□ 晏兴文

 

2012年，既是国家“十二五规划”经济转型的关键年，也是中国十九冶集团实施“三五”规划、转变经济增长方式的关键年，是经济转型时期的攻坚时期。中国十九冶集团质量技术部作为中国十九冶集团质量技术管理职能部门，肩负质量、施工技术和三标一体化体系管理的职能，在艰难的关键时期，要坚定信心，难中求“为”；要坚持“双精战略”引领，转变思路，切实做到“强基础、抓落实、勇创新、求突破”，全面提升公司质量技术管理水平。

强基础，要持续改进——

挺拔的高度依赖于坚实的基础，“百年老店”出自于百年的积淀。 “用制度管人，按制度办事”是企业长盛不衰的基础，抓制度建设就是夯实企业的基础。

强基础，要在“预”字上做文章。预则立，不预则废。质量技术工作要抓好由量变到质变的关键，不断完善三标一体化管理体系文件，搭好构架，理清程序，去杂存精，对好接口。

今年一季度，中国十九冶集团质量技术部依据国家法律法规、标准规范以及公司“三五”发展规划，结合外审意见，内审情况，OA、ERP、6S及晋升双特级资质（勘察设计分公司纳入管理体系）的要求，组织各职能部门及相关二级单位对现有管理体系文件进行了清理和深度修订，去掉“两层皮”，使管理体系文件更适合公司管理实际，突出了可操作性和符合性。

抓落实，要认真严格——

画饼不充饥，望梅难止渴。有了好的制度，要落到实处。执行不到位和不认真执行，是“亚执行”，是“放风筝”，是执行不力。要真抓实干，在干事上要“降三级”抓好落实。

抓落实，要在“防”字上下功夫，防微杜渐。要抓好制度和计划的落实，严格认真，不打折扣。一季度，中国十九冶集团质量技术部对19个直管项目部进行了质量技术考核，高低分值最大相差42分，说明有些项目部在“防”字上做的功课不足，重视不够，亟待改进。另外，还要以项目施工管理为重心，严格对关键工序和质量控制点的管控。特别要加强对各级管理人员和对各类操作人员持证上岗的管理、分级技术交底的管理、特殊过程和关键工序的管理、工序验收的管理。今年三、四月份，质量技术部加大了监督检查的范围和力度，认真组织质量技术大检查，检查了24个较大及以上的工程项目，实测实量1138点，下发了20多份整改通知单。五、六月份，还将检查15个较大及以上的外地工程项目；下半年，还将组织一次质量技术大检查，结合“质量月”活动组织一次管理体系内部审核。

从源头上防范工程施工风险，加强方案评审管理。今年3月份，质量技术部建立了方案评审内部专家库，为施工组织设计（方案）和危险性较大的分部分项工程专项方案的评审论证提供技术支持；要求各项目部认真做好施工组织设计(方案)和危险性较大的分部分项工程专项方案的策划、编制，严格执行报审、报批制度。

勇创新，要力求实效——

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。不能故步自封，裹足不前，也不能彳亍而行；只有比别人“早一点”、“快一点”，才能“好一点”。

勇创新，要在“效”字上称斤两，力求实效。在工作中，要抓好创新推行评估，要敢闯、敢试，重大创新要由点及面，追求最大化的效果。从今年开始，中国十九冶集团将逐步推行6S全面视觉现场管理试点，提升标准化工地建设的有效性。质量技术部与相关部门、项目部及中检集团四川公司积极沟通，引进6S 管理理念。3月份，中国十九冶集团正式启动了凉山分公司的富士康新益洲新城工程试点项目，是成都地区建筑施工行业第一家，项目目前实施效果较好。

创新内审方式，提高内审效率和各分子公司的管理水平。今年，质量技术部将推行内部审核交叉方式，既可缩短审核时间，又可改变分子公司被动接受审核的情况，直接让各分子公司进行交流，取长补短，让更多的内审人员得到锻炼。

创新质量管理报表制度，使报表更加符合实际管理控制的需要。今年，质量技术部减掉了不符合现实管理要求和不必要的质量报表，增加了对工程施工过程质量进行有效监控的报表，管理更加有效。

求突破，要高瞻远瞩——

“鸟在笼中，关羽不能张飞；人处世上，八戒还须悟空。处于经济转型的关键时期，不能被“笼”子“关羽”；更需解放思想，在谋事上要“升三级”思考问题，力求突破。

求突破，要在“悟”字上求升华，提升管理。要抓好创新的新理念、新原则和新方法的应用，多手段促进管理提升。质量技术部通过书籍、网络搜索相关知识和方法及与有关单位沟通交流，组织管理人员对比评价，提出管理改进、改变方式；加强内部调研，通过调查表和检查的方式进行调研，提出管理提升的方向和思路；通过三标内部审核、质量技术大检查和专项检查进行调查，现场收集管理提升意见，进行提炼。

求突破，务必做到三个方面的提升，一是促进素质提升。通过培训教育，倡导自学，提高员工素养，提升软实力。质量技术部积极组织系统管理人员参加相关的适应性、取证及后期教育培训，倡导系统管理人员自学标准规范。二是促进满意度提升。加强与业主及相关方的沟通和服务，增大“品牌”的影响力。通过与业主及相关方的沟通，获取相关信息，改进管理。三是促进对比提升。通过横向对比，引进学习、消化吸收先进的管理理念、管理方法，提升管理水平，这也是今后努力的方向。 ②