在刚刚过去的2016年底，由中国三冶集团建筑有限承建的鞍山市目前规模较大、功能配套设施最齐全的回迁安置房项目——汤海隆庭正式交付使用。此刻，承载着1678户家庭幸福的居民楼，正屹立在鞍山市千山区大屯南侧，平坦的人行道搭配上一座座淡黄色的楼群，令人温暖又安心。

汤海隆庭项目总建筑面积22万平方米，共由22栋住宅楼、商业用房、设备用房、物业用房、管委会等公建组成。该项目由中国三冶集团建筑有限公司承建，自开工以来，该项目始终以高标准、高起点、高要求定位，为汤海隆庭项目顺利完工奠定了坚实的基础。

创效——只为民生改善

工程施工初期，由于工程设计、工程资金不到位等问题以及拆迁等诸多原因拖期比较严重，留给项目部的施工时间被耽误了数月之多。因此，赶工期成为项目部面临的必然选择。项目经理邱宝钢当即立下“军令状”，在最短时间内组建了精干的管理和专业队伍，为项目履约做好充分准备。30天临时生活设施、临时道路和场地平整完成，汤海隆庭项目就在广大市民的一片瞩目中开工了。

作为最早开工也必须最早完工的工程，按照总体建设进度要求，主体工程要在2015年6月底前完成，2016年年底全面竣工交付使用。要如期完成任务，保障民生安居。为此，项目部制定了详细的工期节点计划，从土方施工到主体施工，都明确了具体时间点。同时，项目将月进度跟踪缩短至周进度跟踪，每周检查上周工作落实情况，随时发现问题，随时解决和调整。

开工不到半月便时逢盛夏酷暑和暴雨天的恶劣天气条件，项目部全体员工加班加点，毫不松懈，克服了诸多困难，抢晴天、战雨天，昼夜工作。现场工人们实行“三班制”连续24小时分班作业，“人停机不停”、“机停人不停”地连轴运转。为安全起见，同时做好机械设备的维护和保养工作。通过大家齐心协力、攻坚克难、争分夺秒、不懈奋斗，在2015年5月29日顺利完成主体工程，受到市委、市政府高度称赞。

创优——只为高点定位

该工程建设之初就确立了以争创“安全文明示范工地”的目标，精心策划，建立了工程创优管理体系。项目部成立了安全文明标准化工地领导小组，责任逐级分解，考核落实到人，健全各项创优管理制度和措施，定期组织培训，对相关评选要求进行对标学习，并结合项目实际，将操作性强、效果明显、亮点突出的策划，融合成汤海隆庭项目部文明工地建设方案。同时，利用各种宣传媒介对工程进行宣传，营造良好的创优氛围。为文明施工添保障，项目部严守安全红线，制订了安全文明施工管理制度，细化考核标准和工作目标，编制了多个专项施工方案，其中深基坑支护和悬挑脚手架施工方案已顺利通过专家论证并实施应用。

安全措施与工程进度同步实施，组织各专业技术人员对一线工人进行安全技术交底，施工中严把“五化”标准，即外架及模架搭设标准化、安全防护设施定型化、特种设备管理程序化、施工用电规范化、消防措施常态化。

在坚持做好三级安全教育、安全交底、班前活动的同时，项目现场还设置了安全体验区，针对触电、洞口坠落等情况进行体验式教育，进一步提高全员安全意识，防范安全风险。

通过安全文明标准化工地的创建，使项目现场管理、文明施工水平有了明显提升。自开工至今，未发生一起死亡事故、重伤、火灾、中毒事故以及重大环境污染事件，工程质量、安全管理始终处于受控状态。

该工程同时也得到了鞍山市委市政府及相关职能部门、社会各界的广泛关注与赞扬。市委、市政府领导到现场调研视察，对项目建设情况给予了充分肯定，极大提升了企业的社会知名度和美誉度。

创精——只为百姓安居

邱宝钢高度重视工程质量，始终坚持质量为上的理念，他常说，“老百姓为支持城市建设拆掉自己的家园，我们就要还给百姓一个不一样的安置房，这样才对得起老百姓。尤其是这种面向业主的工程，更是马虎不得，大到主体结构，小到各种管道支架，都要做得精致。”工期慢慢被赶上了，质量同样需要被一如既往地严格控制着。

