当我们走进钢铁服务行业的中冶宝钢技术，注定会发现，各基层分公司党建工作被赋予了新的内涵，中共中央印发的《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案》，正成为基层党组织引领各项工作的全新坐标，推进国有企业发展更进一步、更快一步。

在这里，各级党组织扎实推进供给侧结构性改革，坚定地打好转型升级系列组合拳，频频拿出优异的经济报表与平安报表，让企业党建工作更得人心，让“红色动力”更有温度。

我们接着从小窗口进行一下量化浅析，中冶宝钢技术第三分公司党组织，按照中冶集团关于建设权威、高效、服务型机关管理团队要求，在新看板上注入管理新元素，精简机构设置和人员配置，在不减工作效率、不减执行力的前提下，严格控制分公司机关和基层检修队管理岗位编制，三月底前就完成人员两级机关减员10%以上的要求。

中冶宝钢技术第三分公司党委全面推行一体化、扁平化管控模式下的“大生产、大协同”管理，同步将市场营销拓展建设、安全网格管理建设、科技创新能力建设、人力资源管理建设方面全部纳入过程评价及考评机制，由党委和6个基层党支部对行动计划中的8个版块内容进行中间过程跟踪评价，结合各科室在规定工作内容以及五项个性指标，进行半年评价，纳入分公司各科室半年度综合业绩考评，并及时纠正、调整过程偏差，进而全面提升机关管理人员履职能力。

为了强化分公司的市场拓展力，第三分公司党委及时修订《市场营销管理实施细则2017版》等3个细则，进一步规范技改工程项目、市场管理流程，提升总的综合管理水平，使技改工程从项目承接到竣工验收的全过程有序受控；与此同时，根据公司板块化管理要求，重新梳理和完善部门的技改、市场管理人员，安全、质量、材料、交工验收管理职责并增配相关人员，使技改工程管理更加系统化，市场经营管理更加规范化。

通过市场营销的量化分析，我们能够看到“红色动力”的叠加效应：今年以来，第三分公司已相继签订宝钢、马迹山港多项技改工程，另外新疆新签订了几个年度合同、日钢项目部承接业务增幅32%，成功中标山东钢铁集团日照钢铁精品基地主线设备维保总承包的六个标段业务，越南公司新承接了河静钢炼铁部高炉厂和炼钢部生产协力等业务，为中冶宝钢技术外延式市场发展，构建“五大区域”市场格局提供了新的发展契机。

第三分公司党组织紧抓发展要务，在真干实干上走在前列，在这里，基层党建工作另一个铮亮的标签，是力推“数据强企”战略，最直观的好处可以概括为“三个一”，即“一是降低经营成本，一是提高工作效率，一是提供创新动能（各种创新要素在云端平台深度应用）。

由6个党支部牵头的管理团队，技术开发项目“基于互联网+的钢铁冶金运维平台研发”获批为中冶集团技术研发项目；该项目旨在为公司甚至整个行业建立钢铁冶金运维设备技术交流、现场安全、质量、生产进度管理、生产资源管理及合理利用等多方面的整合、分享平台，从而盘活这些资源，提高其利用率。

在钢铁服务整体行业费用大幅下降的前提下，今年该分公司6个党支部管理团队通过自己的“数据链”，针对子项目逐项进行分析，对于可控成本要求同比下降20%，每月对成本进行数据跟踪对比分析，可控成本较去年同比下降24%。

现代企业的竞争，归根结底是人才与品牌的竞争。

让广大员工对党建工作频频给出热力点赞的，是第三分公司6个党支部正在进行的“千人培养计划”，党组织在3个方向精准施策：检修技能方面重点开展螺栓紧固、焊工、电工、钳工等工种技能提升培训，专业技能方面着力展开液压、电气调试、仪表等专业培训，检修区域及设备方面着重开展厚板精整剪切线切头剪、双边剪、定尺剪检修工艺培训以及KR设备知识等培训；单看第三分公司6月份留下的精准数据：共开展“千人培养计划”师徒带教、集中培训项目共139项，累计587人次参加了培训；其中领军人才培训90项，累计176人次；紧缺工种培训33项，累计127人次；新员工培训16项，累计284人次。

如果加以留意，就不难发现，中冶宝钢技术基层党建工作，不仅在“量”上跟上企业发展速度，且在“质”上给力。　（作者单位：中冶宝钢技术）