说她是“冯管家”，因为她作为资材员管理有方，将公司的物资当做自家的东西认真管理，就像琏二奶奶管钥匙的平儿，忠于职守、尽职尽责、敢抓善管，将厂里的物资管理的井井有条。为此，还修炼出一本物资管理秘籍，众人称之为物资管理的“葵花宝典”。为寻找最美一线工人，笔者走进她的工作间——中冶宝钢技术重型机械分公司设备制造一厂仓库，一个旧集装箱改制的办公地点，在那里找到资材员冯瑛。作为2012年度上海市巾帼集体中的一员，周围与她共事的同事都异口同声的说：她不就是你们要找的“最美一线工人”吗？

古道热肠  忠于职守

说起冯瑛，周围同事都交口称赞，为人热情，乐于助人，是个古道热肠的人。身边同事谁有困难只要她知道了，她有能力就会毫不犹豫的伸出援手。如果她周围哪个同事工作忙，午餐因此错过饭点，她会特意留心帮忙留饭；和她搭档管理辅材仓库的姐妹如果有事临时不在，她会主动身兼双职代为管理发料。虽是举手之劳，但也能让人感动很久。她热心助人，友善对待周围的每一个同事。

冯瑛虽然对周围的人都很友善，但是原则性很强，尤其是工作上，有人认为“她是个不好说话的人”。违反规定的事不办，不合要求的材料不收，严格按照计划的吨位、规格、材质验收，这是她的职责所在。有一次，一个供货商送的角钢壁厚未达到标准，任供应商如何软泡硬磨都无法通过冯瑛的验收，最后只有重新调货。类似的事情不胜枚举，她认为分公司很多涉外项目，不合格材料流入不但对项目质量造成不可估量的影响，而且会砸分公司的招牌，砸自己的饭碗，让外国人看轻中国人。

爱岗敬业  团队精神

冯瑛有很强的集体荣誉感和团队精神。在2012年拼抢“力拓项目”最关键的时期全员皆兵，整个厂男同志早上6点到晚上11点，女同志早上5点到晚上8点，男同志在前面冲锋，女同志力所能及做好后勤服务工作。冯瑛丈夫常年在驻外项目部，家里的一摊子事情全部交给了她。“力拓项目”期间她每天早早起床将孩子的早饭准备好、设好闹钟，坚持五点钟准时到厂。当时天气炎热，到厂之后为大家将茶水、冷饮等准备好，提前做好当天防暑降温工作。

工人应该珍惜岗位爱岗敬业，工作中做个有心人，这是她的质朴心声。冯瑛最早参加工作的单位是原中国十九冶，后来上海地区“十九冶”番号撤销，全部被并入中国十三冶，之后又历经中冶集团整合，她所在的厂被划到中冶宝钢技术重型机械分公司。亲历过企业的变迁，目睹过身边的旧同事纷纷因此下岗，她非常珍惜来之不易的岗位，深刻体会到只有企业好了工人才有好日子过。工作中、生活上只要做个有心人，小问题都可以克服，大问题都会得到解决，要能承受得住压力。

业务精炼  谦虚好学

业务熟练、仓库整齐、帐实相符、管理有序，这是冯瑛仓库管理的真实写照。有一次，冯瑛负责的仓库存放了一批某项目维修的甲供件，该材料为进口件是甲方设备维修指定品牌，可是在设备离线维修期间发生材料失窃案。该进口材料数量少价值高，案件引起公安局和上级领导的高度重视，警察很快找到失主。但是该材料从何流出？上级部门要求认真彻查。甲方点检带着警察来到轴承存放点之一冯瑛管理的仓库进行一一核对，每一笔账都非常清楚，帐实对应最终排除仓库失窃的嫌疑，而材料的另一存放点因管理疏漏而受到严重的处罚。这是一次高标准的仓库突击抽检，如果平时没有做到严细过硬的管理结局不可能这么完美。

