□梅正海   郑建果

 

周杨春同志是上海宝冶集团的一位优秀的项目经理，他先后参与了多项大型工程建设，成绩突出。可以说是他走到哪施工，都洒下了一片秀色，如宝钢五冷轧2、3标工程获国家鲁班奖，河南安钢120T转炉炼钢工程获得冶金行业优质工程奖等。他本人也先后获得全国冶金建设系统优秀项目经理、上海市五一劳动奖章、创鲁班奖先进个人等荣誉称号，目前又获得了2013年中央企业劳动模范荣誉，可谓是“满园秀色在‘阳春’”。

身先士卒的“领头羊”

身先士卒，同甘共苦。周杨春同志不论是在总部施工管理部门，还是在项目经理的位置上。突出的特点是，深入工地，细心调查，掌握第一手资料；以身作则，身先士卒，与员工同甘共苦。用他自己的话说“工人能在现场拼博吃苦，我们为什么不能做到！”他是这么说的，也是这么要求自己的。如在海鑫炼钢转炉安装时，他与技术管理、作业人员一起，起早摸黑、废寝忘食，工人流多少汗，他也流多少汗；工人身上有多少油渍，他身上也有多少油渍。又如在山东日照钢铁H型钢工程工地上，土建施工高峰正逢雨季，每逢下大雨基坑塌方抢险，他必在现场；工程施工遇到其它难题受阻，他必在现场。他总是根据具体情况直接在现场指挥协调，解决实际问题。他的这种作风使他不仅掌握了工地的第一手资料，又把自己融入群众，缩短了与基层人员的沟通距离，深受大家的尊重与爱戴。虽然他在单位上是一个身先士卒的“领头羊”和好领导，但在家里却难以做一个好丈夫，好父亲。由于常年在外施工，顾不到家里，爱人和孩子又经常生病。特别是有一次遇到爱人生病动手术，很需要他在家能陪陪照顾一下。可是在工程紧张繁忙时，他心系工程，选择了工地。因为作为大工程的现场指挥者，他实在忙的脱不开身，他自己对家里事，可谓是有心无力。对此，他感到对妻子对孩子的关爱确实欠的太多。正因为他在工作中处处带头以身作则，无论是做事做人都严于律己，宽以待人，尽职尽责，决不含糊，所以他有着良好“口碑”和“人缘”。当他需要各种管理、技术、施工的管理人手时，大家会主动上门向他请战。谁都愿意和他一道工作。凡是在他手下工作过的员工，走南闯北，虽然干工程项目到处漂流，没有一个想离开的，都还愿意继续跟他干下去。大家都认为，能找到这样一位好领导、好伙伴，是自己的荣幸，没有理由离开这个好集体，离开这个好上级。

迎难而上的“拼命三郎”

周杨春同志看似儒雅，但在项目实干中却是顶真顽强，人称“拼命三郎”。他在山西海鑫炼钢工程进入机电设备安装关键阶段，公司领导派精兵强将打增援，一下就点中了他。尽管是打增援，他当仁不让，很快到了项目上。他一心扑在工地，组织机电设备安装施工攻坚战。他在施工中有效抓住了关键，努力顽强拼搏，做到了速战速决。不仅为项目施工保质量、保节点作出了贡献，也为业主着想，在保质量前提下降成本，赢得了效益，受到了业主的高度赞扬。在担任山东日照钢厂H型钢工程项目经理时，他又是“明知山有虎，偏向虎山行”。H型钢工程投资6.7亿，而工期只有7个月，还是个“三边”工程。实实在在是“烫手山芋”，谁都为他捏了一把汗。正当土建施工时，天老爷好像有意跟他过不去似的，连续下了近两个月的雨，真是“雪上加霜”，使土建施工一下拖了一个半月的工期。这时，大多数人认为，后墙不保啦，准备赔吧！生性有着“拼命三郎”的周杨春不信这邪，他再三权衡，下达了“统一思想，背水一战，抢回拖期，按时完成工程”的命令。立下军令状，全力抓拼抢。在他的带领下，全体员工战高温、斗严寒，连续几个月没休息，硬是一点点抢回了土建拖期，最终实现保质保量完成整个H型钢工程，并创下冶金建设史上轧钢工程工期最短记录，受到日照钢厂总裁的高度赞誉！

精细严谨的“绣花匠”

周扬春进宝冶的二十多年，一步步走来，成为企业项目经理的佼佼者，得益于他为打造工程精品，严格管理、严谨认真。抓工程项目精细管理，周杨春同志从过程抓起，在项目部全面推行“四精、一严”的工程管理。他高度重视安全与质量管理，并将管理责任和相关要求逐层落实到项目经理、主管、管理人员、班组长、作业工人的身上，形成齐抓共管的管控体系和管理局面。在台塑集团大型不锈钢福欣项目施工中，他带领大家严格执行“三检测”、“挂牌制”，认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。进行严格控制，达到施工的高质量。福欣特殊钢厂引进的德国西马克、日本三菱、奥地利安德里斯等设备，都是全球最具实力的冶炼、轧制技术研发和设备制造的世界一流先进设备。好的一流设备，更需要一流的安装技术，对这些大型自动化机器设备，调试安装要求来不得半点差错。在周杨春同志的要求和带领下，项目部以精细的技艺，高超的水平，达到甚至超过了高精密高要求。如奥地利轧机底板的平整度国际标准要求是5道（100道=1毫米），项目部精益求精，采用电脑模拟定位，使整体安装精确度达到2道，高于国际标准一倍多，完美的铸就了工程精品。

管理创新的“探路人”

周杨春同志，不仅能吃苦耐劳打硬度，而且善于创新。2011年6月宝冶承担了福建漳州大型福欣不锈钢项目，该项目分为炼钢连铸，热轧，冷轧三个平行项目，与业主签订是三份独立的合同，通常是按三个独立项目运行。而宝冶集团公司在这个项目的管理模式和组织结构上做了全新的尝试，公司总经理助理岳文彦担任总指挥，周杨春担任总项目经理，一统管理三个项目，进行体系平扁平化运作。按照“施工标段纵向到底”和“资源信息横向集中”矩阵式管理模式，设置了独立作战的炼钢工程项目部、热轧工程项目部、退火酸洗工程项目部，但同时其他资源管理统一协调，专门成立了钢结构制作管理部、采购合同预算管理部、综合保卫管理部等几个部门，对现场施工与资源保障进行双重交叉管理。人称这种模式的创新点在于集指挥部、二级公司、项目部管理之优点，进行模式创新。虽然是“三不像”，但达到了科学和高效率。各个分项目部的钢构加工制作、物资采购与供应、合同预结算、综合生活后勤分别由现场钢结构制作管理部、采购合同预算管理部、综合保卫管理部三个管理部集中管理，以对分项目部“一拖三”的方式，高效指挥组织，高效协调作业人员，高效进行后勤保障服务，这样的模式既达到了业主的管理要求目标，又精简了管理人员的数量，集中了资源整合优势，保障了施工管理的有序受控，用有限的资源投入，在有限的时间内，以又好又快的效果圆满完成了施工任务。

满园秀色在“阳春”，项目部是建筑施工企业的重要战斗堡垒，正因为是战斗堡垒，就更需要“过得硬”的指挥官，建设美好中冶，美好宝冶，企业发展需要更多的“周杨春”！　②