□王升堂

 

张家港浦项不锈钢工程、宝钢1880热轧工程……近30个重大工程建设中留下了他的足迹；30年来，他用自己的智慧和信念实践着对祖国冶建事业的执着热爱——他就是荣获2013年度全国建筑业企业优秀项目经理、现任中国二十冶集团马钢（合肥）薄板深加工工程项目经理的赵玺璐。

突破成本控制关  步步为营抓效益

中海江苏造船基地项目属于“交钥匙工程”，低价竞标且属于总价包干合同，时遇2009年六七月份市场材料大幅度上涨，加之合同中的条款十分不利于施工单位，当时，经二十冶经营部门核算预估该项目亏损将会达到3000万元。

面对如此巨大的风险，赵玺璐迎难而上，认真研究合同，运用各种有效的管理手段，对现场原有的人力、物力及设备进行更加优化的调整，将一道道难题逐一化解。一方面，他大胆摒弃了项目部大临基础设施传统的建设思路，充分利用廉价的社会资源，采用租赁集装箱板房组建办公环境，这样既规避了对原有大临基础设施的资金、物资、人力、时间上的耗费，也解决了工程结束后项目部房屋的空置难题。板房数量采用动态管理，依据工期和在场人员实际数量适时增加或减少；另一方面，对项目部管理人员进行结构精简，除安全岗位之外，各部室一岗一人设置，且采用人员紧凑型办公形式，将安全保卫部与工程管理部、经营财务部与物资设备部、总工程师与副经理室、经理室与项目办公室组拼在一起，共用一个集装箱板房，这样既提高了空间利用率，也有助于项目部成员互相了解工程进展情况。正是在他严谨细化、聚沙成塔的思路引导下，过硬的工程质量在赢得了业主认可同时，赵玺璐以有效的成本管控、科学合理的耗费，实现创利1300万。

与此同时，他通过对现场细致、全面地调查，及时与设计院反馈现场施工信息，对照初步设计与详细设计，给出科学合理建议，不放过任何一个挖潜增效的环节。如在电缆敷设施工过程中，合理选配电缆平方数，优化线路布置，在满足生产使用功能的前提下减少电缆损耗，在马钢（合肥）连退工程仅电缆优化一项节约成本近500万元。

责任记心头 质量赢口碑

赵玺璐带领他的团队在施工过程中，言必信，信必果，一是一，二是二，用实际行动践行“选择二十冶就是选择放心”责任理念。

在2010年的中海工业江苏造船基地项目施工过程中，他们采用的厂房45米大跨度桁架吊装安装技术达到了国内先进水平，创中国二十冶集团所承担吊装任务的跨度、重量之最；4万平方米大面积地坪T形钢埋设施工中，研发特制机具，以保证全部T形钢平整度在验收要求之内，获得现场专家认可。在中海工业江苏造船公司组织的20多家施工单位的评选中，赵玺璐带领他的团队连续三年获得“先进施工单位”光荣称号，在工程质量创优、文明安全施工等方面获得了业主的全面认可。由他主持建设的中海江苏造船基地项目2号装焊工场钢结构厂房获得了2010年度上海市钢结构质量奖“金钢奖”。

予人玫瑰　甘为阶梯

在项目部成员眼中，赵玺璐是一个再简单不过的普通人了。每当项目部向上报送先进个人、先进工作者时，只要有机会，他就会推荐别人。作为二十冶从事技术工程管理年限最长的项目经理之一，他思考更多的是如何将优秀的工作作风、先进的管理经验传承给年轻的一代，如何为企业培养更多的人才，以一名师者的胸怀，引领项目上的年轻人少走弯路，少吃亏，提升技能，尽快成长为岗位能手。

这就是赵玺璐，一个脚踏实地的冶建人。     (作者单位：中国二十冶集团)　 ②