今年5月份，中冶天工集团团委利用“天工青年”微信平台在团员青年中开展了青年员工成长成才问卷调查，涉及自我评价、工作满意度、对企业的认可度、成长提升等方面内容。截至目前，300多名团员青年参与了活动，集团公司团委根据数据对调查结果进行了分析。

对自身在企业的发展较为认可。参与问卷调查的50%的员工认为自己在中冶天工集团有发展前途；69%的员工认为自己做了正确的职业选择；68%的员工认为喜欢并适应目前的工作岗位。27%的员工虽然认为目前的工作与理想有差距，但表达了能做的更好的坚定想法。可见，青年中的主流对自己在企业的发展充满自信并认为自身成长提升的空间较大，这一价值取向有利于青年立足本职、扎根企业，实现自身价值和企业价值的统一。

对工作岗位的认识较为理性。关于是否愿意到项目历练的问题，86%的员工表示接受，其中的57%无条件接受；65%的员工肯定了项目工作在丰富经验、提升技能、挑战自我方面的优势，85%的员工能够理解建筑行业工作的流动性特点。说明大多数青年能够理性看待工作的需要，并能客观评价项目工作在培养锻炼人才方面的独特优势。

对目前企业的管理政策较为肯定。当被问及“你对今年以来公司实施的管理政策是否认可”时，19%的员工选择“非常认可，适应市场发展形势，符合企业实际”；25%的员工选择“比较认可，能够激发企业活力、改善经营状况”；40%的员工选择“认可，基本方向正确，部分管理措施还有待完善”。今年以来，企业实施了一系列新的管理办法和举措，青年员工对新的管理措施和模式持正向评价，这对推进企业转型升级具有积极的推动作用。

对人才培养机制的认识较为一致。对于留住人才的重要因素，排在首位的是“收入待遇”，排在第二位的是“工作环境好，人际和谐，领导公正爱才”；对于希望得到解决的问题，排在前两位的分别是增加收入和接受更多培训、学习提升。这两项的选择与青年员工呼吁较高的“使能力、付出与收入更加成正比”、“培养年轻人，留住人才”相一致。这也从侧面反映了企业通过新的薪酬体系激励使员工在为企业做出贡献的同时个人价值得到体现这一人力管理思路与青年员工诉求相吻合。

综上所述，青年中的主流坚持正向的价值取向，对自身定位和企业发展的认识客观理性且持乐观向上态度，这是企业转型升级、提质增效的强大正能量。但与此同时，少数人的选择也为企业进一步改进管理、加强对青年员工的培养敲响了警钟：参与问卷调查的12%的员工认为自身在企业没有发展前途，15%的员工现在有离职的想法，5%的员工希望换工作岗位，11%的员工希望得到晋升或更好的平台，7%的员工希望保证假期，15%的员工表示想一直在机关工作，16%的员工认为还应探索更好的管理思路和方法，11%的员工希望创造更加公平的成长发展环境。

为更好地做好青年工作，公司团委根据问卷调查数据，结合征求的青年员工意见建议，提出以下四点建议：

加强思想引导。当前，企业正面临着严峻的市场形势和巨大的生产经营压力。因此，越是在企业发展处于逆境之时越应该注重凝聚青年之心、汇集青年之力，减少人才流失，团结引领广大青年自觉与企业一道共度难关、共克时艰。根据数据显示，大多数青年员工都能够理解目前企业所面临的严峻形势以及建筑行业的流动性特点，认可公司今年以来所采取的一系列管理措施，这是公凝聚青年思想共识的一个良好条件。在此基础上，还应该进一步对青年员工进行思想引导，本着内容及时、载体多元、方式多样的原则开展宣传教育工作，让青年员工更加全面深入地了解公司的发展战略、管理思路和方法，增强对企业发展和自身成长成才的自信心。

倡导人文关怀。在调查和座谈中，青年员工不同程度地提出了对保证假期、解决婚恋问题、改善工作环境、组织文体活动、项目领导对待青年人讲究方式方法等方面的诉求。青年思想起伏变化大，尤其是刚入职不久的年轻人在面对理想与现实的落差时心里会经历比较剧烈的波动，加之项目条件有限青年员工的不稳定情绪便会萌生。所以，公司应倡导对青年员工进行人文关怀，组织开展丰富多彩的文体活动为青年释放压力、展现才艺提供更多机会；采取多种渠道，为单身青年解决婚恋问题牵线搭桥；单位领导应多与青年员工谈心，了解关心他们的真实想法；应该帮助青年员工解决工作和生活中的困难等，让青年员工对项目部、对企业有家的归属感。

创新人才机制。在人才培养方面，青年员工除了关注与自身能力、岗位职责成正相关的待遇外，还十分关注业务水平提升、经验丰富以及发展空间的提升。今年以来，公司全面推动新的薪酬和业绩考核体系，是公司实现制度留人、待遇留人的重要体现，这同青年员工的诉求相一致。除了不断完善更为科学灵活的薪酬体系外，拓展晋升渠道、加强培训学习和专业人才培养、深入开展导师带徒活动、适度实行轮岗制度等皆为留住人才、培养和发展人才应考量的内容。

营造清正氛围。对于人力管理，青年员工对“工作环境好，人际和谐，领导公正爱才”和“创造更加公平的发展环境”两个选项的认可度也较为一致。有调查显示，在管理过程中，70%的明星员工的离职都与直接的上级领导有关。优秀的上级管理者像催化剂，是团队状态最核心的影响因素。因此，对干部的管理是营造更加公平公正、风清气正工作氛围的关键。此外，还应该倡导务实肯干、勇于担当、敬业乐群的职业精神，弱化人际负能量对工作环境的影响，为青年员工扎实做事营造更加正向的激励氛围。　（中冶天工集团团委）