“一家亲”文化是企业持续、快速、健康发展的动力源泉，尤其“一家亲”文化在凝心聚力、激发员工智慧、增强员工工作积极性和自觉性等方面蕴含着巨大的正能量。

自“一家亲”企业文化建设活动开展以来，中国二十二冶集团三公司进行了广泛动员，向全体员工尤其基层员工讲清开展此项活动的目的和意义。活动初始掀起了两轮大讨论热潮，在ＯＡ上开辟了“一家亲”文化论坛，党政“一把手”对“一家亲”文化大讨论负总责，领导班子成员大力支持并带头参与、践行，形成党政工团齐抓共建，全体员工广泛参与的局面，员工在论坛上发表言论和建议200多条，收到基层各单位反馈19份。

同时，三公司领导班子成员和机关相关部门兵分两队深入调研。一队是领导班子分工负责，下基层走访，与基层员工零距离接触，了解基层员工所思、所忧、所盼。一队是相关部门编制调查问卷下发到基层，通过调查问卷形式征集员工意见和建议。通过前期的深入调研，经过领导班子的多次研究后，三公司制定了《关于“一家亲”文化建设若干具体措施》，包括员工生活方面具体措施、员工工作方面具体措施和协力队伍方面具体措施共9项内容，并针对9项活动和措施指定了主责领导和责任部门，逐步、逐项开展，深入推进。

在企业发展过程中，三公司始终坚持寓亲情文化于各项工作中，充分发挥亲情文化的凝聚、激励作用，有效激发员工队伍的活力，在很多制度、活动中都能够体现“一家亲”文化。实行机关中级管理人员竞聘上岗和全员聘任制，对新开工程项目的项目经理等岗位公开招聘，选拔一批具有创新和开拓意识的青年人才充实到各级管理岗位，激发青年员工的积极性和主观能动性，就是搭建平台给青年人以及全体员工锻炼成长的机会，使大家有努力的方向。

既注重施工一线的办公、生活环境的硬件建设，也注重人文建设，将金融中心、铁路楼和固安幸福学校工程作为试点，打造样板项目，对施工现场和办公区、生活区进行绿化，丰富“五牌两图”内容，制作多块牌图和安全、质量画廊，形成文化长廊；积极组织基层职工参加书法、美术、摄影、演讲、征文等比赛，鼓励他们参与健康向上的文体活动，为其发挥特长提供便利条件。

通过广泛开展“一家亲”文化建设，在企业与协力队伍之间架起一座“连心桥。”固安项目部为农民工解决夫妻房、陈家屯项目部针对协力队伍员工开展的“青年志愿者”活动、 金融大厦一期项目部“给农民工的一封信”、金融中心二期项目部邀请农民工走进“每周一课”课堂，以及在施工现场推广的协力队伍农民工指纹考勤，不仅便于公司掌握协力队伍出勤情况，同时也是协力队伍员工融入、认同公司企业文化的渠道。

为更好的联系基层员工，畅通员工诉求渠道，三公司党工部、工会、团委联合制作“一家亲”文化连心卡，写上党工部、工会、团委的联系方式，为基层员工解难题、办实事，在思想上、感情上拉近党工团与基层员工的距离，都充分体现了企业对员工的关爱。

中国二十二冶集团三公司党委大力开展“一家亲”文化建设，潜心营造团结和谐的“家”氛围，从实际行动上给予职工更多的关爱，使全体职工心往一起想，劲往一处使，浓浓的亲情氛围得到了充分的体现。　（中国二十二冶集团　郑爱香/文）　②