进度、精益求精抓质量、万无一失保安全”的管理方针，在施工筹备阶段做好组织策划，过程中力争一次成活，多年的施工中已经熟练掌握了深基支护和地下连续墙、在线酸洗、大型构件吊装、预埋螺栓精度控制等技术，并形成多项一、二级工法。天津无缝钢管集团公司这个甲方最看重项目部面对困难绝不低头绕行的抢活劲头，几乎每一项工程无论在哪个环节上耽误了工期，在总工期上是从来都不松口的，即使是设计上的问题也要在施工中暴露。对此，项目部只能打破常规，把工作立足于一个抢字，制定周密的抢工措施和技术方案，见缝插针，目标分解，昼夜奋战，夏战三伏，冬战三九，开展竞赛，为工程赢得宝贵时间。

赢得市场 信誉是关键

“建一项工程，树一座丰碑，交一群朋友，开拓一方市场”是项目部始终践行的服务宗旨。他们认为，把业主当作上帝，守合同、讲信誉、重服务、交朋友是在市场竞争中的法宝。项目部承接了一个又一个工程，靠的是无坚不摧的铁军形象，靠的是服务质量无极限的施工理念。天津无缝钢管集团公司领导不无感慨地说：把工程交给你们就等于交给了放心。这充分印证了一个颠扑不破的市场法则，今天的质量就是明天的市场。事实正是这样，项目部之所以能够称雄天津无缝钢管集团公司技改市场多年，同项目部善于铸造精品的业绩密不可分。

 

勇闯市场，炼过程精品创一流业绩；奉献求实，造满意工程铸时代辉煌。今日的中冶天工集团天津钢管集团公司工程项目经理部在未来必将迎着波涛汹涌的市场浪潮继续冲锋在前、永立潮头。　（ 孙兰生 ）　②