邱宝钢介绍，项目建设中的重点、难点就是在施工现场设置“质量样板区”，将模板安装、钢筋绑扎、砌筑、抹灰、管线安装等分项工程、工艺、工法进行集中展示。

在工程实施过程中，项目部认真落实住建部“工程质量治理两年行动”方案。进一步规范分包管理，根据相关专业特点采用不同分包形式，加强施工组织统一管理，杜绝“以包代管”；加强现场用工管理，实行劳务人员用工实名制登记制度，严格执行集团要求的材料集中采购制度，并通过建立节点盘点和月盘点制，强化对材料实际消耗的控制。严格质量控制，重点加强对住宅工程质量常见问题的提前预判，并在施工中加大管理力度，严格执行质量三检制和奖罚制度，确保质量隐患消除在完工之前。目前，本工程已通过建设工程质量两年治理行动专项检查，得到业主单位及监理单位的认可。

项目部一直以来都有着全员管质量的风气，人员的配备、工时和材料的投入都不含糊。“要求大家都具备专家的业务水平，那不切实际。但是起码，所有人都要有好的工作态度，要有责任心，要有热情。”

在日常施工中，项目部坚持实测实量，严格按照图纸要求操作。有一件事始终让技术员小李记忆犹新。一次，业主和监理已经通过验收，地下室马上可以浇砼，但是他突然发现局部模板支撑没有到位，邱宝钢知道后，当即决定重新加固，顺延浇砼时间。就是这件事让业主和监理竖起了大拇指：“项目员工个个都是实诚人!” 在对分包施工质量管理方面，管理人员也有自己的绝招。那就是在严格遵守集团质量奖罚制度要求的同时，将质量奖罚相关制度、细则，作为附件纳入劳务合同，对劳务队伍进行实质性约束。3年来，项目共对劳务队进行了35次处罚，对劳务实行质量奖励10次，真正做到了把质量管理落到实处。

项目部对每个人的要求，也代表着整个项目部的态度。正是在这种认真负责的态度的坚持下，工程荣获了“鞍山市绿色安全文明施工工地”称号。

在市政府过程中联合检查时，检查小组对项目地下室、屋面效果给予高度肯定。在竣工验收时，验收小组表示，汤海隆庭安置房项目无疑是鞍山市最优质的安置房，它的外立面、景观以及细部处理超过了鞍山市的很多商品房，是实实在在的精品工程。

创形——只为企业代言

“难以想象，这里变得这么漂亮，还以为我走错街道。”长期在外的赵小姐，一回来就被这里新的景色迷住了，小区外墙颜色柔和，园林绿化、车道出口、阳光棚色调统一，任谁也无法将眼前这一切与“回迁安置房”几个字联系在一起。

硬邦邦的水泥建筑显得过于冰冷，如何把安置房做得像商品房一样漂亮，项目管理人员也着实动了一番脑筋。“必须搭配油画一样的色彩，才有家的温馨。”项目上的“美学大师”们，在几番讨论后得到了答案。由于是安置房，色彩上并没有严格要求。为追求色调的统一和谐，项目部将外墙落水管、伸缩缝盖板等部位进行美化。

邱宝钢高度重视企业形象，他要求将企业形象与工地现场环境治理相结合，按照中国中冶和中国三冶现场标识手册规定，指导项目部现场形象建设，积极打造绿色、安全、文明的施工环境，展现企业良好形象，让更多的人认识中国三冶。施工场地实行封闭管理，各入口处标识企业名称、企业标志，门柱上有企业宣传标语，并设置保安岗亭；场内修建环形混凝土道路，设立减速带、限速标识、指路牌；施工现场根据实际挂设适宜的安全警示牌；现场材料堆放区布置合理，周边设置防护栏，悬挂分类标识和警示标志，各种材料分类、分规格，整齐码放。

项目建有地下排水管网、雨水收集池、沉淀池；利用收集的雨水，进行降尘降温；进出工地车辆使用自动冲洗设备除污降尘；对现场裸露土体播撒草籽进行绿化；设有宣传栏和读报栏，积极宣扬公司企业文化，实行规范管理。

邱宝钢常说，项目部不仅要完美按合同履约，更要超值履约，要在完成施工任务的同时，广泛传播中国三冶的品牌，为鞍山三冶建筑有限公司在建筑领域代言。　（作者单位：中国三冶集团）