在七彩云南的春城昆明，30多层高的昆铁家园两栋楼层犹如一座里程丰碑，彪炳五冶集团上海机械化公司转型、提升、扩张的业绩，也在证明李延臣和同事们一天也不耽误，一天也不懈怠的勤奋进取。

敢担当肯钻研，拿得起放得下

机械化公司着力提升市政、交通、民建项目的经营能力，学房建土木工程的李延臣，2009年大学毕业后来到公司，基本都在做道路施工，拓展了视野技能。直到2014年8月到昆明家园项目部。昆铁家园是机械化公司承建的第一个高层房建项目。公司安排他在项目做质量员，但他此前一直没有接触过房建工序，且房建施工管理更为精细。从书本到实际毕竟有一段距离。因此刚开始他感到压力很大，在心里犯嘀咕。在岗就要有担当，尽责才能有作为，绝不能打退堂鼓。项目上的工作要开展，工期一天都不能耽误，除了学习进步，没有其他的路。从此，他学习图集，背诵规范，熟悉图纸，不会就学，不懂就问，问同事问同学，甚至问工长问工人。就这样，放线时跟着施工员们一起打点弹线，模板、钢筋施工时带着图纸在现场逐条核对逐项检查，很快的各项工序熟悉了上手了，验钢筋的速度也快了，工序的组织配合也有了详细的掌握。

从七天一层楼，到六天一层楼

地下室封顶后进入主楼标准层施工时，因为混凝土浇筑时间过长，混凝土从晚上八点开盘要到第二天中午才能结束施工，这样测量放线就必须到推迟到第三天上午，使得后面的钢筋模板施工都要推迟一天，每层推迟一天，三十层就要推迟一个月，对于工期紧张的项目来说这是个必须要解决的问题。为了找到影响混凝土浇筑效率的影响因素，他对有关的各个方面进行调查分析，给混凝土泵计时，测量混凝土塌落度，混凝土施工工人施工状态。经过对比分析后发现混凝土地泵工作效率低是主要原因，混凝土塌落度不稳定是次要原因。他把调查分析结果及时反馈给项目经理，经过项目领导协调与沟通，通过现场更换地泵设备、搅拌站加强混凝土技术管理等相应措施，标准层混凝土浇筑时间缩短在10小时以内，达到混凝土晚上八点开盘到第二天早上结束施工，下午测量放线，傍晚墙柱钢筋调运，晚上钢筋绑扎。每层的施工缩短一天，达到6天一个标准层的进度，为主体封顶工期节点的完成创造了条件。昆铁家园A栋实现提前封顶一个月。

查找整改短板，培训提升创优

A栋主体在进行标准层首层施工时，暴露出混凝土漏浆，麻面，墙柱墙板接缝变形的问题。为保证施工质量，他召开了模板工程质量专题会，并与施工员、专业工长一同查找问题分析原因，通过对首层模板问题的汇总归类，发现模板存在阴角变形、模板底部漏浆的问题。他针对问题，有的放矢，狠抓工人的质量教育，强化意识，增强技能；统一使用铁板制作阴角定型模板；在剪力墙模板底部设置角钢，封堵缝隙防止漏浆。经过上述改进，后续的混凝土外观效果有了较大提升。

主体施工阶段的质量工作，钢筋施工检查是重点。像是人的骨骼一样，钢筋是整座大楼的骨骼，为保证主体结构施工质量，现场对钢筋的数量、位置、间距、搭接长度、锚固长度等的检查必须一丝不苟。针对钢筋绑扎的劳务工人作业不能达到质量或进度要求，他组织了专项业务培训，求实用见实效。经过培训，达到要求的就继续作业，否则就坚决更换，以人的质量保证作业质量。这样，在短时间内更换了三次钢筋工，终于满足要求，施工队伍才最终稳定下来，钢筋绑扎的进度和质量也都稳定了下来。一直到主体结构封顶，钢筋工程的施工质量为项目做好支撑，得到了监理的高度肯定。

机械化公司将在房建领域继续前行。李延臣将继续踏实肯干，拓展专业知识技能，不断有新作为。这是为公司负责，也是对自己负责。　（中国五冶集团　杨国生）