截至7月底，攀钢设计院有11条合理化建议被攀钢采纳，为攀钢实际节约工程投资1000多万元；有3项被评为攀钢重大合理化建议，为扭亏增效做出了积极的贡献。

今年，面对仍然严峻的经营形势，攀钢设计院狠抓降本增效工作，开展了“精准设计上水平，扭亏增效做贡献”主题系列活动，动员广大设计人员结合岗位特点，发挥技术优势，在攀钢生产建设、技术改造、挖潜革新、节能降耗、控制工程投资等方面，出“点子”、提建议。

为增强全体员工的紧迫感和责任意识，该院开展了“改革创新添动力，控亏增效保目标”形势任务教育，并与践行“六种发展理念”大讨论活动结合起来，激发了职工扭亏增效的积极性和主动性；通过优化工艺流程设计、优化工程技术措施等，从工程建设的源头上努力为攀钢当好技术参谋。为严把设计投资关和工程投资关，不仅制定了《限额设计管理办法》，并对因设计原因造成工程投资超设计预算者加大考核力度；还开展了“精细化管理”为内容的专项合理化建议活动。

为增强提合理化建设的针对性和实效性，该院注重做到“三个结合”，即：与攀钢关注的节能减排和钒钛、矿山等资源的开发利用项目设计结合起来，与精准设计、提高设计质量、降低工程投资造价结合起来，与新技术及新工艺、新材料的推广应有相结合。在设计技术中充分发挥科技优势和技术人员聪明才智”。相关负责人谈到。为使提建议活动常态化，该院规定每个设计科室及工会小组每年要有1项重大合理化建议，并将合理化建议项目纳入创优设计、自主管理创新成果、QC成果活动课题予以采纳、实施并纳入年终评选考核之中。                                                             

为确保合理化建议的及时性和有效性，该院还完善了激励机制，加大了合理化建议的奖励力度，季度评选、奖励，年终进行总结表彰，使价值大、技术含量高的“金点子”不断涌现。总图室主任杨大民，在西昌钢钒公司相关部门的大力配合下，通过现场多次踏勘和调研，提出了“调整西昌马鞍渠改道工程断面及结构形式，避免新征土地、降低工程投资”的建议，实施后，不仅节省了50天工期，为攀钢西昌项目原料场的顺利实施奠定了良好基础，为成昆铁路改线工程赢得了宝贵的时间，被评为集团公司重大合理化建设奖；土建室主任工程师唐茂才和工程师王远强在承担攀钢西昌原料场II标段、钒制品项目约10公里长的通廊设计中，经反复计算，提出的“在以强度控制的构件中，用Q345钢代替Q235钢”的建议，优化设计后，节约投资305.7万元；动力室高级工程师王大海和助理工程师李伟在总包煤化工蒸氨工艺优化改造工程时，提出了“对煤化工厂蒸氨工艺实施优化” 的建议，实施后， 每年可减少直接成本151.66万元，并具有节能减排意义。　（攀钢设计院　吴文芳）　②