中国一冶长年坚持开展QC（质量管理）活动，起到了改善员工劳动强度，提高建设工程产品质量，节约成本，提高工效的明显效果。其中以机电公司最有特色，近年来，该公司QC小组向外发表成果10余篇，荣获全国、省、市及各行业协会一、二等奖QC成果奖20余项。2007年该公司自动化部熊新建QC小组被评为“全国质量信得过班组”。2008年度被中国质量协会授予“全国优秀质量管理小组”，成为一冶开展QC活动的一面旗帜。

担当重任，攻克施工难题

在工业建筑电器设备安装中，变压器、电抗器、电动机绕组的直流电阻测量是依据《电气装置安装工程电器设备交接试验标准》测量。按常规的测试方法工作，变压器、电抗器、电动机容量越大，直流电阻测试的时间越长，有的大功率的变压器，甚至一天完成不了全部绕组的测量工作。这样的测试效率，阻碍了机电工程安装进度。国外测试设备能解决缩短测试时间缩短问题，但每台动辄10万元，价位高的达20万元一台。2010年该公司自动化部QC小组承担《感性绕组直流电阻快测仪》研制工作。他们从电桥改造、恒流源供电、恒压源供电三个方面攻关。结合施工现场条件，反复测试比较论证，不断优化技改方案，耗时半年艰苦努力攻克难关，最终完成了《感性绕组直流电阻快测仪》的研制工作取得成功，填补了一冶在工程施工现场无快速准确测量大型变压器绕组直流电阻的空白。该项成果也获得湖北省QC成果特等奖并申报国家专利。QC小组活动，践行了企业创新进取精神，促进了技术交流，提高了员工素质和解决问题的能力。

服务一线，注重成果转换

一冶机电公司认为，QC成果必须尽快转换成生产力，在服务施工生产，加快工作效率，提高产品质量，这是开展QC活动的真正目的。2007年该公司承接了武钢七氧站110千伏变电站及线路工程，建成后为武钢制氧厂提供110千伏/10千伏电力。为提升形象创品牌，机电公司将此列为供配电专业的典型示范工程，对管型母线安装工序要求其合格率要求必须达到95%以上，远高于当时同类工程合格率。为实现工程创优目标，项目经理部组织施工、技术、质量、安全等各职能部门员工参与，开展QC小组活动攻关。通过对已干工程缺陷诊断分析，找出质量缺陷的关键原因出在焊接上。该QC小组开动脑筋，集思广益，刻苦攻关，成功制作出管型母线管口焊接夹具和滚动可调节焊管支架，彻底解决了管口焊接移位问题，管型母线安装合格率达到96.67%，业主十分满意。采用自制简易工具，节省焊接作业时间，提高管型母线安装的合格率。因管型母线安装工序合格率的提高，减少因不合格点返工的人工费、材料费、机械台班费，创造经济效益13万余元。此后，该公司在同类工程中积极推广。近年来，该公司扩大经营板块，实行工业工程从土建一直到机械设备联动试车总承包，QC小组活动的范围也不断扩大，近几年，该公司《保证工业厂房地坪基层平整度高精度要求》、《缩短4300轧机牌坊吊装工期》、《减少电缆敷设时冗余长度》、《降低工程建设辅材消耗》等QC成果在建设工程中广泛运用，取得明显的经济效益和品牌效益。

加强管理，建设优秀团队

中国一冶机电公司QC小组，年平均登记在册QC小组22个以上，并有逐年增长的趋势。该公司以人为本，加强管理。一是根据每个成员的性格习惯、专业特长重新组合活动小组，给成员有自由伸展拳脚的空间，培育生机与活力。二是加强引导和管理。该公司将QC小组活动纳入企业质量管理重要组成部分。加强对QC小组登记、选择课题、活动方式、成果总结、发布、交流、评价、奖励方法等方面的引导和培训。该公司针对承接工程对象及重点难点，明确QC小组活动攻关重点并制定活动管理办法。在经费投入、培训教育、技改试验等方面给予保证和支持。每次成果发布会，公司领导都参与支持。三是应用好激励机制。取得优异成绩的QC小组授予荣誉称号，包括工资、奖金、外培学习, 职称晋级等物质奖励等，让QC小组成员享受成果，感受到自我价值实现的喜悦,调动了员工参与QC活动的积极性，推动活动持续开展。( 中国一冶集团有限公司　谢毅　李和平　杨娜)　②