山东钢铁济钢集团5月份经营绩效

　　今年5月份，山东钢铁济钢集团有限公司快速反应，抢抓上下游两个市场的机遇，推进管理创新和技术创新，大力降低生产成本，当月实现利润2.04亿元，同比增加2.53亿元，经营绩效实现了金融危机爆发以来的最好水平。
　　在充分调查研究的基础上，济钢确立了“以市场需求为导向，以成本控制为手段，以生产组织协调为总抓手，以全线盈利为目的”的工作指导思想和“零失误、零缺陷、零事故”的生产组织原则。他们密切关注原燃料采购和产品销售“一进一出”两个市场，健全完善快速响应市场的体制机制，提高对市场的预测、分析和把握能力，避开高价采购区间，捕捉市场机会效益，全月降低大宗原燃料采购成本3500余万元；销售方面进一步深化产销研一体化运行机制，充分发挥协同效应，灵活应对，快速调整，确保市场效益最大化。努力适应日益提高的用户需求标准，深入扎实推进“质量攻坚战”，全流程导入六西格玛管理，开展强力攻关，努力降低内部改判率、外部质量异议损失，全月主要产线产品的改判率较一季度有了明显降低。产品结构进一步优化，提升高效产品比例，中板高效比达到75.65%、中厚板79.24%、热轧板62.44%，分别比4月份提高30.01、19.16和9.55个百分点。
　　为深化降本增效，努力多创效益，济钢重点实施了“四个强化”：一是强化安全管理，降减事故损失。做好各种危险源的隐患排查，加强关键设备的点检维修，杜绝无计划检修，确保设备安全无故障运行，保持了安全形势持续良好。二是强化招标采购，降低采购费用。在各采购环节严格实行招投标，信息全部公开、公开信息的全部；做好资质认定，资质合格者投标；在验收标准明确可控下，低价中标。全月通过对设备、备件采购，维修、检修施工实行公开招标，降低采购成本1224.38万元，降低率10.14%；降低材料采购费用60余万元，降低率4.3%。三是强化物流管理，降低物流成本。深化物流管理体制改革，对仓储环节进行整合，实施集中统管，重组物流管理中心，打造“物流管控运一体化模式”，取得初步成效。5月份，进口矿铁运比达到84.58%、综合铁运比达到73.17%、进口矿综合运费降到68.93元/吨，均创历史最好水平。四是强化节能减排，提高资源能源利用率。开展降低焦比、燃料比攻关，1750立方米高炉综合焦比降到499千克。加大发电设备维护，降低非计划停机时间，利用余热余能发电总量达到2.7亿千瓦时，日均871万千瓦时。
　　济钢还注重从管理层面调整政策，改进考核办法，推行职工收入与公司整体绩效挂钩的考核办法，引导各单位深入挖掘成本效益潜力。3、4月份，严格按规定对公司的利润指标与全公司的岗效工资基数进行连挂考核，有升有降，不讲客观，严格兑现。通过严肃、刚性地考核，将扭亏增盈的压力层层传递到了基层。公司党委不失时机地开展“讲责任、做主人”主题活动，引导职工树立强烈的责任价值观，同舟共济渡难关，凝心聚力谋发展。经过公司上下的共同努力，5月份济钢集团实现销售收入27.31亿元，同比增加2.2亿元；实现利润2.04亿元，同比增加2.53亿元；出口钢铁产品5.06万吨、创汇3608.45万美元，分别比去年同期提高3.58倍、5.12倍。1-5月份累计实现利润3.05亿元，完成了山东钢铁集团的考核利润目标。　(济钢　周传勇)　②