首建集团结合当前及未来的发展战略，于3月底推出年度培养企业核心团队的工作计划，目的是拓宽企业的人才领域，实现人才升级，提高企业竞争力。

首钢建设集团首先对现有领导干部和基层班子业绩、能力、职数、学历、年龄结构等情况进行全面分析考察，对存在的问题进行梳理，提出改进措施和调整方案，进行合理的优化配置。其次是有针对性地进行深层次培训，有重点地组织前沿科学、前瞻理论和海外项目等相关内容的业务知识培训，有计划地组织分期分批的高端培训，有目标地组织专题委培、赴外考察等形式的拓展思维培训。三是通过年度考核和测评结果，提出科学的干部留任、提职、深层次培养等调整方案。四是通过落实党建工作的地位、作用、职能，做到党委参与企业重大问题决策、经营管理人员的选聘、考核等管理工作。

对于后备干部队伍的储备工作，首建集团按照比例组织推荐和选拔后备干部，对推选出的优秀后备干部进行岗位职务、业务专长、知识结构以及发展方向的综合分析。对后备干部实施“一对一”的培养目标、培养计划和培养方案，做到使用一批、交流一批、上岗锻炼一批、重点培训一批。实施“对重要干部重点培养、优秀干部优先培养、年轻干部超前培养、紧缺人才特殊培养”的倾斜政策。将理论培训与实际应用、实践锻炼、能力培养、科技更新交叉进行，组织各种形式的培训与考察。

对于复合型人才的培养，首建集团采取学习培训和轮岗锻炼相结合的方法，灵活开展缺项培训、专项培训和提职培训，提升复合能力，开展专业管理人员本专业或跨专业的岗位轮换，年内试行组织2～3个专业试点，从而提升复合型人才的综合素质。坚持从拥有一定人才数量向全面提升人才质量转变，从培养单一型人才向培养复合型人才转变，从传统的人才管理向现代科学的人才资源开发转变，适应经营结构调整的需求、转型的需求。建立育人用人一体化的机制，结合引进建筑领域高新技术、高新材料、高新技能，通过长效的培养机制和培养措施，建设高层次技术队伍。搭建高端人才、复合型人才引进平台，建立人才引进后的生活、工作、环境、待遇等相关保障政策，实施人才优先战略。　（首钢日报　高永生）　②