对工作认真负责，能虚心学习。冯瑛之前是管备件，相对现在管理的材料要简单的多。刚接手管理材料的时候还闹过笑话，初次验收钢材用卷尺测量板材厚度，得出的公差可以毫米计量。自此她加强对钢材等主材相关知识的学习，向工人师傅、向技术员、向工程师虚心求教，还特地向工程师借来各类标准复印，认真的装订成册，久而久之就积累了很厚一本“材料验收大全”，板材的公差范围、重量的换算，管材、线材的标准型号、尺寸，国标、美标的要求等都有详实的记录。引得其他厂里的资材员纷纷前来“取经”，向她学习，将她收集的资料戏称为“葵花宝典”。分公司项目材料对材质报告、厂标、炉批号等都有很严格的要求，每次验货她都仔细将这些资料收集齐全，保证交工资料的完整性。她管理的材料都有序分类、分区摆放、标识明确、登记在册，即使是几年前的材料也能很轻松的找到。

建言献策  巧妙降本

多年来，冯瑛对仓库管理积累了丰富的经验，经常针对工作中碰到的实际问题向厂领导献计献策提合理化建议。刚到重型机械分公司管理仓库时她发现焊丝消耗量非常大，每次成吨进货，为防止失窃全部由人工搬到集装箱仓储，集装箱门小叉车进不去，每次都由工人一盘一盘的搬运，领用时再一一搬出，每盘20公斤的焊丝不但消耗人力还浪费时间。为减少工作量方便仓储和发货，她建议在厂房内建立焊丝库，能方便叉车进出，卸货时只需叉车将托盘直接送进仓库，这样省时省力得到大家的一致好评。甲供料是比较不容易管理的材料，一方面是进口件、材质特殊一旦遗失会给分公司造成经济损失，另一方面给分公司带来负面影响，直接损坏分公司市场形象。分公司涉外项目较多，尤其是前两年的日立JO项目，甲供料品种多，价值高，冯瑛凭着多年的仓库管理经验向领导建议专门建立甲供料仓库封闭式管理，仓库建立之后管理也取得良好的效果，看到自己的物资得到安全有序的管理，日方监理竖起了大拇指。

分公司在仓库管理方面制定很多降本增效的有利措施和规章制度，制定制度容易，实际执行起来要面临诸多困难，她严格执行凭领料单领料，领料单要经作业区、技术员、班组长三级签字才肯发料，余料要求全部返退仓库，并注明型号、规格、材质等相关信息，便于下次再行领用。经过严格执行管理规定，现在设备制造一厂的工人都已经养成了自觉遵守的好习惯。

针对有些项目需要的特殊材料，动脑筋想办法减少采购难度，降低生产成本。有时项目上只需100-200毫米左右长的钢管，如果上报计划采购就需报一整根的量，一根钢管常规6米长，如果后续没有项目需要就会长期积压占用库存，既浪费资源又占地方。冯瑛建议就地取材利用厂里现成的卷管机，委托工人帮忙成型后再行焊接，既满足项目需要又能将边角余料合理利用起来。聊起她的这些金点子她补充道：那些建议和想法如果没有领导的重视和同事的支持也不能付诸实施，她对一切充满感恩，低调从不邀功。

冯瑛将“舍得”作为自己的座右铭。“舍得，舍，得，先要能舍后才能得”。她就是这样一个不计个人得失、无私奉献，将集体利益放在首位的一个贤惠女子；一个勇立潮头奋战在一线的众多美丽员工中的一员，将自己多年的工作经验汇聚成整本的“葵花宝典”提升自我服务企业；一个忙碌而快乐的人，里里外外一把手，在她的教育下，女儿已经通过小提琴十级考试。企业兴旺、家庭和睦、同事团结、工作出色，这就是冯瑛作为中冶宝钢技术一个普通工人用实际行动对最美一线工人最淳朴的诠释。　（中冶宝钢技术　方　刚）　②